论激励在当代企业中所产生的作用

《论激励在当代企业中所产生的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、激励就是通过激发人的在欲望和需求，以实现某种组织H标和行为的过程。激励机制则足为实现H标，以激励为条件而设计的组织结构和制度框架。为满足企业UI标的要求，企业的组织结构和人员配置与激励机制应是一个统一的整体。在企、Ik的整个斗:命周期中，每个阶段会有每个阶段的n标耍求，始终是一个动态的过程。W此，企业在设计组织结构和管理制度时耍充分考虑不同的情况，形成合乎实际的激励机制。但K根木出发点当是以人为木,了解人，尊重人的不同需求。具体而言,建立和运行激励机制需要从各个不同的角度深入思考。一、激励在企、Ik管理的融会

2、贳通（一）、明确企业管理屮激励的潜在因素1合理的制度，激励实施的前提。x理论（经济人假说）认为:人天生讨厌工作、逃避责任、寻求安全、趋利避害;耍实现n标必须对其强制、控制、惩罚并进行指导。因此,设置标准和管理制度是必需的,达不到标准就要给予相应的处罚。处罚也是一种激励。2.激励中以员工被“尊重和信任”为发展难础。Y理论（社会人假说）认为:人的工作可以像休息或游戏一样&然。因此，员工也能对工作做出承诺，能&我引异和&我控制，能学会负责任,普遍具有创造性决策能力。人的自我激励本能要得到充分尊粟和发挥。3.企业管理

3、发展以“人”为木。人的价位观是可以被引导的。因此，要努力引导企业员工对企业的价值认同，利用人的需要、欲望和行为之间的关系，激发人的欲望，满足人的需要，挖掘人的内在潜力，促使人的行为像组织目标而努力，通过创造外部条件，从不同的方面合理满记需要。4.需求结合。马斯洛的需求层次论认为:人的需求层次分为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和&我实现需要五个层次。-种需要基本满足,K一个需要将成为主要需要，已获得蕋本满足的需要不WM•有激励作用。因此，要激励就要知道需要处于何种层次，然后i•满足它和更高层次的耑要。一

4、般而言，从外部满记为较低层次的耑要，而从内部满足则为较高层次的崙要。没H激励吋应让员工能达到或经努力能达到为宜，决不能遥不可及，也不能轻松达到。5.让员工快乐。期塑理论认为:员工的个人n标中应毡括员工的个人能力、技术水平等非绩效因素能否将到上司的认可;员工的个人贡献和绩效能否得到组织或团队的认可;员工希银得到的组织或团队能否给与。也就足说激励力景与努力后获得结果的期望和价值应成正比。因此，企业要做到人尽其冰，知人善用，员工因被汄可而获得的快乐会比物质奖励产生更多的效益。总之，高绩效来源于科学的激励机制。只冇对

5、员工充分了解、充分尊重,给予员工充分发展的机会，企业H标得到全体员丁的积极响灰和认同，转化为员丁.的&我激励，企业才会真正具有活力，科学的激励机制冰会形成。（二）、物资激励升华为精神力朵1.识別激励中“千里马”。三重需要理论认为:成就、权力、亲和是人的三种重耍需要。成就需要主要包括追求卓越、实现目标、争取成功;权力需要主要乜括影响和控制他人的欲矩、喜欢竞争、承担责任、重视地位和威望;亲和耑要主要包括被他人喜欢和接受、渴望相S理解。高成就需要者勇于承担责任和适度胃险，但不一定足优秀的管理者;而优秀的管理者却会有

6、高权力的需要。因此，对优秀人才要认真分析，区别对待,满足其不同的需求。1.设置美好远景。n标设置理论告诉我们:耍给!iiFi标的丄作意句。n标耍告诉员丄做什么及需要作多人努力，用目标指引员工的行为。目标必须具体，目标越困难绩效水平越员工需要获得反馈，以使其产生成就感，增强胜任工作的ti信心。将外部反馈变为内部反馈，变为员工的白觉行动，也就是我们常说的自我激励。（三）、激励中的潜规则激励机制体现公平、公正、公开、透明。公〒理论讲的人的〒等，是指人在政治上t•等、人格上平等、机会上平等。而分配制度上的平等指的是收

7、入/贡献这个比位相等。收入可以是工资、荣齊、职位、培训等;贡献则是指mi投入的时间、精力、受教育程度、工作效果等。员工在心理上认为公平与不公平是耍有一个参照系的，无论是高于或低于参照系都是不公平的。我们要做的是分配的公平，让员工满意;让程序公平，在制度、组织承诺、领导信任、人员流动等方面公开透明;引导员工改变对自己的评价或引导员工改变对参照对象的评价。冈此,企业必须制定公平的分配制度，努力消除那些不利于公平的因素。二、激励——创新企业文化（一）企业文化内涵企业文化包含了企业的精祌、宗旨、经营理念、行为准则、道

8、德标准与立业使命等葙本内涵，它所蕴涵的价值观和精神应是员工行动的指南。通常来说,企业与员工的关系靠两种契约来维系:一种是劳动契约,它规定了双方的权利、责任和利益关系;另一种是文化契约，员工以此与企业形成一种心理纽带，认M企业的远景和使命,将个人FI标与组织标结合4:一起，;承担责任并进行自主管理。这就是文化管理,是管理的更高境界。（二）企业文化精神企业文化是对员工的一种约束，更能产生由员工因豪而产生