智兴项目组工作章程

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1、浙江智兴集团有限公司FRP—精细化管理项目组工作章程第一条为确保公司FRP－精细化管理项目（以下简称“项目”）的顺利实施，经与杭州奇力企业管理咨询有限公司协商，决定成立项目组织，明确职责范围，规范工作程序，特制定本章程。第二条成立项目组。项目组由智兴集团公司和奇力咨询公司共同组成。项目组长：沈囯琴项目顾问：钱朝宁项目副组长：邓立新项目组组员：安建新、曾海威、郭广平、倪银开。第三条项目组职责。项目组是项目的最高决策机构，负责审核批准项目及每项作业的策划方案和实施计划，监督检查和协调工作进度，落实工作责

2、任，评估实施效果。第四条项目组会议。项目组以会议形式履行职责。项目组每月召开一次例会，例会时间为每月下旬。根据工作需要，也可由组长或副组长提出召开临时会议。项目组会议由智兴副组长负责召集，由组长（或委托副组长）担任会议主席，咨询副组长主持会议。项目组成员因故缺席的，应向分管副组长请假。项目组会议内容：审核批准项目及每项作业的策划方案、实施计划；下达工作任务、协调工作关系、检核工作进度。由咨询副组长在每次项目组会议前拟订会议议程，准备相关资料，经组长认可后，提交会议讨论。第五条项目会议决议。项目组以会

3、议决议形式下达工作任务，落实工作内容、责任人、工作进度和工作要求。咨询师根据会议讨论情况拟订会议决议，交会议主席签字后，印发项目组成员及相关人员。项目会议决议为指令性文件，全体人员必须遵行，项目组对决议执行情况进行考核。第六条项目作业完成。每项项目作业完成，由咨询副组长向会议提交《项目进度完工单》，经会议审核并经组长（或委托副组长）签字后，作为考核依据。第七条本章程经项目会议决议通过后生效。浙江智兴集团有限公司2009年9月日附：《会议纪要》样本、《项目进度完工单》样本会议纪要会议地点时间会议主题□

4、例会□临时□紧急会议主席会议主持会议记录与会人员缺席会议决议序决议内容执行人完成时间会议记录：签名：项目进度完工单项目名称：编号：工作描述标题：起迄日期内容：实际起始：实际结束：历时：计划时间：提前：天延期：天主要服务工作审核意见：责任咨询师签名：日期：序工作项目服务产品签字1234延期原因：责任认定：杭州奇力企业管理咨询有限公司责任浙江智兴印染有限公司责任无法界定责任审核意见：企业副总经理签名：日期：企业配合情况：核准意见：企业总经理签名：日期：