南通纺织职业技术学院毕业论文

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1、南通纺织职业技术学院毕业论文以南通罗莱家纺股份有限公为例分析人民币升值对罗莱家纺股份有限公司的影响孙晨班级08英纺贸专业商务英语（纺织品贸易）教学系外语系指导老师李红梅完成时间2010年12月20日至2011年5月14日目录一、南通罗莱家纺股份有限公司的概况………………………………………………………4二、南罗莱家纺股份有限公司应对人民币升值的原因分析…………………………………41、销售部奖惩机制不健全，销售人员风险防范意识淡薄……………………………………42、财务部门监督乏力，分工不明确，工资低，财

2、务人员缺乏动力…………………………53、企业不注重成本分析，未遵循成本效益原则………………………………………………54、生产质量管理制度没有为企业员工提供保障…………………………………………65、合同签订及履行存在不足……………………………………………………………………66、法律保护意识淡薄……………………………67、管理层现代管理能力不够……………………………………………………………………7三、加强南通罗莱家纺股份有限公司应对人民币升值采取的策略…………………………71、健全企业销售部门的奖惩制度

3、，提高销售人员的风险防范意识…………………………72、加强有关资金方面的管理，制定相关政策并严格执行……………………………………73、对购货方实行信用政策，合理给予对方优惠………………………………………………84、提高产品质量，提高员工素质………………………………………………………………85、注重合同管理………………………………………………………………………………96、增强法律知识…………………………………………………………………………………97、提高企业领导者素质，建立一套合理的制度…………………

4、……………………………9参考文献…………………………………………………………………………………………10人民币升值对南通罗莱家纺股份有限公司的影响摘要本文通过对南通罗莱家纺股份有限公司进行分析，解释了来了几个股份有限公司应对人民币升值的原因，同时针对企业内部存在的不合理现象，提出了相应的对策，有效的提高企业内部的高效运转，降低生产成本，获取更大的经济效益。人民币升值是相对于其他货币而言的，就好像1人民币可以买到更多美元，这种升值在国内市场基本无法显示。通俗的意思就是说，中国人的钱值钱了，比如在国际市

5、场上一元人民币只能买到一单位商品，人民币升值后就能买到更多单位的商品了，人民币升值或贬值是由汇率直观反映出来的。关键词：升值管理对策一、南通罗莱家纺股份有限公司简介该公司是一家专业经营家用纺织品，集研发、设计、生产、销售于一体的纺织品企业；是国内最早涉足家用纺织品行业，并已形成自己独特风格的家纺企业。作为国内家纺时尚潮流引领者，罗莱在欧洲和中国拥有两大设计研发中心，并与国内外顶级家纺专业设计机构及面料商长期紧密合作，敏锐捕捉家纺流行趋势，通过产品、服务的创新满足日益多元化家居生活需求，成为精英人群的

6、生活标签。经典罗莱，品味生活——罗莱已成为优质家居生活的代名词。二、南通罗莱家纺股份有限公司应对人民币升值的原因分析：从图表可以看出南通罗莱家纺股份有限公司近几年的销售额比较稳定，纯利润却在缓慢增加。根据我在南通罗莱家纺股份有限公司几个月的调查研究，发现主要存在以下原因。1.销售部奖惩机制不健全，销售人员风险防范意识淡薄。该企业自2009年以来扩充自己的销售队伍，销售站点不断增多，销售额确实有了一定的增长，但是销售部门往往只追求销售业绩，不重视销售的回款，没有严格的赊销审批制度，随意给予客户优惠的付

7、款条件。销售人员有时接到客户电话，就随意地开了个优惠条件，吸引客户购买本公司产品，结果造成日后应收款的回收困难，导致大量的应收账款长期挂账，大大增加了营业周期，降低了资金的使用效率。而公司为了调动营销人员的积极性，实行工资与经济效益挂钩的措施，该公司销售额产超过1000万元，营销部就能得到该公司14%的期股。销售每一件产品，提成是20%。营销人员为了个人利益，只关心销售任务是否完成，采取赊销、回扣等手段销售商品，并没有重视应收账款的回收，使应收账款大幅度上升。2.财务部门内控不强，分工不明确，缺乏动

8、力。财务领导人缺少丰富的财务知识，缺少正规合理化的财务管理。不能很好的从财务角度考虑销售问题，总是以为只要有销售额就是好事，并没有想过销售以后资金回收的问题。加上财务从属于业务经营的状况制约了财务管理职能的发挥，对客户是否采用赊销方式，提供何种信用政策，往往有销售部门决定。财务人员往往无法参与或发表意见，财务部门与业务部门缺乏交流，销售与核算脱节。问题不能及时暴露。无法形成科学有效。该公司分工不明确，内控不强。该公司负责应收账款的会计人员，还做成本账。还兼职做其他公司