最好的管理就是管好自己

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1、最好的管理就是管好自己2013(第十二届)中国企业领袖年会12月7/9日在中国大饭店隆重举行。万科集团总裁郁亮先生参加了本次年会，并发表了闭幕演讲。　　以下为郁亮精彩观点实录：　　我为什么选择登珠峰　　各位好朋友大家下午好！刚才我们这个会议的题目是说相信市场的力量，我觉得一定要相信市场的健康力量，因为只有健康的力量才是我们所相信的，而邪恶的力量，我们需要抵制。我们的企业家创造财富，如果没有健康，财富离你也很远。　　这张照片是我登珠峰的样子，那时候我45岁（很胖），那时候我在想一件事情，45了，再过五年转眼就50了，到50就人生过百，我觉得好像让我觉得

2、很恐惧，人生难道就这么过去了吗？青春已经没有了吗？我有没有可能我找回青春的感觉呢？回到青春状态呢？所以，那时候我就琢磨，我在50岁的时候能给自己带来什么礼物？其中我想到一个礼物就是要登珠峰，登珠峰这件事情确实不太容易。为什么登珠峰，我跟我女儿曾经有一次夸海口，我说我人生中希望成为国家运动健将，他说你不可能，我查了一下所有的资料，只有一种运动有可能成功，就是登上珠峰，就可以成为国家运动健将，如果你的队伍里面有国际友人一块参与登珠峰，就是国际级的运动健将。　　所以，三年前，45岁的时候，我在想，我50岁的时候能不能登一次珠峰证明自己还很年轻。当然，我很怕

3、死，我觉得万一登珠峰，从西藏这边登有2%的死亡率。我做过研究，发现登珠峰有可能有死亡风险，我说我登两次，如果不成功，我就换一个方式，跑全程马拉松。如果跑全程马拉松不死人，但是未必你能跑得下来，我也是跑两次，如果两次也跑不下来，我准备第三个礼物，我准备在50岁的时候拍一张照片，上面有六块腹肌，三到六个月健身房完全可以做到。所以，我准备45岁的时候给自己一个礼物，从个人的角度登珠峰。　　第二个原因，我45岁那年，万科到了千亿，2004年的时候，我们也在中国大饭店，也在《中国企业家》举办的一个年会上，我代表万科的管理层说，万科希望在第三个十年能够做到一千个

4、亿，那时候万科是91个亿。尽管中间有很多调控，我们六年时间就做到千亿了。　　千亿之后公司如何来发展，我发现这是个很大的课题，变成一个很大的挑战，因为在千亿之前很简单，大家一门心思往千亿走，像中国在小康之前，我们就往目标走就行了，但是今天小康了，目标就不一样了。还有千亿公司员工跟你之间有距离了，如果你能够感知到员工的很多想法，用什么方法能够把他们凝聚在一起，在员工也成为小康之后，有房有车之后，如何凝聚大家继续奋斗，往前走。这个课题是我登珠峰的第二个原因。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,stren

5、gtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve　　把自己当菜鸟　　总结下来为什么要登珠峰，我作为一个中年人，中年的一个胖子，想再次出发，看有没有回到青春状态，作为万科在千亿之后如何能继续往前走和发展。其实登珠峰征服的不是高山，征服的是你自己。大家看到我三年前

6、的照片，相信在座各位绝大多数都应该可以跟我一样能够登上珠峰，秘诀只有一条，就是你把自己当成菜鸟，因为你是菜鸟，所以你不用怕任何失败，失败是正常的，因为你是菜鸟，所以没有任何的负担。第二、因为你是菜鸟，你可以更虚心的向别人去学习，向别人去请教，别人也会很热心的毫无保留的告诉你中间的经验教训有哪些，帮助你，你就知道怎么改进你自己的问题。第三、因为是菜鸟，你才能够做各种充分的准备，这样的话有了这个菜鸟心态，剩下的工作就比较容易了，剩下的事情就四个，第一个是体能，体能首先需要减肥，因为你不能带肥肉上去，没用的，有效装备10公斤，所以必须减调10公斤的肥肉，换

7、上10公斤的有效装备。而减肥的过程当中，不能动刀子，也不能吃药，也不能饿肚子，因为你用动刀子，吃药，或者饿肚子减肥你会没体能。所以，你除了要减肥，主要的方法还是要提高体能。所以，很简单，多跑步就行了。第二是如何克服高原反应，其实藏族同胞同样有高山反应，所以这个办法很简单，就是多去适应高原，也就解决了。第三是冰雪技术，要横切，要攀冰。第四是后勤保障要做的很充分。　　因为我是菜鸟的队长，我做的准备工作应该还是比较充分的，唯独在所有的问题里面，包括写遗嘱要不要写都考虑过，唯独一个问题没有想过，就是如果你的队里面有两个人同时受伤了需要救援，你的救援力量只够救

8、一个人，你先救谁，规则是什么？队长很需要考验。这个就跟老婆跟老娘掉河里先救水一个道理，我建议大家如果想登珠峰