做最好的中层--余世维

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1、做最好的中层余世维1中层的定义与定位1.1中层管理者的作用1.1.1中层不只是执行高层交办的事,更重要的是他们也要看、想、听。问、做,高层没有指明的事。1.1.2中层不只是推动基层所希望的事,更重要的是他们也要看、起、听、问、做,基层没有表白的事1.2中层管理者的济济与平庸1.2.1要能为高层办事,中层就必须具备监督能力。可以中层干部的能力不足是高层本身就知道的。1.2.2要能做基层的表率,中层就必须具备应有的指导能力。可以中层干部并不一定是公平选拔或客观推举出来的。1.3中层管理者的竞争与淘汰1.3.1我们都认为,做过副理,再上去就是经理,

2、其实在大学里,系主任下来,不一定是副院长,副校长上来,也不一定是校长。1.3.2我们都担心,拿掉一个部门经理,就没有适当的人可以填补。其实我们一直没有培养“储备干部”。也没有?????1.4中层管理者的扶植1.4.1很多人都觉得,要做管理干部就要自己努力,然而公司对所有人员不做培养,他(她)自己很难变成合格的职业经理人的。1.4.2很多人都觉得,一个人正是因为具备做管理干部的条件长做到那个位子的,然而不称职的经理人事实上不少,我们要对他们能力不足的部分,尽速弥补。2中层的观差与期许2.1对高层指令或要求的传达2.1.1高层对中层2.1.1.1

3、让上司知道你对问题了解的正确性和程度2.1.1.2让上司重新考虑这个指令或要求的可行性。2.1.1.3让上司同意你所需要的资源和支持,包括执行时间。工具:指令接受报告。1.你对你上司:对你领导干部所交办的事情,你的领悟是什么,你知道的事情是什么,你的体会是什么,到什么程度。2.你认为领导干部这一句话,可行性,成功概率是百分之几。3.为了把领导这个命令贯彻,你需要多少人力,物力,财力,你需要什么后勤保障系统,你需要多少时间。2.1.2中层对基层2.1.2.1用上束的1要求下属。2.1.2.2借脑力激荡或内部沟通去确定上述的2.theprovis

4、ionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingapassingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydra

5、ulic第3页,共4页做最好的中层余世维脑力激荡的两个原则:1.任何相关的人都要询问2.任何方法和意见都不可以当场批评。1.1.1.1把上述的3做成执行步骤,挂号给下属完成,并按时查报。工具:指令传达文件(做为接受报告的附件)1.2对企业供应链的支持与责任1.2.1高层/中层之间1.2.1.1澄清()在供应链中,你这个部门的作用、职责与权力1.2.1.2对执行过程中的问题或枝节,你可以自主理的权限与范围1.2.1.3你对上司汇报状况的有效方式或途径工具:中层岗位规范1.2.2平行中层之间1.2.2.1确认你与其他部门的分工,有重曡或空白的地方

6、。1.2.2.2从上一个程度(步骤)过来,再向下一个程序(步骤)过去,有无脱钩的可能。1.2.2.3随时提醒其他平行部门“未按时送到”或“已经转送过去”的工作。工具:工作指令(JobOrder)1.2.3中层/基层之间1.2.3.1针对上述的2.2.1.1,对各个下属做任务与权力的分配。1.2.3.2如同上述的2.2.1.3,告诉下属如何可以较快的找到你。1.3对自己与下属能力/条件的提升1.3.1从高层看中层1.3.1.1业务或工作项目出现问题、缺失、瓶颈、错误,不是“必备能力不足”的现象。1.3.1.2分析中层能力不足的类型(见图示)首先

7、要有必备能力达到100%之后,再去做后面的。1.3.1.3对不足的能力采取辅导工具:中层缺失记录theprovisionsofelectricpowerconstructionengineeringqualitysupervisionandquality...2.4.1.1theunitworksacceptancerateof100%,thequalityevaluationofatotalscoreof95orabove;2.4.1.2regulatedWeldingNDTinspection100%,regulatedweldingap

8、assingrateof>99%,andweldbeadappearance;2.4.1.3boilerhydraulic第3页,共4页做最好的中层余世维1.1.1

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