品质部人员配置规划

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1、×××电子有限公司品保部人员配置规划---2013年度为顺利达成公司2013年度既定质量目标，对来料、制程、出货进行有效监控，保证产品质量符合要求，现对2013年度品保部各岗位人员配置规划如下：1.品保经理1名1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门2013年度的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.2工作职责见下表1岗位品保经理部门品保部主责全面代理

2、人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时体系制度建设1管理体系的完善、程序文件修订√√2技术要求及标准等信息的收集整理√√3制定质量改进计划并推进√√4建立品质管理制度和考核办法√√5教育训练培训计划的策定√√日常工作6样品以及特殊订单检验安排√√7原辅材料的异常处理√√8供应商质量管理，并参与合格供应商的评定√√9生产现场巡视√√10让步接收批准与否决√√11不合格品处理√√12客户投诉处理√√13质量事故处理√√14审阅质量日报√√15质量异常现场分析√√16负责检验设备及检测器具的管理√√17质检员操作规范性检查√√18负责计量

3、器具检定周期和报废的批准√√19质量统计分析√√√√√√20质量工作总结与汇报√√√√√21负责相关文件，记录，信息的管理和追踪√√22预防与纠正措施的实施和效果确认√√23部门人员工作质量检查和考核√√246S的实施与监督√√25参加工作例会√√26完成上级临时交办任务√√直接上属总经理助理直接下属QE，QA，文员，QC2.QE1名（）2.1岗位目的根据公司业务和客户的需要，为达成本部门质量方针目标，协助部门主管组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核，对新产品、新技术、新工艺、新要求的跟进，对公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控，主导客户投诉与客户退回品

4、的调查与处理，并跟踪改善措施的落实情况，对客户资料的填写及客户要求对内传达。2.2岗位职责见下表2岗位QE部门品保部主责品保工程代理人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时QE1质量管理体系的完善与审核√√√2品质管理制度的执行√3质量方针，质量目标的达成状况稽核√√4确保本部门品质目标的达成√√√√5新产品、新技术、新工艺、新要求的跟进√√√6技术要求及标准等信息的收集整理√√7公司物料及供应商所有产品ICP数据有效期进行监控√√√√8客户特殊清单拟制√√9客户相关资料的填写√√10相关报告的审核、发送√√11客诉客退的调查、分析及

5、处理√√12质量事故报告与统计√√√√√13纠正预防措施的监督与跟踪√√14客户投诉统计分析√√√√√√15质量工作总结与汇报√√√√√166S监督√√17参加工作例会√√18完成上级临时交办任务√√直接上属品保课长直接下属OQC3.QA1名（）3.1岗位目的根据公司发展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，组织下属开展原辅材料、产品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的准确性和及时性，对生产现场异常情况即时处理，合理安排并考核下属工作，生产品质报表的作成。2.2岗位职责见下表3岗位QA部门品保部主责品质保证代理人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟

6、审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时QA1品质管理制度的执行√2确保本部门品质目标的达成√√√√√3制定质量控制工作计划√√4对所属人员的工作监控√5教育训练培训计划的策定与实施√√6根据特殊订单的生产工艺要求落实相应产前检验准备√√7检查计划、检验标准或检验规范的切实执行√8新模、改模试样评估报告及供应商试制报告的完成√√9产品实现全部过程的监控√√10负责车间异常的原因分析及追溯√√11生产现场巡视，及时发现异常√√12监控工艺状态，对工艺参数的改变对产品的影响进行认定√√13不合格品原因分析及处理√√14纠正预防措施的监督与跟踪√√15质量统计分析√√√√√√1

7、6质量工作总结与汇报√√√√√176S的实施与监督√√18参加工作例会√√19完成上级临时交办任务√√直接上属品保课长直接下属IPQC，IQC4.文员1名（）4.1岗位目的根据公司和部门工作的需要，制作部门人事管理报表，各类文件的收，发控制存档，部门内办公用品的管理，各类品质报表的作成，为本部门领导和员工提供服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。4.2岗位职责见下表4岗位文员部门品质部主责统计报表代理人无分类序号工作内容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时1公司内相关文件复印、联络函的发放及回收√√