市政精讲-案例

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1、市政公用工程管理与实务案例精讲讲座主讲：苏乾民日期：2011年05月01日2021/7/181苏乾民第一部分-合同管理第二部分-进度控制问题第三部份-成本管理第四部份-工程预算问题第五部分-现场管理第六部分-质量控制第七部分-施工方案第八部分-安全管理1.2第九部份-技术资料的问题结束语2011杭州市政工程--案例2021/7/18苏乾民21.合同交底一级交底的内容（签约过程条款可能遇到的问题及措施）2.合同执行的负责人---项目经理：检查监督对象（承包人分包人监理）3.实施过程的计划成本与实际成本的

2、差异1)效率低下的问题2）承包人的工作4.索赔原因依据程序5.合同管理的内容：考试：将合同管理的内容分解成小时间来出题，每个小事件所造成索赔的原因对于每个时间的分析；原因（a.设计图纸交付：推迟导致开工迟b.承包商的责任c.自然原因：责任共担)第一部分合同管理返回2021/7/18苏乾民3两种计划形式1.网络图—时差计算关键线路；2.四大进度控制措施；3.季度计划检查和进度控制报告（概要项目管理业务管理）4.进度控制报告的内容：背P176；5.总分包在进度控制上的协调问题（总：指导管理分包；分：遵循总

3、包的进度计划）；6.进度计划调整的内容：背例:进度控制+索赔可以出一题；例题：p3+p10网络计划图的题目第二部分进度控制问题返回2021/7/18苏乾民41.成本管理2.成本计划偏制准备阶段的内容3.目标成本计划编制的五个步骤和四项中间结果4.成本计算依据5.目标成本计划偏制时注意的问题6.目标成本分解的方法第三部份成本管理返回2021/7/18苏乾民5编制施工图预算的编制方法单价法编制预算的步骤工程质量清单的组成综合单价措施项目报价P167不平衡报价：1。凡是以后工程量可能增加的报高，可能少的。报

4、少2．先做的报高，后实施的报低（尽早收回款项）3．清单上有些只有价格，不填写数量清单价：单价优先单价合同数量动态控制第四部份工程预算问题返回2021/7/18苏乾民6按管理书中来记忆——施工方案的内容。1.施工准备：组织准备、技术准备物资准备、现场准备180-1812.现场管理的内容：六个，P169，第3条中的（1）—（6）背3.基础要求及公文牌（五牌二图是重点）4.文明施工要求P170环保措施现场管理中总分包的关系第五部分现场管理返回2021/7/18苏乾民7质量计划的编制：由准备——项目经理守则编

5、制质量计划的内容P183（1）路：基层——考材料和施工方法白路面，考接缝黑路面，考温度——打桩的顺序，桩搞（2）钻孔——考泥浆性能——预防塌孔——断桩如何处理（加泥/加沙）桩的补强（3）预应力——配套使用，配套检验P20775%，P208钢筋切割（不能气焊切）（4）大体积混凝土防开裂，措施（5）热力管道——焊接工艺问题P222（6）垃圾填埋——澎润土质量，膜的质量——韧度、强度、厚度、均匀度。第六部分质量控制返回2021/7/18苏乾民81.谁编制谁审核谁批准2.技术交底3.组织第七部分施工方案返回2

6、021/7/18苏乾民91.隐患产生的根源p229（人的不安全行为,物的不安全状态,管理上的缺陷,环境不里影响）2.安全技术交底的内容：1）交代危险源2）预防措施3）注意事项4）安全操作要领（技术）5）意外发生的措施；3.四不放过p2304.隐患处理方式p230复验第八部分安全管理-1返回2021/7/18苏乾民10二事故处理1.处理分级：p2322.生产保证计划的内容是p2283.安全处理中的总分包的问题p231-2324.是不员（注意）桥5.箱涵顺坡挖土雨季不施工等6.隧道（小导管注浆p75选用何

7、种方法注浆p63管栅p76）7.基坑开挖p498.垃圾填埋打井的问题防渗防漏9.燃气贮气管道…….之间必须有一个有效的水平垂直距离p126-127过铁路过桥第八部分安全管理-2返回2021/7/18苏乾民11材料设备证书的一般要求水泥使用前复试的主要项目是沥青。。砂石的一般检测项目是什么？大功能性试验：P2551．满水试验P91页2．闭水试验P105-106页3．（燃气管）强度性P128-1294．通球性试验、6．设计变更流程（一）（二）（三）（四）2597．竣工报告文件8．备案。文件哪些？9．档案归

8、档顺序分-总-业-档案P258页第九部份技术资料的问题返回2021/7/18苏乾民121、必须进行招标（公开）的范围。2、招标、投标、评标要求。3、合同的钟类（固定价格合同）、履行。4、预付款、进度款。5、施工索赔。合同管理：返回2021/7/1813苏乾民1、确定质量目标。2、制定质量计划与施工组织设计（施工方案）。3、施工准备工作。4、原材料控制。5、常见质量问题。质量管理:（结合关键技术）2021/7/1814苏乾民1、横道图、网络图的优缺点。2、