公司中层干部助理管理办法

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1、公司中层干部助理管理办法第一章总则第一条为加快公司人才的开发和培养，建设一支具有高素质、高水平，领导能力强、执行能力强的干部队伍，为公司发展提供广泛、充足的人才资源保障，公司决定实行中层干部助理制。第二条助理制是为公司中层干部队伍建设和发展而建立的新机制，是为有志成才的青年员工而构建的锻炼成长平台。第三条助理制是人才成长的重要途径之一，今后，公司在选拔各类人才、公司管理的各级干部时，干部助理经历将作为重要考察内容和参考依据。第二章实行助理制的范围及职数第四条实行助理制的单位范围：公司所属各单位、各部门第五条实

2、行助理制的人员范围：企业员工。第六条公司基层车队、修理厂按1—2人设置，其他部门按1人设置；。第三章助理制人员的条件第七条（业绩突出者条件可适当放宽）年龄要求：35周岁及以下。学历要求：具有中专及以上学历。工作经历要求：具有本公司2年及以上工作经历。思想政治表现：热爱公交事业，政治思想进步，遵纪守法，在平时的工作中成绩显著或是所在单位的业务骨干。第四章助理产生的程序第八条助理的产生必须要经过推荐、考核、审批三个程序。第九条推荐：推荐共分四种方式：1、单位推荐：由所在单位（部门）提出正式推荐意见，报公司人力资源

3、部，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。2、推优推荐：公司各级组织开展的重大活动，对在活动中表现优秀的人员，可向公司人力资源部推荐，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。3、自我推荐：符合条件的人员，思想政治表现好，业务能力强，技术水平高，也可以直接向公司人力资源部推荐自己，由人力资源部constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8

4、-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations3组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。4、公司直接推荐。第十条考核：对经推荐产生的人员，由公司人力资

5、源部采用竞聘、评议、考试、答辩、测评等多种方式和手段对其进行综合考核，选出优秀人员作为助理候选，向公司推荐。第十一条审批：公司总经理根据公司人力资源部提交的助理候选人情况，结合公司实际，在助理职数范围内直接确定助理人员，由公司人力资源部发文聘任。第五章助理岗位职责第十二条参与本单位（部门）管理工作，参加、列席所在单位或部门组织的中干级别参加的会议（即列席班子会议）。第十三条服从单位（部门）领导和指挥，完成单位（部门）领导交给的各项任务。第十四条助理岗位一律是兼职，可以按照委托和分工行使管理职责。第六章待遇第十

6、五条助理人员列入公司后备干部管理系列，不占干部职数。第十六条助理人员每月享受300元助理津贴。第十七条对受聘为助理人员的助理工作经历和业绩，公司将予以记录，作为奖励、晋职、公司选拔干部等的重要依据。第七章聘任、解聘第十八条聘任：助理人员实行聘任制，聘期为一年。第十九条解聘：助理人员符合以下条件之一的自然解聘：1、考核达不到优秀的；2、聘期内终止劳动合同或变更工作单位、岗位的；3、年度内病假累计达3个月或事假达1个月者；4、触犯国家法律、法规，违反公司各项规章制度，造成严重后果的。第八章考核第二十条考核周期：考

7、核分半年考核和年度考核。第二十一条考核组织：半年考核由所在单位（部门）组织进行，将考核结果报公司人力资源部备案。年度考核由公司人力资源部组织，助理人员所在单位（部门）及相关部门协助考核；受聘助理人员，配合完成考核工作。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelect

8、ricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations3第二十二条考核方式：主要有：答辩、测评、评议、汇报、述职、考察等。第二十三条考核为优