功过是非话唐骏

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1、功过是非话唐骏独家调查当事人，还原一个真实的唐骏唐骏是谁？若干年前，从小渴望成为CEO的美国小男孩道格巴里干了一件有趣的事，他给美国商界100多位知名商业领袖写信，寻求成功的秘密，不可思议的是，几乎所有的回信都是一模一样的，激情、尊重、道德、倾听、追逐梦想、团队合作当那个叫唐骏的人，头顶微软荣誉总裁的光环，带着标准的CEO作业流程，以十亿身价高调登台，媒体和粉丝将他塑造为职业CEO的标杆，每个看客因此成为道格巴里，目睹了一场场流水线般的CEO标准秀。台下，江湖的水却依然很深。有人说，中国其实还没有职业CEO生存的土壤，江湖恩怨依然是CEO生存写照，剥去个人品牌外的包装和粉饰

2、，还原一个真实的唐骏，在近10年CEO生涯埋藏着多少功过是非？联游上市劫我现在更擅长资本运作。唐骏曾在2010年3月的一次采访中透露，在帮助盛大赴美路演的过程中，每次路演结束，他总要向承销商学习一些上市的知识。如果说微软中国区总裁还需要诸多的行政和市场管理才能，那么唐骏在盛大和新华都的角色将越走越窄，更像首席投资官。陈发树在新华都董事会的一位陈姓亲戚告诉《经理人》，唐骏很少到福州总部来，虽然他现在是名义上的新华都集团的CEO，但是公司的日常运营打理，仍然由陈发树或别人来做。对唐骏的学历门，他回答，那是他自己的事情，不要影响到公司就好。他又补充了一句：我们也不知道该怎么办才好

3、。目前在新华都，唐骏只管理港澳资讯、新华都慈善基金，其中，港澳资讯包括千寻网络、联游网络、弘扬科技、胜龙团队四家今年新收购的企业。他为新华都做的贡献迄今为止很难量化。新华都的战略要用别人的优势资源实现自己的价值。新华都奉行老二战略，以战略投资或者二级市场财务投资的方式实现多元化，2009年，青啤和云南白药带来的投资收益达到30亿元，投资回报率超过70%。但亦有媒体报道，在资本扩张战略中，陈发树才是背后的指挥家，而唐骏则是台前的执行者，唐骏则对《经理人》表示，自己和陈发树互相配合做投资决定，有时不分伯仲。唐骏曾在加盟新华都时表示，未来3年至5年时间内将推动旗下5家公司上市，如

4、今时间已经过去大半。《经理人》从联游一位工程师处了解到，第一款游戏在9月前才上线运行，但学历门事件爆发，给新近准备赴美纳斯达克上市的联游网络蒙上了一层未知的阴影。如果联游上市失败，唐骏会不会离开新华都自立门户？唐骏强调，我相信我们制定的计划是不会改变的，从来没有考虑离开新华都，还有很多的工作需要去做，我对现在工作很兴奋。隐居盛大唐骏从微软到盛大，在职业态度上其实有非常大的转变。唐骏在微软的一位朋友说，大中华区和中国区的双重架构，让唐骏和黄存义一度陷入权力之争，特别是62亿的微软投资黄存义其实参与得并不多，两个人后来升级到小事也有争执，黄存义甚至连唐骏出差的申请都不再批复，场

5、面十分尴尬。然而，到盛大后，公开场合唐骏一再强调自己不争权，是来辅佐陈天桥的。平时在公司谨言慎行，前盛大副总裁朱威廉在他的博客中写到对唐骏的职业化印象：唐骏从不嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话：威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。我与唐骏共事一年多的时间里他从未走进过我的办公室。但朱威廉拒绝谈论唐骏的功过是非。唐骏实际上只负责盛大路演，讲故事，陈天桥不需要利用唐骏丰厚的人脉，也能将盛大上市，我那时候见过唐，感觉对资本市场的很多东西还不是太明白。摩根大

6、通一位曾经接近过唐骏的经理说，他还告诉记者，唐骏对上市、并购等一些资本运作方面的知识表现得很感兴趣，喜欢找专业人士聊天学习。第3页一位盛大市场部的员工说，公司上下都知道唐骏和陈天桥在盒子战略上有不同意见，但唐骏从不在公开场合谈及，我们部门被分给唐骏主管，但是日常管理他参与得并不多。这位员工还谈道，在离职前夕，唐骏已经无事可做，他呆在自己的办公室居多，公司高层的一些会也不再参加了。深圳华景咨询公司董事长佟景国在博客中对唐骏不无同情地表示，盛大陈天桥和后来的新华都老板陈发树并没有像对待CEO那样去对待唐骏，反而把他当做形象代言人，论价格也不是唐骏的才能，而是职业经理人品牌能赚到

7、的收入价码！请个明星也得这么些钱！事实上，微软也没有把唐骏这位当年的中国区总裁当做真实运营者，而是公共关系和经营管理环境塑造者。唐骏被利用后，由个人来承担这一切，这就是个人品牌职业化悲哀。三大计划三大计划常常被唐骏视为微软中国区总裁期的得意之作，包括提升微软内部的军乐团计划、针对合作伙伴的春耕计划、客户及产品服务的护航计划。刘文（化名），从吴士宏时代加入微软的老员工，现任职销售部高管，历经吴士宏、高群耀、唐骏、陈永正、梁念坚5任CEO，他觉得，我没办法评价这三个计划好不好。但陈永正在微软的几年，唐骏所有的计划都在进