关于二季度绩效考核总结

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1、关于集团2季度绩效考核总结报告一、综述根据《集团绩效考核管理办法》要求，集团人力资源管理中心组织了集团2季度绩效述职及各部门、岗位绩效考核工作，共有14个部门、142人参与本次绩效考核，其中沈阳、常州、酒店事业部由于刚组建，未参加本次绩效考核；财务管理中心、采购管理中心因部门负责人出差，未提交绩效考核计划，而无法考核。1、绩效考核总体情况1.1部门绩效考核结果序号中心/事业部绩效考核成绩绩效等级1成本控制中心90.40B2无锡地产事业部89.80B3集团办公室89.60B4产品设计中心88.60B5人力资源管理中心87.63B6审计监察部86.80B7合同管理中心84.90C8策略投资中心8

2、4.63C9兴华实业84.25C10信息管理中心80.27C11深圳地产事业部79.30C12营运管理中心（地产）67.00D13重庆地产事业部66.26D14天津地产事业部66.00D1.2岗位绩效等级分布中心/事业部总人数绩效等级A级B级C级D级E级集团高管、部门负责人2126823集团办公室1114501人力资源管理中心500500产品设计中心11182成本控制中心1644710营运管理中心（地产）1214511策略投资中心613200审计监察部211000深圳地产事业部1005500无锡地产事业部31371443重庆地产事业部1214421天津地产事业部502210合计1421547

3、60119占比　10.56%33.1%42.25%7.75%6.34%第3页共3页说明：根据《集团绩效考核管理办法》要求：给予绩效等级为A级的员工，3季度绩效工资总额10%的奖励，将影响到15人。给予绩效等级为E级的员工，3季度绩效工资总额10%的处罚，将影响到9人。二、存在的问题及需要改进的方面1、工作述职1.1述职内容不规范，未把握重点，没有着眼于下阶段工作计划及具体的改进措施；1.2采购管理中心、财务管理中心请假未参加本次述职。2、绩效考核2.1公司绩效考核领导小组职能未能有效发挥。2.2各部门季度绩效计划由各部门自行提报，没有“一盘棋”思想，各部门计划协同性较差，在执行中存在被迫调整

4、计划现象。2.3公司处于项目拓展快速发展时期，计划调整相对频繁，各部门实际完成的工作与计划存在不一致现象，缺乏目标管理部门，对各部门计划执行过程进行监控，计划变更审核等。2.4数据统计系统不完善，部分指标没有部门统计或没有统计，导致无法对一些指标进行评估。如人力成本控管率、预算执行达成率、制度流程编制到位率、培训计划达成率、融资金额完成率、融资成本等指标无法统计。2.5一些部门对绩效考核工作支持与认识不够，影响到二季度整体绩效考核工作进度，大部分部门未能在规定时间内完成绩效考核工作。三、改进措施与建议1、人力资源管理中心设计、开发绩效管理相关课程，通过培训与交流提高各部门对绩效管理工作的认识

5、与方法。2、确保绩效考核工作质量，逐步推进绩效考核工作，第3季度重点加强经理级及以上管理人员绩效考核工作，经理级以下员工绩效考核周期调整为半年或一年。3、与公司绩效考核领导小组、各绩效考核执行小组建立常规沟通渠道，充分利用公司绩效考核小组职能推进绩效考核工作，给予各绩效考核执行小组专业指导。四、需要的资源支持1、发挥绩效考核领导小组制定、推行公司绩效管理职能。第3页共3页明确考核领导小组召集人，建立定期会议机制，由绩效考核领导小组初步拟定公司绩效计划，报董事局审批，并通过公司绩效考核领导小组层面统筹资源，解决绩效管理过程中存在的问题。1、各部门考核执行小组指定专人（经理级及以上人员）与人力资

6、源管理中心对接。确保各考核执行小组正常运作，及时发现问题、解决问题，保证绩效考核工作的正常运作。2、绩效数据统计部门必须按公司绩效考核执行小组要求统计绩效数据；3、集团办公室负责各部门计划的日常管理，监控各部门工作进展情况。人力资源管理中心二00七年八月三十日第3页共3页