xx公司员工培训体系

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1、公司员工培训体系目录第一部分员工培训制度1第一章总则1第二章培训种类和形式3第三章培训组织与管理4第四章受训者的权利与义务5第五章培训计划与实施6第六章培训成果呈报7第七章培训评估8第八章员工培训出勤管理9第九章培训资源的管理（培训师管理制度）10第二部分新员工培训管理办法11第一章总则11第二章培训管理12第三章通识内容12第四章部门内工作引导13第五章部门间交叉引导13第六章新员工培训评估13第三部分在岗人员培训管理办法14第一章总则14第二章高层管理人员的培训15第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训16第四章学术人员的培训16第四部分省公司培训管理办法17第五部分培训流程图18

2、第六部分附件20附件1培训需求调查表20附件2员工培训考核记录21附件3在职培训总结表22附件4培训工作评价表23附件5员工培训签到表24附件6培训计划/实施记录表25第一部分员工培训制度第一章总则第一条适用范围本设计方案适用于xxx公司（以下简称公司）的全体员工。第二条培训目的一、满足公司长远的发展需要；二、满足岗位要求，提升业务水平；三、满足员工职业生涯发展的需要；四、修正员工对工作与公司的态度；五、更新员工知识，适应行业发展以及市场扩张的要求。第三条培训宗旨一、有利于公司总体目标的实现，提高竞争能力、获利能力及获利水平。二、全员培训，终生培训。第四条培训方针一、公司培训的一个方针

3、是要坚持自我培训与讲授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。二、公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即：以“员工”为中心，以“分析需求、确定目标”和“过程监督、结果评估”为基本点。第五条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。一、系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。二、制度化24建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。一、主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和自己在企业中的“主人翁地位”

4、二、多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。三、效益性原则员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升公司的整体绩效。24第二章培训种类和形式第一条培训种类培训种类有职前培训和在职培训。职前培训包括：一般性培训和专业性培训。在职培训包括：专业性培训和管理人员培训。一、职前培训职前一般性培训内容包括公司简介、公司战略、发展趋势、企业文化、行为规范、组织结构、规章制度、薪酬与绩效管理制度、劳动合同、工作时数、员工福利、加班制度、换休制度、工作费用报销制度、节日工资标准、发薪方式等。职前专业性培训包括公司安全教

5、育，新上岗人员必须接受相应岗位的安全、技能教育、卫生、福利与社会保险等各方面的培训。二、在职培训在职专业性培训包括：业务技能提升培训、团队建设培训、市场开发技巧培训、产品信息培训等。在职管理人员培训包括：管理基础知识、人事管理、信息处理、管理实务等。按组织培训组织者的不同还可分为：公司级培训和部门级培训。公司级培训：由公司统一组织，受训者涉及到一个以上部门，并且内容为通用知识类的培训；部门级培训：由各有关部门负责组织，受训者仅为本部门员工和与本部门有关的员工，并且内容多为与部门工作相关的技能性培训。24第一条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。公司培训形式公司内部

6、培训公司外部培训员工自我培训新员工培训在岗人员培训自我培训学历教育外派实习外派培训一、内部培训1.新员工培训。具体内容见《新员工培训管理办法》。2.在岗人员培训。具体内容见《在岗人员培训管理办法》。3.部门内部培训，部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的和工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人事培训部备案培训情况。二、外派培训外派培训相关细则另行发文。三、员工自我培训员工自我培训是指公司员工自我主动的通过一些方式提高自身包括职业道德、知识技能、身体素质等内在的整体素质的培训活动；自我培训也是一种重要的培训方式，既有助于公司原有人才不断更新知识，

7、又有助于公司的“潜人才”尽快成长起来。公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。24第三章培训组织与管理第一条公司人事培训部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：一、培训制度的制定及修改；二、培训计划的制定及审议；三、全公司年度、月度培训课程的拟定、呈报；四、全公司通用性培训课程的举办；五、通用性课件的编撰、修改与存档管理；六、全公司在