公司社会责管理任止于何处？

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1、公司的社会责管理任止于何处？　　在HBR的一个圆桌会议上，商业分析家们对企业社会责任的外沿进行了评估。“透明时代的领导力”，HBR四月封面故事的共同作者，ChrisMeyer和JuliaKirby，引发了这场辩论：认为企业需要广泛地思考其社会责任。但是博客作家MichaelSchrage觉得按照他们的建议会让世界变得“更贫穷，更僵化，更专制”。　　ChrisMeyer和JuliaKirby在“企业欠世界什么？”中提到：“经理人需要依据外部效应思考社会责任，外部效应是

2、一种经济术语，意思就是一种效应，当一个群体对另外一种无权选择、其利益未经考虑的群体进行采购或者执行决定的时候所产生的效应。我们相信想成为负责任的公司需要从致力于其外部效应入手。他们要对他们的影响负责。”　　专家看法：　　企业被社区赋予了存在的权力，不仅给它们税率奖励，还有法制的保障，这样就使得他们能够收到账款，保护员工，以及不必担心货物运输过程中被抢劫。除了缴税，企业还应该给社区一个互相之间联系的认可。是否应该关闭一个企业生活区中的工厂，因为其不能提供最大的效益？我们的假设是利润是企业存在的理由，还有很多风险承担者也需要考虑。高盛也许不

3、是有意地伤害其顾客或是股东，但是他当然是纽约房地产混乱的成因之一，甚至是在其接受了城市的税率奖励之后。——JamesAbruzzo，Rutgers商业学院的教授　　忽视外部效应只能对未来的商业造成严重的危害。很多高管们认为系统远景是一项艰巨的工作而且会给他们的商业带来很多讨厌的约束。我相信反之才是王道。为现有的及新的市场建立巨大持久的价值，系统远景为其开拓了机会。——JonathanWilson，SoulSystems创始人　　引自MichaelSchrage的“信奉外部效应，走向灭亡&r

4、dquo;——“ChrisMeyer和JuliaKirby似乎把商业界看成了充斥着外部效应的未来受害者而非人。我认为那样不健康。我认为那样不正确。我认为那不是世界的蓝图，不是能为更多的人带来机会，不是更好的未来。”这场争论转移到了目的方面。如果一个公司在无意识或后果不可知的情况下行为，不应该成为众矢之的。但是如果事先知道负面影响会被察觉，那它就应该为其负责。——BenMagulre，MenjaminMaguireArchitects的拥有者　　Meyer回应：　　积极的外部效应

5、对于企业的成长是至关重要的。但是当企业创造他们的时候，通常是为了从这种效应产生的市场中获得利润。非定价的积极附属效果通常是政府的本职。比如，一个城市公园，为其使用者提供了恩惠而不计回报。另外的非定价性积极外部效应来源是非政府组织（NGO），比如Tobaccofree.org，试图减少因为吸烟产生的社会成本。非政府组织存在是为了给用户提供比他们所收取费用更高的收益。非政府组织存在于政府和盈利性公司之间，为一系列定位提供了建议，激励了这样一种思想，那就是公司可以逐渐走向一个更为平衡的利润集合。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理

6、2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是

7、集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速

8、的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控