企业绩效管理建立流程

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1、企业绩效管理建立流程 　　企业绩效管理是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导……  　　一、如何进行绩效诊断评估 　　1.公司组织机构设置及工作流程；　　2.部门设置及岗位责权分工；　　3.公司战略目标及目标管理；　　4.工作计划体系及公司数据化；　　5.相关部门或岗位过往业绩；　　6.公司制度及薪酬系统；　　7.员工业务技能评估；　　8.作业指导书；　　9.公司战略目标和经营计划。  

2、　　二、如何建立绩效培训沟通流程 　　1.针对各部门经理的培训沟通  　　2.针对绩效管理对象的培训沟通　　①征求员工意见：·　　专题讨论等形式；·　　民主集中的结果；·　　进行绩效管理培训。　　②使其了解对应的薪酬核算方法　　③解答员工的疑问　　④模拟实施 　　3.针对组织管理人员的培训沟通 　　三、如何建立绩效辅导改善流程  　　1.针对各业务和职能部门的绩效辅导改善　　2.针对各部门员工个人的绩效辅导改善 　　四、建立绩效管理流程的步骤　　1.绩效诊断评估  　　2.绩效目标确定·　　制定与确认

3、战略目标；·　　制定公司中长期经营计划；·　　建立公司工作计划系统。  　　3.绩效管理方案·　　绩效管理实施计划；·　　岗位关键指标和权重；·　　考核周期；·　　指标数据化量化设计；·　　绩效管理表单设计；·　　绩效管理组织设计；·　　绩效分析评估改善流程设计。  　　4.绩效培训沟通　　5.绩效辅导改善　　6.绩效考核实施·　　选定考核实施的负责人·　　广泛收集被考核人的意见·　　分段收集考核数据与安排辅导·　　使被考核人认同考核结果  文章来源：企大网