“5s”考核细则

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1、5S考核细则文件编号版本批准制定日期日期“5S”考核细则1、目的它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求﹐倡导从小事做起﹐力求使每位员工都养成“讲究”的习惯﹐从而达到提高整体工作质量的目的。2、范围我司各职能部门,包括生产部、研发部、PMC、人力资源、品质部、资材等3、定义:3.1整理﹕区分必需品和非必需品﹐现场不放置非必需品3.2整顿﹕将整理好的物品明确的规划﹐定位并加以标识﹐将寻找必需品的时间减少为零。3.3清扫﹕将岗位保持在无垃圾﹑无灰尘﹑干净整洁的状态。3.4清洁﹕将整理﹑整顿﹑清扫进行到底﹐

2、并且制度化3.5素养﹕对于规定了的事﹐大家都要遵守执行。4、职责4.1“5S”小组组长,负责“5S”会议的召开,组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查,以及检讨“5S”工作的开展状况,并将结果汇报给总经理。4.2总经理对“5S”执行的资源支持,并当执行过程中出现争议时,做总的裁决。4.3各部门负责人是本部门“5S”的负责人,负责搞好本部门的“5S”工作,并在“5S”检查时,应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。4.4“5S”小组成员,负责推行公司的“5S”执行方案,并执行对各部门的“5S”的检查。

3、5、流程图“5S”小组的成立制定“5S”考核细则培训推行“5S”定期检查第一名倒数一名评分结果奖励(流动红旗)处罚公布改善措施保持持续改进效果确认归档6、工作方法6.1“5S”小组的成立6.1.1根据公司的实际情况,抽各部门的管理人员组成“5S”小组6.1.2“5S”小组的组织结构图(如附件)6.2“5S”小组相关的工作职责6.2.1在公司总经理的安排下,成立“5S”小组委会员,负责共同搞好公司的“5S”进行讨论,制定相关的推行、考核管理方法,以“持续改进公司‘5S’”为目标6.2.2“5S”小组组长,

4、负责“5S”会议的召开,组织公司“5S”小组成员进行“5S”的检查,以及检讨“5S”工作的开展状况,并将结果汇报给总经理。6.2.3各部门负责人是本部门“5S”的负责人,负责搞好本部门的“5S”工作,并在“5S”检查时,应全力配合“5S”小组的检查人员的工作。6.2.4“5S”小组成员,负责推行公司的“5S”执行方案,并执行对各部门的“5S”的检查。6.3制定“5S”考核细则6.3.1管理者代表负责制定“5S”考核细则,经“5S”委员会讨论通过后,提交总经理批准后,开绐生效与实施6.4培训6.4.1管理

5、者代表制定相关的“5S”知识,对相关部门的管理人员进行培训6.4.2培训后必须对相关受训人员进行考核,考核及格后方可进行“5S”的推行与检查工作6.4.3各部门管理员培训后,在早会或是以开会形式对各部门员工进行宣导与培训。以全员了解“5S”、全员参与“5S”。6.5推行“5S”6.5.1“5S”小组负责公司“5S”的推行6.5.2各部门负责人负责的宣导、培训部门员工、推行部门的“5S”。6.5.3“5S”的实施:6.5.3.1整理:将工作场所的任何物品分为有必要与没有必要的,除了有必要的留下来以外,其它

6、都清除掉。6.5.3.2整顿:把留下来的必要品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标识。6.5.3.3清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场干净、亮丽。6.5.3.4清洁:维待上面“3S”的成果。6.5.3.5素养:每位成员养成良好的习惯,并遵守规则作事,培训主动积极的精神。6.5.4各部门实施“5S”后,指定“5S”的区域负责人,负责区域的“5S”维护。6.6“5S”的定期检查6.6.1“5S检查由管理者代表制定“5S查检表”,经“5S”小组委员会讨论通过后,上报总经理批准后,此表做为

7、检查“5S”的依据。6.6.2“5S”检查的原则:A、公平公正B、各部门都有相关人员参加“5S”的检查C、以事实为依据进行不符合事项的记录D、不符合事项以责任部门负责人现场确认6.6.3本公司的“5S检查时间定为每周星期四下午16:00准时执行检查。由“5S”小组组长召集相关组员一起进行检查。6.6.4在检查时,各成员将发现的问题提报给组长,由组长统一进行不符合事项的记录6.7评分结果6.7.1评分的原则及标准:A、针对各部门的生产环境与工作环境不一样,制定不同要求的查检表,因此各部门的相关项目的分数是

8、不一样的。B、各部门的总分都是100分C、按标准完全没有执行的,此项为0分D、按标准有执行,但仅仅是进行了此项目的规划,为此项目分数的20%E、按标准有执行,但执行不彻底,此项根据执行的相关程度给分6.7.2“5S”小组组长根据组员提报上来的不符合事顶,依据评分标准进行分数的最后打分。6.7.3“5S”小组组长根据最后得分评出本周“5S”的第一名和倒数第一名。6.7.4奖励措施6.7.4.1对本周“5S”的第一名,进行授予流动红旗一面,到满

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