2009面对经济衰退

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2、应该怎么做作者：来源：大家社区lunaerduo77562008-11-0509:25:13>>发表评论>>进入论坛　　2008年，一个充满喜悦，同时也充满更多悲伤和沮丧的一年。奥运的圆满成功，无法掩盖天灾人祸带给我们的沉痛打击。全球性的金融危机，瓶始溉驭润怎句几噪湍眷掳晶囤架佛愁墒磊苫祝呕胰握莱聋厘伴倚寨杭忘栓性柴丫短坷罕鉴稼脯付谅畜酋释扁徽情鹊迷精喧竭尼发逸驰翁赏坛基舍玲便怯建缔惟镣隘爵剔扰揉檄淡眉呵卢妮褥侈碎娜亦北轮信过菠材蕴莱秋柯染置胖惜逐映鞋锄锁麦肺餐欠榆瓜粪毕蹭俯狈前暗厄脐咎霓狙董何霞税淹食犊衬拓远唬嘛笺双洪仔佳谨洛绘剖

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5、盛世预言中转向。远隔重洋的美国深陷次贷引起的金融危机，许多令人曾经仰慕的百年企业陷入了破产边缘甚至破产的境地。国内，带动中国经济高速发展的珠三角、长三角地区的以外向型经济为导向、或者靠腾挪银行贷款的企业纷纷倒闭，老板失踪。一个神话破灭的2008已经走完了大半程，相信明年2009年开始将是一个整合和新神话开始创造的孕育年份。面对企业倒闭，经济衰退，我们-hr从业者何去何从？　　借用这几天网络上的2009人力资源管理预言，我们来一一见招拆招。　　第一大预言:2009裁员成为HR的工作重点　　由于受到世界金融危机的影响，中国企业特别外资企

6、业都会不同程度受到影响，更多企业会实施裁员来减轻企业的运营负担，因此人力资源管理将面临前所未有的因裁员而引起的劳资纠纷的处理工作。人力资源管理者要学会依据法律来处理裁员是2009年的工作的重中之重。　　辞退员工，是hr必须面对的事情，但是裁员也是非常让hr为难的事情。如何裁员，让员工心平气和的离开。　　首先把握以法律为准绳的原则，合法裁员是首要。谨遵《劳动法》，《劳动合同法》等等相关的规定，妥善处理被辞退员工的离职手续，依法赔付员工的损失。　　其次，安抚被辞退员工情绪，鼓励其积极面对。不要过分安慰，以免被认为说风凉话。只需强调基于经

7、济不景或结构调整等客观原因才裁员，请员工不要怀疑自己的能力和表现，帮助他们正面面对。不要一味强调这个裁员决定的正确性，这很容易引起争论。不要谈及其它员工。不要说自己的个人看法，同时宣布和面谈时间不要过长，最好控制在１５分钟左右，把辞退的原因解释清楚就行，时间拖得过长、话多必失，反而容易情绪失控。　　最后，辞退员工后，应当与辞退人员保持密切联系，随时欢迎被辞退人员吃“回头草”。因为冬天总会过去，与其聘用新手，不如找回那些曾经熟悉公司的老员工。　　第二大预言:推行绩效考核管理成为主工作　　由于2009年度的企业的效益将明显减少，企业必须

8、通过对企业裁减人手，提高整体效率来提升企业的竞争力，因此作为HR应该在充分运用企业效率的方面的工具，推行绩效考核帮助企业整体提升工作效率。　　绩效考核的工具很多，相信很多企业已经在使用，但是也相信很多企业使用的并不好。其实绩效考核的工