施工机械与工具配备规范

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1、施工机械与工具配备规范  篇一:电梯施工单位A级、B级、C级设备工具和检验仪器配置要求  附件  篇二:XX0707新奥燃气工程有限公司设备工具管理办法(修订)  新奥燃气工程有限公司设备工具管理办法  1总则  目的  为规范公司生产设备工具管理,做到设备工具合理配备和使用,提高生产设备工具使用寿命,保证生产设备工具正常运行,特制定本管理办法。  适用范围  本管理办法适用于公司范围内的各种生产设备工具。  2组织与职责  物资管理部职责  负责编制公司生产设备工具管理的相关制度,并负责推广实施。  审核项目部年度生产设备投资计划、生产工具计划及相关费用预

2、算。  负责公司生产设备的新增保养、维修、技术改造、调拨、调配、租赁、闲置、报废等工作的审核。  负责定期检查工具的入库、领用、退库、处置等申请的工作流系统操作。  负责创建生产设备资产编码和设备编码等工作。  对生产设备事故进行调查分析,提出初步处理意见,并经公司审批后跟踪处理结果。  负责对项目部生产设备工具的日常管理进行监督、检查、考核。  项目部职责  负责按规定处理项目部生产设备的采购申请、保养计划、维修计划、报废申请及工具的采购申请、报废申请等各项工作。  负责新增设备工具的现场验收,并填写设备到货验收单传真至物资管理部备案。  负责建立项目部生

3、产设备台帐、单台生产设备档案及对生产设备信息进行实时维护等工作。  负责工具的工作流系统操作及相关单据的整理存档  负责生产设备工具的配备、发放,并正确统计各班组帐面数量。  负责不定期进行生产设备工具盘点,针对盘点差异作出处理结果。  负责上报《生产设备管理月报表》,并确保数据真实准确。  负责监督检查生产设备工具的使用、保养、保管及点检情况。  负责上报生产设备工具事故,落实处理意见。  3生产设备的设备编码  生产设备的设备编码是依据公司SAP系统PM模块中创建的十位流水码,由公司物资管理部统一创建,生产设备的设备编码创建后,不得随意更改。  项目部生

4、产设备管理员制作设备标牌悬挂于生产设备明显位置,保证生产设备与其设备编码严格对应。  4生产设备工具的新增  生产设备新增申请  项目部生产设备管理员根据需求在工作流系统提交《固定资产采购申请》,经项目经理确认、物资管理部、财务部审核,最后经公司总经理审批后方可进行采购。  提交新增申请前,项目部必须考虑年度生产设备投资预算,原则上在生产设备投资预算当月提交,严禁在年终累计采购。  审核新增申请时,主管部门首要考虑是否有人员增加、是否达到使用年限需待报废更新,并应综合考虑申请单位生产设备的完好率、同类生产设备的经济合理性及能否进行公司内部调配等因素。  新增

5、申请批准后,购置生产设备的方式有两种:一种是公司集中采购  生产工具新增申请  单价不超过300元或单批次不超过1000元,经项目经理审批后,项目部实施采购,超过上述规定时报物资管理部审批,审批后由项目部实施采购。针对自建承包型项目部,除土方类工具外,其它工具均需提交工具采购申请。针对综合项目使用工具,所有工具采购都需提交工具采购申请。  生产工具采购全部为项目部自行采购,电动工具必须为知名品牌。项目部允许采购国产品牌电动工具,也可采购博士、麦太保等进口品牌电动工具,项目部根据班组需求任意选择。  新增工具严格参照公司工具配备标准,并根据现有工具数量、现有施

6、工人员数量进行配备(详见附件1)。如有发生设备工具报废后,现有数量仍能达到班组配备标准,不予重新配备;如有业务量突增、施工人员增加,优先从其它项目部进行临时调配。  针对自建承包型项目部,电动工具及电缆线在规定使用年限内正常配备,购买费用由项目部承担;除此之外其它类工具(不含土方类、安全防护类)只进行初次配备,后期由施工班组自行配备;土方类和安全防护类工具正常配备。  新增生产设备工具的验收  生产工具按照当地采购生产设备开箱检查、试车检查要求完成到货验收,并办理工作流低值资产系统入库。  到货验收注意事项  (1)生产设备工具到货后,项目部生产设备管理员应

7、及时验收,并将生产设备工具到货验收信息反馈给相关人员。  (2)验收过程中若发现质量问题,对于公司集中采购生产设备,项目部生产设备管理员应立即报告公司物资管理部,由公司物资管理部与供应商协商解决;对于当地自行采购生产设备,项目部生产设备管理员应立即报告项目经理及设备采购人员,共同制定解决方案。  (3)项目部生产设备管理员要严格遵守生产设备出入库制度,及时完善项目部生产设备台帐、设备管理卡及设备标牌等信息,确保新增生产设备的正常使用。  (4)生产设备的说明书、合格证及保修卡等资料在设备检验合格后,进行单台生产设备档案存档。  5生产设备工具的使用和保养  

8、生产设备工具的使用  氩弧焊机、电熔焊机和电动套丝机

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