为了加强企业管理

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1、为了加强企业管理，树立良好的企业形象；使物流畅通，物品放置有序，为职工创造一个安全、舒适、文明的工作环境，特制订本制度。本制度使用于公司内的各个生产现场。　一、管理制度：（一）定置管理1.       生产现场定置管理图，根据生产车间工艺布局图绘制，车间平面布置的调整，应由工艺技术部门提出，或由，生产车间提出申请，经由工艺技术部门会签，然后，经生产科（生产经理）审核，事业部批准，公司综合技术部备案。2.       生产现场内设置定置示意图，定置图绘制的原则有：1)    根据管理的需要，识别需绘制在图上的对象；2)    定置图绘制以简明、扼要、完整

2、为原则，物形为大概轮腕、尺寸按比例，相对位置要准确，区域划分清晰鲜明；3)    生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的物品，也应在图上表示出来，准备清理的无用之物不得在图上出现；；4)    区域划分及主次，注意线条粗细和颜色的运用；5)    定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明；自定信息，可用颜色、文字、对象的图片，或这三种组合运用；6)    注意门的方向及开口、走道，紧急疏散通道及出口要明显；7)    注意绘制定置图表现的方位，需与看定置图时保持一致；8)    定置物可用标准信息符号（见说明）或自定信息符号进行

3、标注，在图上用图例加以说明；9)    定置图应随着定置关系的变化而进行修改。10)          定置图应简明扼要，一目了然。3.       对生产管理的全部物品按与操作者结合状态合理安置，并按结合状态予以信息标志、区域做到物要分类、划区、有标记（信息标志见附件1）。生产现场做到色彩标准管理，设备、工具箱、工位、器具、管道等物品都按规范涂色，同类物品色彩一致（色彩标准见附件2）。实际颜色与标准不一致的，在大修或二次刷涂时调整。4.       生产现场设立定置标志，应与定置示意图一致，定置区域、定置标志应齐全、正确、清晰。工作场所整洁，毛坯、半

4、成品件及成品件必须按要求摆放到指定区域内，摆放整齐，且严禁落地。5.       生产现场通道标识应清楚，通道内除暂时装卸货物外，不得放置任何物品，保持通道畅通。6.       工位器具、工具箱规范化，物品要分类、定置摆放且整齐美观，做到“有物必有位，有位必分类，分类必标识”，保证“物有位、物在其位”。7.       物资须按品种、规格、型号、质量分别按“四号定位”、“五五摆放”的原则摆放整齐。8.       待处理的废品、料头，分类一定要清楚，且定置存放并加以标识。9.       工具箱、工具架摆放整齐、工具箱内的工具按量、刃、五金分类，层序

5、自上而下存放，做到开箱知数、内外整洁。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthe

6、work.Forexample,noncoalmine10.   附材库、刀具库及各车间仓库内应地面清洁卫生，所有物品按“四号定位”存放，并做到“三无”（无锈蚀、无磕碰划伤、无不合格品）。（二）设备及量具管理1、遵守设备操作规程，严格按照使用说明，合理使用设备，不准超负荷使用，操作者熟知设备管理的基本知识。2、设备要定人、定机，严格操作人员的使用权限，严禁无授权私自动用设备。3、认真搞好设备验收保养工作，做到“日清洁、周维护、月保养”使设备达到“整齐、清洁、润滑、安全、完好”的要求。4、坚持对重点设备进行日检查和定期检查制度，发现设备事故立即报告并及时

7、配合维修，保持生产正常进行。5、各种量具在使用过程中要轻拿轻放、不敲打、不乱拆，用后应擦拭干净，确保各种量具的准确度。计量器具应安全存放，以免铁屑、润滑油、水以及酸碱等腐蚀量具。（三）质量管理1、牢固树立“质量第一”的思想，不断增强职工质量意识。2、职工应学习掌握本生产工序的检验标准和规程，加强自检和互检的力度。3、职工应加强质量意识，防止由于责任心不强，造成不合格品；防止不执行工艺而导致的质量问题的发生。4、质检员应对每一道应检工序按照检验标准或规程做出严格检验，对发现的质量问题及时采取相应措施，必要时上报上一级领导。5、质量检验现场必须严格分清合格

8、品区、待检品区、不合格品区及待处理品区，区域标志要清楚。（四）工艺管理1、    工艺文件是工