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时间:2018-10-05
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1、绩效管理与薪酬设计实务目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:易生俊课程价格:课程编号:2409502.2培训受众人力资源总监/经理、职能部门总监/经理、大区/区域经理、人力资源管理人员、储备干部等2.3课程收益理解绩效管理“4+1”模型内容。理解掌握KPI、PPI
2、、BPI三种绩效考核指标及其适用范围。掌握KPI指标体系设计方法,能够建立企业KPI词典。熟练掌握KPI、PPI、BPI三种绩效考核指标的考核方法,掌握三种绩效考核修正技术。熟练掌握绩效面谈的方法和技巧。理解掌握员工激励理论和基本应用技巧。理解三个公平(3E)和三个匹配的薪酬体系设计整体原则和薪酬体系设计“八步法”。基本掌握企业薪酬策略、薪酬水平、岗位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度五个关键的薪酬体系设计内容。基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。2.4课程大纲第一部分:绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献
3、r/>1.绩效管理与薪酬管理基本概念释义2.绩效管理与薪酬管理二者之间的关系3.绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献第二部分:搭建高效的绩效管理体系的方法和技巧1.现代绩效管理与传统绩效考核1.1.现代绩效管理与传统绩效考核的区别:绩效管理≠绩效考核1.2.企业当前普遍面临的几个绩效管理问题2.绩效管理模型与绩效管理“4+1”2.1.绩效管理体系设计的四个原则2.2.每个企业的绩效管理体系内容都一样吗?设计时需考虑
4、的三个关键因素2.3.绩效管理模型2.4.绩效管理“4+1”的具体内容3.编制切实可行的绩效计划3.1.到底采用什么的考核指标才合适呢?三种绩效考核指标及其适用范围3.2.KPI指标体系设计3.2.1.KPI指标操作中常见的三个问题3.2.2.KPI提炼的方法和设计原则现场练习:判断哪些KPI指标符合要求?3.2.3.如何设立公司级KPI及下属单位KPI?KPI与平衡计分卡(BSC)3.2.4.如何分解公司级KPI至部
5、门和岗位?KPI分解流程3.2.5.如何通过KPI指标设计促进跨部门协作?3.2.6.编制公司KPI词典的方法和技巧工具箱:某企业KPI词典3.3.经营目标责任书(绩效合同)的设计和签订流程4.绩效管理的过程辅导(绩效沟通)与信息收集4.1.动态绩效沟通的目的4.2.动态绩效沟通的内容和方式案例分享:某世界500强企业的绩效沟通日4.3.绩效信息收集流程与整理分析5.绩效考核方法的选择与绩效考核工作组织5.1
6、.四种主要的绩效考核方法操作要领5.2.如何设计企业各层级考核周期?岗位考核周期设计需考虑的关键因素5.3.KPI指标的一般考核方法5.4.PPI指标的一般考核方法5.5.BPI指标的一般考核方法5.6.让绩效考核工作有序化——绩效考核工作流程和绩效考核关系5.7.如何规避绩效考核中的偏差?三种绩效考核修正技术的应用6.如何开展有效的绩效反馈和绩效面谈6.1.为什么推动绩效面谈这么难?绩效面谈的难点6.2.绩效面谈的内容顺序
7、r/>6.3.绩效面谈的十大原则6.4.如何让绩效面谈变得轻松有效?绩效面谈的六大技巧和“沟通的指南针”视频:A公司主管与员工的一次绩效面谈视频解析:A公司绩效面谈视频中面谈双方的表现分析7.合理有效地运用绩效考核结果7.1.绩效考核结果的运用范围7.2.绩效考核结果与员工发展矩阵7.3.如何通过有效激励实现企业三种人的绩效转化?7.4.绩效考核结果运用的误区工具箱:某知名企业的《绩效管理手册》现场角色扮演:一次年终绩
8、效面谈第三部分:设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系1.员工激励理论与实战1.1.员工激励的原则1.2.六种激励理论的应用1.3.员工激励的误区1.4.经理人激励员工的技巧2.薪酬体系设计的目的、整体原则和流程2.1.薪酬体系设计的目的2
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