《像总裁一样思考》要有总裁的思维

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1、像总裁一样思考作者：程德胜想做总裁，就要有总裁的思维（1）知识要点：总裁的终极期望拥有总裁一样的理念和思维想做总裁就要有总裁的思维“自我设限”是你成为总裁的最大障碍工作中随手关上身后的门总裁的终极期望企业的竞争终究是人才的竞争，人才是企业的根本，是最宝贵的资源，因此，企业都希望优秀的人才为自己服务和工作。换言之，员工素质的高低，极大地影响着企业的成败。那么对于企业的最高领袖――总裁来说，什么样的人才才是他们的终极期望，并且能够获得晋升和重用的机会呢？在本书的最开始，我要带领大家探讨这个问题。案例有位总裁要出国办点事，远行前把三个比较信任的员工召集起来，根据每个人的才干，分别给了他们一笔钱，

2、并且告诉他们，这笔钱可以自由处置。这位总裁是想通过这件事情来考察一下三位员工的未来发展潜力。等总裁回来后，他又把三个员工叫进了办公室，了解他们对这笔钱的使用情况。第一个员工说：“老总，您交给我5万块钱，我已用它又赚了5万。”总裁听了很高兴，赞赏地说：“不错，你既然在赚钱的事上对我很忠诚，又这样有才能，我要把我们公司比较有前途的几家子公司派给你管理，你一定不要辜负我的期望哦！”第二个员工接着说：“老总，您交给我的2万块钱，我已用它赚了1万。”总裁一听，也很高兴，赞赏这个员工说：“我可以把一些小的事业部交给你管理。”第三个员工来到总裁面前，从口袋里拿出一沓钱来说：“老总，您的1万块钱还在我这里

3、，我一直好好地保存着，一动也没动。”总裁的脸色沉了下来：“你这个不思进取的人，别浪费我的钱!”于是夺回他的1万块钱，给那个已经有10万块钱的员工，并说：“凡是有的还要加给他；没有的，连他所有的也要夺过来。”第三个员工认为自己会得到老总的赞赏，因为他一直保管着老总给他的1万块钱。在他看来，虽然没有使金钱增值，但也没有丢失，应该算完成总裁交代的任务了。可是，要知道如果他把自己当成总裁的合伙人，就要像前两个员工所做到的那样――他们站在总裁的角度上，想总裁所想，把赋予自己的东西增值了。这不仅帮助了自己，也帮助了总裁一同成长。优秀员工的标准是不仅自己成功，还要帮助企业成功，同总裁一起成功，一同完成任

4、务。这样的员工才是总裁最需要的；拥有这样能力的员工，才是总裁的终极期望，也才是他们重点培养和提拔的对象。拥有总裁一样的理念和思维我们可能无法决定生命的长度，但至少可以调整生命的宽度和质量；我们可能无法改变风向，但至少可以调整风帆和速度；我们可能无法左右整件事情，但至少可以调整自己的心情和事情发展的方向。身在职场，每一天都在和市场、客户、竞争者进行着斗争和较量，其实，这些较量归根到底是心态的较量。一方面是我们自身的总裁心态与员工心态的对抗；另一方面，我们与对手的竞争也反映在心态的竞争上，而拥有总裁心态的人将最终赢得胜利。案例史蒂文斯曾经是一名在软件公司干了8年的程序员，正当他工作得心应手时，

5、公司却倒闭了，他不得不为生计重新找工作。这时，微软公司招聘程序员，待遇相当不错，史蒂文斯信心十足地去应聘。想做总裁，就要有总裁的思维（2）凭着过硬的专业知识，他轻松过了笔试关，对两天后的面试，史蒂文斯也充满信心。然而，面试时考官的问题却是关于软件未来发展方向的，这点他从来没有考虑过，因此他被淘汰了。史蒂文斯觉得微软公司对软件产业的理解，令他耳目一新，深受启发，于是他给公司写了一封感谢信。“贵公司花费人力、物力，为我提供笔试、面试机会，虽然落聘，但通过应聘使我大长见识，获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动，谢谢！”这封信后来被送到总裁比尔?盖茨手中。3个月后，微软公司出现职位空缺，史蒂文斯收到了

6、录用通知书。十几年后，凭着出色的业绩，他成了微软公司的副总裁。面对失败，拥有总裁心态的人永远不会放弃，就像史蒂文斯一样。在职场中，并不是每个员工都能得到晋升和重用，主要是观念问题。遇到困难，有些员工总是挑选最容易的倒退之路。“我不行了，我做不到，我还是退缩吧！”结果使自己陷入失败的深渊，再也没有出头之日；而那些拥有总裁一样理念和思维的员工会保持积极的心态和必胜的观念，用“我能做到!我能!”“一定有办法”等意念来鼓励自己，于是总能想出办法，不断开拓前进，直至获得成功的那一天。想做总裁就要有总裁的思维如果你想要从政，就要有政治家的思维；如果你想要从军，就要有将军的思维；如果你想要从商，就要有总

7、裁的思维。不想当“总裁”的员工不是好员工，把握时机成就自己，其实，每个员工都有成为总裁的能力。你知道如何获得升迁吗？关键时刻你能挺身而出吗？如何让你的总裁离不开你？怎样在职场发现机会、把握机会？相信这些问题一定是你心头的谜！其实，我们的回答是：成功不是等来的，它需要筹划与行动，每个员工只要有信心，准确筹划，敢于行动，都有成为总裁的潜力。拥有总裁的心态，你就可以更加全面深入地了解你的总裁，了解总裁的内心世界，了解总裁的做事