《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度

《《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、内容简介《制度才是真正的老板》——一流的执行必有一流的制度从制度的意义、制度设计流程、各部门制度的定位、制度的落实等角度，结合实践中存在的问题，讲解了制度从制订到执行应遵从的规则，进而阐述了一流执行必有一流的制度，为了让企业的管理更高效、更规范、更有条理化，必须将制度管理放在重要位置的道理。本书的特色在于，以流程、监管、奖惩这三条与企业运作息息相关的制度线为线索，将企业制度在职能监督方面发挥的作用进行了透彻分析，阐述了制度从制定到执行应遵从的规则。最后作者将制度与企业文化相结合，为制度人性化执行提供了一条思路。图书附录还例举了知名企业给力制度

2、一览，供读者借鉴。本书内容实用，不仅有名企名事、制度真相，还有管理专家的对应妙招，《制度才是真正的老板——一流的执行必有一流的制度》适合企业管理人士使用。是企业制度管理的超级实用手册目录第一章　老板打天下，制度定江山第一节　制度是管理的法宝1、在制定制定的时候，要以高标准、严谨为原则2、明确告知相关制度的前因后果，让员工明白怎么做3、制度具体的奖励和处罚标准，严格地按标准执行4、监督检查，杜绝有法不依，有罪不定的情况第二节　好的制度规范优质的企业　5、好的制度要适合企业的阶段性要求6、好的制度要充分利用企业的资源7、好的制度要充分考虑员工的利

3、益第三节　偶胜靠计策，长胜靠制度8、管理者带头遵守制度、执行制度9、学会量化管理，用数据来管理10、好制度要长期执行，不要朝令夕改第四节　制度面前，人人平等11、把自己当成普通员工，严格遵守制度12、重视监督，发挥检查员的表率作用13、管理者要强化员工自主管理的意识第五节　管理要人性化，制度要严格化14、提高业务技能，敢于理直气壮地处理违反制度的事情15、不要怕得罪人，该得罪人的时候必须得罪人16、严格执行制度的同时，讲究人性化的关怀第二章　严抓制度的制定流程与常见禁忌第一节　充分调查研究问题，拟订制度草案17、带着问题去调查，尽可能找到问题

4、的根源，制定应对措施he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework

5、.Forexample,noncoalmine18、要想制定好制度，还应考虑公司的外部环境和当前状况19、制定制度不要泛泛而谈，要有具体的实施方案第二节　集思广益，广泛了解各方看法20、突出集体参与制度，调动员工的参与意识21、充分征求或者讨论，严格审核员工的意见和建议22、在集思广益的过程中，不要企求意见完全一致第三节　避免公司制度与法律、法规相抵触23、私自延长工作时间，违反法律法规规定24、企业动不动就拿违约金为难员工25、企业制定的罚款规定既不合法也不合理第四节　制度要抓重点，要明确、简洁26、要抓重点，戒舍本逐末27、要简明扼要，避

6、免咬文嚼字28、内容要具体，避免让人产生误解第五节　避免制度过于苛刻，过于精细29、制度要科学，要实事求是30、制度要抓大放小，切忌眉毛胡子一把抓31、考虑制度的可行性以及执行难度第六节　制度要严谨，切忌朝令夕改32、制定政策要慎重一些，强调前瞻性和大局性33、制定制度要结合实际，强调实效性和可行性34、制定制度要听政于民，体现公正性和人性化第三章　部门职能具体化，制度要管好组织第一节　行权靠制度，管理者要用权有度35、明确用权依据，严格按制度用权36、规范行权流程，明确制度标准37、健全权力监督约束机制，积极落实行权责任制第二节　通过经营企

7、划制度做好公司长期规划38、重视团队建设和科学决策机制39、建立健全管理体系和监督机制40、重视人才培养和专业人士的引进第三节　用行政办公制度做好人性化管理41、员工干什么——让员工明确工作职责42、工作谁来干——确定员工的工作岗位43、工作怎么干——制定具体的工作流程第四节　用人力资源制度管好人才44、按程序制定人事制度45、制定就是制度，不能讲人情he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thesp

8、ecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicate