职业化团队建设

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1、职业化团队建设张宝泉第一部分职业选手——我们的职业追求一、人的素质决定企业的未来1.职业化就是竞争力，竞争的关键是人的职业素质的竞争。一、人的素质决定企业的未来2.职业化就是生产力。雇佣有职业素养的人，企业的无效劳动才会减少，效率才会提高。美国9·11事件一、人的素质决定企业的未来3.职业化就是执行力，执行是要结果的行动，职业化的态度与技能是执行的保证。二、职业选手与业余选手的四大不同1.态度上：业余选手做事马虎，漏洞百出；职业选手做事认真，少有差错。二、职业选手与业余选手的四大不同2.专业上：业余选手以业为乐，浅尝辄止；职业选手以业为生，永无止境。二、职业选手与业余选手的四大

2、不同3.商业上：业余选手以自我为中心，有自恋情绪；职业选手以客户为中心，有商人思维。二、职业选手与业余选手的四大不同4.敬业上：业余选手消磨时光，碌碌无为；职业选手惜时如金，日夜兼程。三、职业化的三个标准：专业、商业、敬业1、专业技能——职业人的生存之本2、商业交换——职业人的信托责任3、敬业精神——职业人的第二生命第二部分专业技能——职业人的生存之本专业是我们的看家本领这是一个“用钱买专业”的社会，没有专业，就没有雇佣关系的存在，专业是谋生的手段，专业是职业化的底线专业水平，决定了你做出什么样的结果，结果的价值决定了你有什么样的人生，所以专业决定人生专业的三个内涵和三个标准内

3、涵：专业是知识专业是技能专业是态度标准：精、高、快如何成为专业选手？一个人：锁定目标，专注重复，千百次地把事情做对，就是专业两个人：教会徒弟，成就师傅；教会别人，成就自己一群人：专业合作，成长最快：团队优势互补的合作中，专业水平得到最快提高第三部分商业交换——职业人的信托责任职业哪里来？交换生产商业，商业产生职业信任才有托付，受托才有责任雇佣是一种契约，信守承诺，绝不违约就是契约精神契约精神是职业化的核心契约是有形的，更是无形的，对无形的契约的信守。更能体现你的职业水平契约精神的表现是自觉、负责和公平如何树立契约精神？观念上，要像商人一样经营自己，先付出，后索取，你得到的是持

4、续的利益行动上，“拿人钱财，替人消灾”，这事契约精神最标准的体现第四部分敬业精神——职业人的第二生命澄清对敬业的两种误解：“忘我”和“热情”不一定是敬业什么是真正的敬业？敬业是一种绝对精神绝对精神是单向的，只愿付出，不图回报把职业看成自己的第二生命，他们像热爱生命一样，热爱自己的职业敬业是一种内心的安宁，当我们像温斯顿一样，把工作当成一种生活方式的时候如何做到敬业呢？提升自己的快乐指数，每个人都应当给自己的职业找一个快乐的理由崇尚自己的职业，把护士称为“白衣天使”就是给职业赋予了一个美丽的价值第五部分法制观念——职业人的道德训练两大“违法现象”，将会越来越多地出现在企业中，让我

5、们警钟长鸣侵犯商业机密行贿受贿向世界级公司GE学习职业化，用制度消除员工犯错误的机会GE的职业化：不能与公司利益发生冲突杰克·韦尔奇的最后忠告：诚信是职业化的根本案例剖析：中国企业常见的十大不职业化行为案例分析：公司员工不职业化十大行为案例总结：《公司员工职业化十要十不要》案例分析：管理者不职业化的十大行为案例总结：《管理者职业化的十要十不要》你主张什么，员工就会遵守什么：总裁对员工职业化的六项主张主张客户至上，反对权力至上主张价值互换，反对利用讨好主张公开透明，反对暗箱操作主张追求卓越，反对打压员工主张求真务实，反对弄虚作假主张说话算话，反对朝令夕改第六部分角色转换——“

6、九九归一”职业思维训练法别人和自己是两回事：他是他，我是我，人与人不同，永远把握好我自己世界上没有绝对的公平，比尔·盖茨告诉我们“不要先改造，只能先适应”有些事情没有可比性，人格是平等的，岗位价值却有高低之分功劳和苦劳是两回事：苦劳值得同情，功劳才值得赞美苦劳值得同情，同情可以让我们释放压力，但是不能够给我们自信，能够让我们自信的只有业绩IBM的起死回生告诉我们，对功劳的尊重就是职业态度，对苦劳的感谢就是讨好文化批评和表扬是两回事：接受表扬，不等于不能接受批评表扬可以，批评不可以，是不成熟的职业心态，说明一个人成长的空间到了“天花板”因为被表扬了，就不能够受批评，吧表扬当成

7、不能接受批评的理由，是影响个人职业化成长的错误逻辑过去和现在是两回事：过去不能够代表现在，现在也不一定预示着你的未来无论你过去多么辉煌都挽救不了现在你的平庸，无论你过去多么默默无闻也不能够阻挡你今天的成功感情和原则是两回事：感情归感情，原则归原则，绝不拿原则换感情黄健翔“失声事件”说明了什么？公司中情感与原则间的“六大难题”公事和私事是两回事：公是公，私是私，公私不分是江湖恩怨的祸根员工的是员工的，公司是公司的，使用可以，但是一定要付费私生活是自己的，向别人过分地表露私生活，就是干扰他人的工