toc丛书读后经典语句

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1、第一章、TOC丛书（目标）一、《目标》以生产管理为主线，《绝不是靠运气》以配销管理及如何破解冲突等问题为主线，《关键链》主要谈项目管理，《仍然不足够》是关于科技的有效运用，《挟择》是TOC最高层次思维的演绎，而《醒悟》是以零售业为主线二、重点突出：T=S-VC，NP=T-OE，瓶颈工序的单位时间内的有效产出三、昨晚看了《目标》：古希腊哲人苏格拉底的著名指导方法是：只问问题，不提供答案，要学生自己思考、摸索、假设，以行动引证，最后找出答案来，这是《目标》非常典型的思路，也就是抽茧剥丝思维方式。四、第二节“把我买下来”：我们为这批货

2、付出了惨痛的代价。我们损失了一名优秀的机械师傅，还有一大笔Ncx—10的修理帐单等着付，再加上加班费；五、问题全出在该死的竞争上，激烈的竞争把我们害惨了。自从日本人跨入了我们的市场以后，竞争就变得激烈得不得了。三年前，他们在品质和产品设计上胜过我们，就在我们即将迎头赶上的时候，他们又在价格和出货速度上拔得头筹。我真希望能找出他们致胜的秘密六、第三节“人人自危”：几年前，他和现在完全两样。当时的他充满自信，勇于授权。只要你能获取可观的利润，他就让你拥有自己的一片天。他尝试做个开通的主管，希望接纳各种新观念。假如有一位顾问走进来说：

3、“为了提高员工的生产力，你必须让他们工作愉快。”那么，皮区会虚心受教。但是，当时我们的销售成绩比现在好多了，预算也十分充裕七、第四节：“机器人真的提高了生产力吗?”钟纳说：“假如你喜欢的话，就去查查数字，但是如果存货没有下降……而你的人力成本也没有降低……再加上假如公司也没有多卖出一些产品——显然没有，因为你们每天并没有多运一些产品出去——那么你就不能说，机器人提高了工厂的生产力。八、生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没生产力九、第五节“5目标是什么?”有

4、效率的产出高品质的产品：目标是效率、品质和技术三者相加十、第六节“　工厂到底赚不赚钱?”；工作是否跟上进度、交货是否准时、存货的变化、总销售额、总支出等。想要晓得我们赚不赚钱，有没有更简单的方法?我们了解公司是否赚钱的三个重要指标：净利、投资报酬率和现金流量十一、第七节“决心放手一搏”：十二、第八节“有效产出、存货与营运费用”：这套方法共有三个衡量指标，就是有效产出(throughput)、存货(inventory)和营运费用(operationalexpense)。有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。第二个衡量指标是

5、存货，也就是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西；营运费用，就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。一、只要记住，我们一定要把眼光放在整个组织上，而不是只谈制造部门，或是一家工厂，或是工厂里的一个部门。我们不着眼于局部效益二、第九节“三个基本问题”；增加有效产出，但同时减少存货和营运费用三、第十节“都包含“金钱”两个字”；“有效产出是我们收进来的钱，存货是目前积压在系统中的钱，而营运费用则是为了让有效产出能够发生，我们必须付出去的钱。一个指标用来衡量收进来的钱，一个指标衡量内部积压的资金，另外一个指标则衡量

6、付出去的钱。”四、第十一节“我不要猜谜，我要解答；让我告诉你一件事，每个人时时刻刻都在工作的工厂，是非常没有效率的工厂；基本上，平衡的工厂是整个西方世界的工厂厂长长久以来戮力追求的目标，在平衡的工厂中，每一个资源的产能都和市场需求达到完全的均衡；真正的原因是，你愈接近工厂平衡的目标，也就表示你愈接近破产的边缘；你的目标不是要单独改善某一项指标，而是要降低营运费用，减少存货，同时增加有效产出。”五、因为每个工厂都并存着两个现象。一个现象就是所谓的‘依存关系’(dependentevents)。你知道我说的依存关系是什么意思吗?我的

7、意思就是，一个事件(例如作业程序)或一系列的事件必项等待其他事件发生之后，才能发生，也就是必须有赖于前一个事件发生之后，接下来的事件才会依序发生，你明白吗六、第十二节“工作永远都排第一位!”；第十三节“荒野探险的启示”制造业中充斥着各种依存关系。也就是说，一个作业程序完成了以后，才能进行下一个作业程序。零件是依照一系列的步骤制造出来的。在乙工人能进行步骤二之前，甲机器必须先完成步骤一。在我们装配产品之前，我们必须先把所有的零件做好。而我们必须把产品装配完成，才能出货七、假如朗尼和我之间的距离一直在扩大，可能代表了存货一直增加。有

8、效产出是我走路的速度，而我走路的速度会受到其他人速度波动的影响。嗯，所以当前面累积了比平均速度慢的波动以后，就会一路影响到我走路的速度，也就是说，我必须慢下来，也就是说，存货增加了，整个系统的有效产出却下降了八、第十四节“火柴游戏与生产流程”；假如我能够让产能和