清华大学emba培训班资料

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1、清华大学EMBA（高级工商管理）研修班（河南班）项目背景随着中国市场经济逐渐成熟和经济全球化的发展，中国企业面临着新的机遇和前所未有的挑战。企业管理者如何认清形势，积极吸纳和应用先进的管理思想和方法，加快自身知识结构的更新和完善，积极创新思维，使自己及企业在未来的竞争中立于不败之地，成为整个社会和每个企业家共同面对和关心的问题。为此清大企管与清华大学精诚合作，精心打造了系列高级总裁研修项目，设置了标准而实用的工商管理课程体系，旨在培养具有全面扎实的综合管理功底，开阔精道的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，跻身国

2、际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队；助力参训的企业管理者广聚商界人脉，融入清华全球人脉网络，更新管理工具和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升个人领导魅力，迈入事业与人生的新境界！进修目标完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维方式，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。在河南生态商圈中打造企业管理者的人脉交际共赢网络。进修对象目标学员：企事业单位的高层管理人员（总裁CEO、董事长、总经理、职业经理人等）；大型企事业单位处级以上干部

3、；政府相关部门主管领导；欲提升现代企业管理技能的其他社会精英。报名条件:大专以上文化程度(含大专)或同等学历,同时具有5年以上管理岗位的工作经历经对业绩突出,经验丰富,在企事业单位中担任要职的精英,条件适当放宽。项目收益吸收最新的管理理念，完善企业管理者的知识结构，转变企业管理者经营理念与思维方式，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。在中原商圈中打造企业管理者的人脉交际共赢网络平台。教学特色权威性——整合国内一流大学专家、学者零距离授课，交流；实战性——经典案例研究，同学分享讨

4、论，专家精辟点评；创新性——培养哲学思维与创新能力，提升个人与企业的核心竞争力；实用性——学员企业从成功走向卓越，学员之间从学习走向合作；共享性——高峰论坛名家对话，同窗智囊经验分享，网络资源永久共享。学习方式专题报告、案例分析、师生互动、经典沙龙、俱乐部定期大型活动学 制 学制12个月。每个月学习1次，每次2天(周六、周日)共216学时。学费标准人民币49800元/人（可学习三年.含学费、拓展费、资料、通讯录、证书、合影、学习用具等）课程设置战略管理与竞争制胜战略创新不战而胜的竞争策略² 战略管理理论及其发展² 

5、战略创新—奔跑从创新开始² 战略规划—如何制订蓝海战略²战略执行－执行决定战略成败孙子兵法与企业战略运筹² 古代军事谋略与当今商战战略² 商战如何立于不败－稳胜的战略管理思维² 企业如何快速成长－出奇制胜的战略思维² 企业如何规避竞争－不战而屈人之兵人力资源与企业文化基于战略的人力资源管理² 人力资源的开发、创新与管理² 非人力资源经理的人力资源管理² 人才的选、育、用、去、留² 团队精神建立与智慧管理软文化硬成长--企业文化建设² 企业文化—隐性的生产力²企业文化设计、建设与管理²如何善用企业文化实现企业战略目标

6、² 通过企业文化培育企业核心竞争力领导力与领导艺术² 什么是领导力，领导力的五种行为² 情景领导力训练与卓越领导力提升² 现代实用领导理论与应用² 领导变革管理策略艺术目标管理与绩效考核² 关键业绩指标(KPI)² 如何让有效绩效管理成为企业管理核心² 绩效考核与薪酬管理² 蒙牛超高速增长之道财务管理与资本运作透过财务报表决策企业经营² 最佳增值财务策略及应用平衡² 如何建设增值型财务信息系统² 企业现金流价值的优化策略² 有效的财务分析与资源优化配置 企业资本运营与资本增值²资本概念及其认识²当今公司治理与资本运

7、作的方法²资本视角与融资渠道²成功企业资本运作案例分析信用管理与风险控制²现代企业信用管理机制²销售最大化与风险最小化²企业自身信用建设最佳状态²合理有效的风险规避财务实战沙盘模拟²企业整体运营规则²资产负债表、损益表、现金流量表深入分析² 检验模拟企业经营策略的成败² 财务报表与决策的深入分析创新营销与品牌经营差异化营销与品牌4S战略²营销创新与营销实战²品牌4S战略²创新营销成功案例打造高绩效销售团队²卓有成效的团队管理机制²销售团队的培训与激励与业绩推动² 销售团队的心灵鸡汤市场竞争与战略营销²深度分销与通路

8、管理²竞争的战略思维模式²战略定价思维模式²一体化与多角化扩张客户关系管理--企业盈利新模式²关于CRM系统²客户关系管理快速提升业绩的技巧²以客户为中心的营销² 成功客户关系营销案例国学精华与领导智慧国学文化之精髓²学孔论孟思辩仁义礼智信²修禅悟道受禅宗道德²修身治企品悟易学人生领导管理谋略大智慧²儒家智慧，历经世致用的大儒风范²兵家与法家的道、法、势、术