薪资定级标准

薪资定级标准

ID:20291494

大小:39.82 KB

页数:8页

时间:2018-10-12

薪资定级标准_第1页
薪资定级标准_第2页
薪资定级标准_第3页
薪资定级标准_第4页
薪资定级标准_第5页
资源描述:

《薪资定级标准》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、薪资定级标准一、目的为了进一步规范公司人力资源管理制度,加强工资管理,使工资定级定等有据可依,使员工与公司共同分享发展所带来的利益,特制定员工工资管理制度。二、原则1、员工薪资参照社会物价水平、社会保障工资、公司支付能力及员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定,达到公司与员工持续合作发展为原则。2、岗位以“因事设岗、因岗定薪”的原则,每个岗位的薪资标准按照岗位的重要程度责任大小、难度高低等因素设定,达到岗位与薪资的匹配。三、岗位设定根据公司办公室、会所、项目情况,设立不同的岗位,根据岗位的责任、技能、要求等要素综合权

2、衡,分为基层、中层、高层、决策层四大类1、基层:渔场员工(养殖员、后勤人员等)、会所员工(服务员、保洁员)、办公室保洁人员、办公室行政、人事、出纳、仓管、采购等;2、中层:渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位(司机等);3、高层:渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等;4、决策层:分公司副总、总经理助理、公司副总等;公司层级业务分类表(表1)职位类别业务板块备注基层渔场员工(养殖员、后勤人员等)、会所员工(服务员、保洁员)、办公室保洁人员、办公室行

3、政、人事、出纳、仓管、采购等中层渔场技术人员、会所主管、会所中西餐厨师、会计、项目主管、办公室部门主管、特殊岗位(司机等)高层渔场负责人、渔场高级技术人员、会所负责人、项目经理、生产总监、办公室部门经理等;决策层分公司副总、总经理助理、公司副总等;实习生实习人员按照实习合同执行四、薪资分类1、年薪制根据公司管理层设定,年薪制适用于公司高级管理人员,董事长、执行董事、总经理等高管,其他人员是否适用,则由公司高管决定。其薪资主要由基本薪资、绩效年薪组成,即年薪=基薪+绩效年薪。1)基薪:按月预发(年基薪资的1/12)或根据合同约定发放

4、;2)绩效年薪:根据年度业绩、经营完成情况考核后发放。2、月薪制根据公司工作实际,凡本公司员工(本处员工指通过公司和所在部门考察、试用,签订劳动合同、转正后的员工),其薪资主要由基本工资、岗位工资(技能工资)、考核工资三大项,另含公司综合奖励,即月工资=基本工资+岗位工资(技能工资)+考核工资。1)基本工资:员工在公司规定的工作时间内提供正常劳动所的得的报酬;2)岗位工资:员工岗位职责所对应的岗位报酬,以岗定薪,岗变薪变;3)技能工资:员工所在岗位的技能、责任及劳动强及和业务能力所体现的价值;4)考核工资:在员工基础工资上因完成工

5、作任务或成绩出色而发放的工资,根据岗位级别和基本工资基数确定所占百分比;5)综合奖励:根据公司的生产规模及发展善,对员工的业绩和综合表现所发放的奖励性工资。3、薪资等级分类1)新入职员工试用期确定固定薪酬标准,转正后根据试用情况及定岗情况确定标准; 2)基本工资等级设定公司正式员工(通过试用期转正后的员工)职级与基本工资数额在下表“员工职级基本工资表”范围内确定,原则上16级五等共80个职级包含了本公司所有干部员工、管理层的职级确定,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的基本工资额(普调),调整层级参照岗位设定。员工职级基本工资

6、表(表2)单位:元/月基本工资岗位级别基层中层高层决策层层级等级1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级一等1800200022002400200022002400260028003200360040004000450050005500二等1900210023002500210023002500270029003300370041004100460051005600三等200022002400260022002400260028003000340038004200420047005200570

7、0四等2100230025002700230025002700290031003500390043004300480053005800五等2200240026002800240026002800300032003600400044004400490054005900注:岗们级别根据《公司业务层级分类表》表1所定,3)岗位工资设定岗位工资是用于区别职位、技能之前差异的重要因素,根据岗位层级的不同表现形式不同,基层类员工以技能工资体现,中层以上管理管理人员根据基本工资层级设定不同的岗位工资。根据公司现有的岗位高置,各层级岗位(技能)工

8、资根据层级设定16个档,但公司在有必要时可适时调整各职级所对应的岗位(技能)工资额度。岗位(技能)工资层级表(表3)单位:元/月工资组成基层中层高层决策层1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级11级12级13级14级15级16级技能工资1002

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。