《中层忠告》全书概览

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1、《中层忠告》知识解决第一书图趣文睿：“基层厚实而麻木、中层双压而盲目、高层优越而独孤”，这是当前社会各级各类组织的写真。谁是中层：如果你处于组织管下和听上的位置，那么，你就是。何为组织：为实现一定的目标，人们互相协作结合而成的集体或团体，比如党团、工会、企业、协会、军队都是。中层价值：以企业为例，任何成功，80%取决于中层！(新书形象传播手册）观鉴忠言逆耳利于行。——《史记·留侯世家》中层忠告合乎情。——《中层忠告》观中外文字积淀鉴古今红叶撒播中层尴尬及其破解(代序)做人从行为到理念，从智商到情商，从善行到大爱，从能力到能量；做事做一个经验型中

2、层，做一个管理型中层，做一个富有执行力的中层；学习阅读与善学并举，软硬实力相融，分享提升能力，学习促进成长；待人希望是种子，用心不用计，客户追求价值，人际创造效益；带队人生需要导师，成功得益于教练，做员工的好帮手，做团队的中流砥柱。说中层事业上，渐入佳境；专业上，经验丰富；能力上，应付自如；人际关系，左右逢源……老板说中层：你不想有人管？我想被管都找不到人呢！下属说中层：你不想有人烦？我想有人烦，还操不着心呢！轮到我再多嘴：饺子里的夹心是肉，包子里的夹心是菜，饼干里的夹心是奶油和糖。知天命就应安分守己，位居中层更该尽职尽责……是也不是，自扰必多

3、事；不做无谓的责任人；不要只是积累经验，还需多多思考解决问题的方法；经验不可少，学习能力更重要；人生需要导师，特别是处于人生十字路口的拐角；……您向？我向右再说中层做中层有做中层的好处做好中层是一番事业，更是成就事业的必经之路做中层有做中层的作用做中层有做中层的要求怎样待人怎样做事怎样带队怎样学习策略计划教练方案阅读地图怎样做人做人·做事·学习·待人·带队哪种“养”更适合你丢脸你怕不怕初心不错结好果听王同学讲“逗号”后面……试试团队教练工具好奇见真相他们是民营企业接班人预防中国职场“通病”不难高效工作的“三三法则”做人·酷图1忠告001善行莫嫌

4、小，行善步步高。忠告003角色到位，表明你成熟；处事规则，说明你智慧。做人·酷图2智慧源于怎样做人！忠告004做人·酷图3一张白纸，别被滚滚红尘慢慢“染”上世故。忠告006做人·酷图4转变很简单：只需把心态调整为从“不会”到“会”。忠告009做人·酷图5做人·酷图6装孙子，只是一种做人的姿态；悟空，才是为人的精髓和本质。忠告011做事·做一个经验型中层忠告018把快乐还给员工。忠告019得心应手有方法，左右逢源造基因。忠告020张弛有道，能舍得，会放下。忠告021学会非语言信号识别。忠告022判断人的效率，看他怎样使用时间。忠告023只有不等不

5、拖、边学边找、边查边改，才能更上层楼。忠告031谈判能力决定采购能力。忠告032营销不难，不过一门实践的知识而已。忠告033工作无外乎计划与解决，无不关乎昨天与明天。忠告034最怕的是一对多或者多对一。锦囊妙计做事·做一个管理型中层忠告047：组合可以创造价值，也能产生内耗。忠告049：尝试用不同的感知、概念和切入点思考，将比过去更智慧。忠告050：善于捕捉灵感且落实于行动，将创造无穷的价值。忠告051：让品牌做到病毒式传播，让产品令人游戏般沉迷。忠告052：要生意处处游蓝海，经营创新是关键。忠告035：最了解情况的是中层或一线员工。忠告037

6、：管高层如同管客户。忠告039：管理非专业，你也可以。忠告041：管理“三靠”：过去靠体力，今天靠智力，明天靠心力！忠告044：时间管理，最重要的是守时。做事·做一个有执行力的中层忠告053：找到合适的人，运用合适的谋略。忠告055：销售重在策略，赢在执行。忠告060：干净利索很简单，操作可用“四步法”：问、梳、决、行。忠告068：找准关键时刻，踢好“临门一脚”。忠告054：立刻就做习惯好，不为拖延而累趴。。忠告057：只有人人都做到各司其职、各尽其职，方能提升执行力。忠告066：客户找你，一定是你有不可替代的核心能力。忠告069：将软实力和硬

7、实力打造成“巧实力”。忠告075“会学”三解：愿意学，善于学，坚持学。忠告084把理解要么写出来、要么讲出来，且反复到成为习惯。忠告070会学才能赢在起跑线上。学习待人忠告088：中层升迁梦，90%会落空。忠告089：岗位说明书是签订劳动合同的附件，也是入职培训的教材。忠告090：千万不要给领导问答题或思考题。忠告095：人际关系，就是一种心理关系。忠告097：让自己成为客户追逐的“女人”。忠告098：不是你的顾客不忠诚，而是他选择了向你的对手学习。忠告094：确保员工愿景教育与企业文化重塑同步。忠告096：养大客户和培养大客户不是一个概念。带

8、队忠告104：从管屁股到管脑袋。忠告105：师傅带徒仅学一术，企业大学能学系统。忠告106：中层优秀，企业才能持续发展、超越当下。忠告114：运用培训