小学校长论坛经验材料

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2、ty,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine构建和谐校园促进学校可持续发展-------小学校长论坛经验材料学校特色,体现了学校的独特风格和个性。是学校的灵魂所在,任何学校一旦形成自己特色,就会对学校管理产生巨大的促进作用,成为一种无形的精神力量,使学校全体成员在共同的办学价值观念、行为准则和工作作风统帅下,个性化地为做好教育教学工作,从而促进学校的快速发展。就我校而言

3、,所谓特色,就是要构建和谐校园,突出学生个性培养,重在学生兴趣的激发,潜能的开发,能力的培养,特长的发展,从而以学生的成长成才为中心,让每一位学生受到民主平等的对待,让每一位学生的个性得到应有的尊重,让每一位学生能在同一片蓝天下健康成长,让每一位学生做最好的自己。一、确立全新的办学理念和目标是学校可持续发展行动指南。一个学校要办出自己的特色,必须要有“特色理论”来指导自己的办学行为。而校长是学校管理的决策者和组织者,是一校之魂。一个学校的办学理念实际上是校长的教育思想、个性特征、价值取向的体现。必

4、须用正确的办学理念来统一全体教职工的思想,以明确的工作目标来激励教职工,以清晰的工作思路来指引教职工,以具体细化的工作要求来规范教职工。我校确定了“教学生六年,想学生一生”的办学理念,以“以人为本,和谐发展,精细化管理”的工作思路,努力把学校办成师生共同实现人生价值的绿洲。以“一切为了孩子,为了孩子一切”为己任,立足课堂教学,加强学生的体验和实践,重视个性,因材施教,注重培养学生良好的学习习惯,提高学生的学习能力,使学生全面、和谐、可持续发展。以“追求卓越,争创一流”的意识和勇气,创规范+特色学校

5、、建敬业+专长师资、育合格+特长人才,形成可持续发展的办学氛围,共同打造和谐校园,创建窗口学校,彰显学校特色。科学、务实的目标和思路得到了教师广泛的认同和接受,在明确的、求实的工作目标和工作思路指导下,靠着“以人为本”的管理模式,精心为教师营造温馨的工作环境,确保教师心情愉快高效率地工作,极大地调动了教师的积极性、主动性,激发全体教职工的责任心、事业心和主人翁意识,激活了教师的创新思维,提高了教师的整体素质,学校的凝聚力显著增强。二、建立有效的管理机制是学校可持续发展的有力保障。创建学校特色,应强

6、化学校管理,提升学校办学水平,制定一整套为特色建设服务的规章制度,使之成为保证学校特色形成的有效运行机制。将对学校特色的形成提供强大的支持力和推动力。he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplic

7、ated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine我们立足制度创新,建立、完善管理制度,细化工作程序和标准。明确了学校、年级组、管理人员及教师的职责和考评标准,各项工作做到有章可循。从为人师表、教育教学、班级管理等方面对全体师生提出具体要求,完善检查反馈制度,并限期整改。伴随着精细化管理的深入,校长、教师、学生及家长形成一个和谐

8、、友善、亲切、融洽的教育共同体,营造了“学校无小事,事事是教育;教师无小节,处处是楷模”的教育情境以及自我激励,自我约束,自我管理的教育机制。学校以改善办学条件为基础,加强硬件建设。始终坚持校园文化建设与素质教育密切结合,着力打造以“平安、书香、文明、感恩”和谐发展为主题的校园文化体系。不断提升静态文化品味,重视班级文化建设,以“一班一品牌,班班有特色”为目标,积极打造班级特色文化,提升班级个性形象,努力探索和实践个性化的班级管理模式。办好家长学校,整合教育资源。努力构建以学校为主

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