领导班子研判述职报告

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1、淳化县发展和改革局领导班子述职报告尊敬的研判组各位领导，大家好：首先，对研判组莅临我局指导工作表示热烈欢迎，按照县委组织部安排，下面，我代表发改局领导班子进行述职，不妥之处请指正。2011年以来，我局领导班子在县委、县政府的正确领导下，坚持以党的十八大精神和县十六次党代会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“三强一名”县建设目标，团结和带领县发改局全体干部认真履行职能，解放思想、创新思路，克难攻坚，奋力拼搏，深化协调，优化服务，以项目建设为龙头，扎实高效地开展各项工作。先后荣获了全市发改系统先

2、进集体、全市节能降耗工作先进集体、项目推进先进部门、“咸阳市精神文明建设“系统创选评”最佳单位、优秀基层党组织、创建学习型机关示范单位等多项荣誉，全县发展和改革工作取得了新进展、新提升、新成绩，有力促进了全县经济社会又好又快发展。一、围绕全县经济工作思路、科学制定年度计划和中长期规划一是科学编制淳化县国民经济与社会发展计划HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbypro

3、gressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed7。围绕县委、县政府确定的经济发展思路，经过深入细致的调查，系统、科学的分析我县经济社会发展的趋势和发展潜力，

4、编制了2011年度、2012年度和2013年度《淳化县国民经济与社会发展计划》。组织人员深入全县各镇、区（中心）和有关部门开展调查研究，充分了解和掌握县域经济发展现状，使计划编制科学合理、操作性强、各项指标定位准确，符合我县县情和发展趋势。同时，每年初我们都积极与市发改委衔接、汇报，充分说明制约我县发展的各种因素，争取上级发改委在政策上对我县的支持和照顾，最大限度为我县减轻考核压力，为全县实现“争先进位”起到了积极的促进作用。二是深入开展调研，发挥参谋助手作用。切实做好计划执行过程中的监测和分析工作，

5、不断健全经济预警分析机制。努力做到科学监测，强化分析，适时提出宏观调控政策建议。先后完成了《淳化县一县一策调研》、《城镇居民人均可支配收入现状调研》、《淳化县服务业十二五发展思路》、“十二五规划执行情况”中期评估报告和季度、年度计划执行情况分析报告等二十余篇调研报告，提出对策建议，为领导决策提供依据，切实发挥参谋助手作用。三是准确掌握国家产业政策，科学制定发展规划。加强学习和研究国家的各项产业政策，不断调整和优化产业结构，提高产业素质，根据我县经济发展的现状和趋势，先后科学编制Hightideagai

6、nstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltra

7、de,deshengmenWai,theReed7了《六盘山集中连片特困地区扶贫攻坚实施规划》、《现代服务业十二五发展规划》、《淳化县关于共建大西安的实施意见》、《淳化县产业发展与空间布局规划》、《淳化县关于推进现代产业发展的若干意见》等，充分用活、用好国家政策对我县的支持作用，不断推进现代产业优化升级，促进了经济社会平稳健康发展。二、围绕全县工作大局，努力完成市考指标任务近年来，县发改局一直牵头承担着生产总值、固定资产投资、城镇居民人均可支配收入等6项主要考核指标任务，特别是今年来，省市对考核指标重

8、新进行了调整，我们又新增了省市共建大西安这项指标任务，面对牵头指标多，所占分值大的现状，我们积极发挥牵头抓总作用，督促协调各指标承担部门对照任务，寻找差距，全力赶超。一是及时召开相关会议，调整、分解计划。加强组织协调，主动解决指标上报过程中存在的问题，督促各指标承担部门充分发挥主观能动性，将前期工作做深、做细、做实，确保按时全面完成市上下达的指标任务。二是积极发挥牵头抓总作用，强化指标督办力度。要求各指标承担部门定期上报指标完成情况，并针对存在的问题采取