人力资源开发与管理复习题

《人力资源开发与管理复习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、人力资源开发与管理复习题判断题1.企业不仅需要物质资源的投资，还需要人力资源的投资；人力资源投资是第一位的投资（）2.人力资源的特点不包括两重性（）3.现代的人力资源管理与传统的人事管理在管理方式上是一样的（）4.工作分析系统方法包括员工导向与工作导向（）5.工作分析是对工作内容及有关因素作出全面系统的描述和研究的过程（）6.人力资源规划与企业的战略是不相关的，是各自独立的（）7.人力资源绝对量的构成不包括求业人口（）8.现状规划法是定量需求预测法（）9.德尔菲法要求专家进行讨论决定企业的人力资源规划（）10.通过管理人员接替图，

2、使得组织既对其内部管理人员的情况非常明了，又体现出组织对管理人员职业生涯发展的关注（）11.在进行外部人力资源供给预测时，应考虑本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等。（）12.招聘计划的制定与审批是由人力资源部门负责（）13.情商测试是一种心理测试的方法（）14.绩效管理是企业管理者通过一定的方法和制度确保企业及其子系统（部门）的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致（）15.绩效管理是HRM的中心，是企业管理的中心（）16.绩效考核的方法包括客观考级法和主观考绩法（）17.职业安全是非金钱性奖励（）18.工资按

3、内容划分可以分为职务工资制、职能工资制、结构工资制（）19.奖励性调整不是工资调整的内容（）20.奖金额的支付按超过定额标准产量的多少计，称为“哈西制”（）单选题1.在诸多培训方案中，效果最差，费用也最低的是（）A.授课B.角色扮演C.计划性指导D.案例研究2.工作活动中不能再继续分解的最小单位（）A.工作要素B.职务C.职责D.职位3.根据以往的经验对人力资源进行预测规划的方法（）A.现状规划B.经验预测法C.趋势分析法D.回归分析法4.有针对性地发问，可提高考察的深度、清晰度，有直观印象的招聘方法是（）A.笔试B.面试C.心理

4、测试D.情景模拟5.绩效的标准是基于（）A.工作B.工作者C.工作群体D.组织6.具有间接而久远激励作用的报酬是（）A.奖金B.工资C.福利D.津贴7.适用于绩效难以量化，或需要以某种规范行为来完成任务的员工如：售货员、服务员的考核方法是（）A.品质基础性考核B.行为基础性考核C.效果基础性考核D.其他考核方法8.各职级的工资范围随着等级上升而扩大，这是（）职务工资A.单一型B.范围型等额式C.范围型累加式D.单一型等额式9.由岗位人员做述职报告，把自己的工作完成情况和知识、技能等反映在报告内的考核方法（）A.目标管理法B.述职评

5、价C.360度反馈D.平衡计分卡法10.当用趋势分析法预测医院护士需求量时，应选择的组织因素是（）A.病床数B.医院面积C.医院所处位置D.当地的经济状况11.某企业对10名新招来的员工进行上岗前培训，从讲课到实习一共花了5000元费用，请问这笔费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？（）A.获得成本B.开发成本C.使用成本D.保障成本12.预测由未来工作岗位的性质与要求所决定的人员素质和技能的类型，这是制定人力资源规划时哪一个步骤？（）A.预测未来的人力资源供给B.预测未来的人力资源需求C.供给与需求的平衡D.制定能满足人力资源需

6、求的政策和措施13.从现实的应用形态来看，下面哪个方面不是人力资源所应包含的内容？（）A.体质B.智力C.思想D.技能14.“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（）A.资源B.成本C.工具D.物体15.任何一个人都不可能是一个“万能使者”，这是针对谁来说的？（）A.对企业决策层B.对人力资源管理部门C.对一般管理者D.对一个普通员工16.把“员工视为活动主体、公司主人”是哪一种人力资源管理模式？（）A.自我中心式、非理性化家族管理B.以人为中心、非理性化家族管理C.以人为中心

7、、理性化团队管理D.自我中心式、理性化团队管理17.每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了“以人为中心、理性化团队管理”模式的什么特点？（）A.封闭式的自危表现B.开放式的悦纳表现C.封闭式的悦纳表现D.开放式的自危表现18.“好吃懒做、唯利是图”，符合下面哪种思想假设？（）A．“经济人”假设B．“社会人”假设C．“自我实现的人”假设D．“复杂人”假设19.主张集体奖，而不主张个人奖。这是哪种假设的思想？（）A．“经济人”假设B．“社会人”假设C．“自我实现的人”假设D．“复杂人”假设20.下面哪一项不是人

8、本管理的基本要素？（）A．企业人B．环境C．文化D．产品21.()属于企业人力资源中期规划。A.1年期规划B.4年期规划C.6年期规划D.10年期规划22．人力资源()达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿，入力资源供需预测则是为这一活动服务