公司导师制度实施工作的方案

《公司导师制度实施工作的方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、公司导师制度实施工作方案（试行）一、目的为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要，增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与企业共同发展。二、适用范围1、各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）；2、新入职的人才梯队建设人员（储备干部），即应届优秀大学本科毕业生或毕业两年以下的优秀大专、本科毕业生；3、公司内部已经批准被列入后备人才培养对象的在职员工。三、工作职责

2、1、人事行政部：负责导师管理制度的编制、修订、组织实施，导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档；2、导师：履行导师工作职责，严格执行工作计划，按时提交工作报表；3、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行；4、总经理：负责导师管理制度及导师任命文件的审批。四、组织管理1、新员工导师制度是公司培训体系的重要组成部分，人事行政部负责新员工导师的统一管理，并提供专项培训。2、人事行政部和部门共同负责导师的资格审核，在新员工辅导期间组织对导师工作表现的考核评定

3、。3、人事行政部督促导师按规定时间完成工作报表的填写，并负责整理存档工作。4、人事行政部负责制定和不断完善新员工导师制度，对导师工作进行抽查，推动新员工导师制度的深化。5、人事行政部根据各部门的需求和实际情况，邀请一些优秀的新员工导师参加讨论、介绍经验。6、部门经理、主管把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptun

4、derstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine五、导师任职资格同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：1、认同公司企

5、业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能，为部门骨干人员；3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；4、为人正直公正、热情，责任心强，有较强的计划、组织、管理、沟通能力；5、有能力对新员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务；说明：导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其他部门推荐的导师。六、新员工职责1、了解公司的创业历程和发展战略，领会公司企业文化的真谛，认同并融入公司文化中，自觉实践企业的核心价值观念；2、认真学习

6、公司的各项规章制度，熟悉公司的业务运营流程，严格遵守并执行；3、虚心接受导师指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及老员工请教，尽快熟悉工作环境；4、积极参加新员工培训，认真学习培训资料；5、辅导期间每满一个月，新员工（非生产一线员工）需填写月度总结并提交给导师和直接上级。七、导师职责1、以身作则对新员工进行公司企业文化的引导，使新员工尽快融入公司；2、导师应熟悉新员工岗位《职位说明书》，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求；3、对新员工进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力，解答或解决其遇

7、到的问题；4、了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；5、推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；6、制订《新员工辅导计划》及工作安排；he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocom

8、plicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine7、掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，每月不少于1次书面鉴定；8、对新员工综合素质是否适合岗位要求的评估部分负责