论文工程项目施工进度的控制与管理

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1、江西建设职业技术学院毕业论文工程项目施工管理学生：______学号：______专业：______班级：______指导教师：______完成日期：______200_年__月__日摘要：施工进度控制与管理是施工管理的主要任务之一。本文从施工进度控制的概念与流程、施工进度的目标控制、施工进度管理中存在的问题和进度偏差原因和解决措施几方面讨论分析了施工进度控制与管理，为施工进度的控制与管理提供参考。关键词：施工管理；施工进度；进度控制；进度管理目录摘要1一、施工进度控制与管理的概念与流程1二、工程项目施工进度的目标控制2（一）施工进度控制的目标及其分解2（二）编制施工进度计划2（三）施工进度

2、计划的实施与控制3（四）施工进度的检查4三、进度管理中存在的问题4（一）忽视进度计划4（二）计划与实际工作脱节5（三）进度计划过粗或过细5四、进度偏差原因解善措施5（一）进度偏差原因分析5（二）解决进度偏差的措施6工程项目施工进度的控制与管理一、施工进度控制与管理的概念与流程施工项目进度控制与管理主要是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目的进度管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，

3、或在保证施工质量而不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。项目进度管理流程如图1所示。7进度目标进度计划实施进度计划进度检查进度分析采取纠偏措施调整或修改原计划是否按原计划实施否是图1项目进度管理流程二、工程项目施工进度的目标控制（一）施工进度控制的目标及其分解保证工程项目按期建成交付使用，是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。为了有效地控制施工进度，首先要对施工进度总目标从不同角度进行层层分解，直至分解到分部分项工程和各层责任人以及施工员工上，形成施工进度控制目标体系，以各分目标来保证总目标的实施。也就是在总目标控制下，划分为阶段目标，分部分项目标，年、季、月、旬目标，有的还要排到

4、日、时目标。进度控制的“标准”是施工进度计划，主要形式有横道计划和网络计划。施工进度计划是表示施工项目中，各个单位工程或各分项工程的施工顺序、开竣工时间以及相互衔接关系的计划。编制项目施工计划的关键之一是计划形式的选择。施工进度计划的形式主要有横道计划和网络计划。横道计划的主要优点是时间明确，网络计划的主要优点是各项目之间的关系清楚。在选择进度控制计划模型时，网络计划优越得多，因为它可以提供时间控制的关键(关键线路)，提供调整的机动时间(非关键线路上的时差)，可以提供利用电子计算机的模型，提供调整信息。（二）编制施工进度计划由于编制横道计划比较简单，而编制网络计划要复杂得多，并且在项目管理

5、中，网络计划应用的比较普遍。下面具体说明编制网络计划的步骤，如表1所示。7表1网络计划编制步骤阶段步骤一、准备阶段1、确定网络计划目标2、调查研究3、施工方案设计二、绘制网络图4、项目分解5、逻辑关系分析6、绘制网络图三、时间参数计算确定关键线路7、计算工作持续时间8、计算其他时间参数9、确定关键线路四、编制可行网络计划10、检查与调整11、编制可行网络计划五、优化并确定正式网络计划12、优化13、编制正式网络计划六、实施、调整与控制14、网络计划贯彻15、检查和数据采集16、调整与控制七、结束阶段17、总结与分析（三）施工进度计划的实施与控制明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目

6、标的实施。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据施工项目进度目标体系，对施工的全过程进行系统控制。实施施工进度计划，要做好三项工作，即认真编制年、季、月、旬作业计划和施工任务书；将各阶段的进度计划下达各单位各班组实施;做好记录、掌握现场施工实际情况；做好现场调度工作。1、认真编制年、季、月、旬施工进度计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按整个项目或单项工程编制的，也带有一定的控制性，但还不能满足施工作业的要求，实际作业时要进行细化编制，并在实施中根据情况进行局部调整和修改。年(季)施工进度计划侧重于：年(季)度完成的单

7、位工程、工程量及总产值；月施工进度计划主要明确完成的分部、分项工程内容及顺序、工程量及总产值，本月所需的劳力、材料、构件、机械的数量及供应日期要求；7旬施工进度作业计划，实际就是月计划的再细化，重点是安排作业顺序、搭接关系(如立模与灌注混凝土)和持续时间。例如一个20层项目结构主体要在10个月内完成，那么平均每个月要完成2层，各时间段要完成相应的数量才能保证工期。生产要素如何配置，保障措施是什么，都要在计划中认真研究制定