企业是招人还是留人

《企业是招人还是留人》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业是招人还是留人作为人力资源部的工作职能来讲,日常的工作无非是人才的选、用、育、留。不过现在看来，更多的人把人力资源部的主要工作理解为招聘，同时也更多的关注于招聘的数量和质量。先讲一个故事：一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，

2、你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？长颈鹿问。很难说。袋鼠说∶如果他们再继续忘记关门的话！从这个故事中我们可以有以下的体会：事有本末、轻重、缓急，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的本末、轻重、缓急，然后从重要的方面下手。如果把招聘比做是加高笼子的话，那么如何留人就是关门的哲学了！事有本末，往往舍本而逐末的结果是工作没少做，但最后还是没有取得什么实际的效果！人们往往把目光放在事物的表面，但忽略了问题产生的具体原因，如果原因没解决，这个问题就会持

3、续的存在下去，我们就只能做个消防队员，就出现了：哪里有火就去哪里灭，一年到头火不断的局面。企业的人力资源部如果一年到头就为招人而大伤脑筋、大费周张的时候，我想，我们是否应该查找一下真正的原因？而不是绞尽脑汁的去想法找人、挖人。在员工流失的过程中，自问我们是否真正了解其中的原由，去一探究竟？我想，这才是我们工作的本。而不是一味的做些看似忙碌却无任何意义的工作：把人招近来，没几天又走了，然后再招，再走......陷入这样一个无休止的轮回？既然人力资源部门的加高笼子只能解燃眉之急，那关门到底是谁的事？说白了，人力资源部门一直在不停的招

4、人，那么，到底是谁来做留人的工作呢？第一，首先在思想和观念上，企业的决策者要高瞻远瞩，把人力资源看做是企业发展的第一要素！没有人就没有企业的一切，离开人，企业的发展就只能是空谈。只有这样，企业也才能制定出更加科学、合理或是有益于员工发展和进步的良性机制和体系，把企业变成一个发现人、使用人、塑造人、培养人的摇篮！第二，在人力资源规划上，企业的人力资源部要根据决策层的思想意识，设计并制定科学、合理的人才选拔、培训、考核体系、薪酬福利体系，帮助员工设计职业生涯发展规划，并与组织目标相结合，实现企业发展和个人进步的双赢；第三，在操作实施

5、上，各用人部门要注意摈弃本位主义思想，不要认为留人和自己无关，反正缺员了就找人力资源部要的观念。而事实上，大部门员工的流失，都是因为部门对员工的重视程度不够所造成的。所以，我的结论就是：关门并不是一个或某个人的事，是从上到下，企业各个部门共同努力的一项重要工作，任何一个环节存在问题都有可能成为员工流失的出口。只有企业上上下下把人的管理放在一个战略的高度，发现人、重视人、尊重人、培养人，才能真正的留住人！企业要如何才能留住人？那么，如何留人或许就成了许多人和许多企业所困惑的问题！我们先来谈谈通用的留人策略：事业留人；对于企业的高级

6、管理人才来讲，挣钱养家糊口已不是问题，他们要追求的是自我价值肯定，是社会的认可和别人给予的尊重。所以高薪并不能刺激他的神经，企业所要做的是给他一座足够大的山，让他去任意驰骋！情感留人；对于企业中的中层管理干部来讲，他们是企业中坚力量，如果在薪酬上能够体现他的价值，更多的时候他们在乎的是情感，这种情感可以是他对企业的情感，也可以是个人与个人，或个人与整体之间的情感。他们对企业有着强烈的归属感，同时也不会轻易的离家出走。企业所要做的是给他们以足够的肯定和关怀，尽量营造宽松、和谐的工作氛围。薪酬留人；对于企业的基层员工来讲，他们更多的

7、时候没有什么远大的理想和抱负，他们是纯粹的现实主义者，属于见异思迁的人，如果我们不能保障他们的利益最大化，他们就有可能另谋高就。企业要做的是制定相对较高的薪酬或其他企业没有的福利政策，才能吸引和留住他们。综合以上的策略，我们说是不是按照以上的方法就可以高枕无忧了呢？答案是否定的，企业的情况不同，各人的需求不同，企业就要根据自己企业的实际情况，结合员工的不同需求，制定不同的策略，任何一种方法都不是万能而有效的，只有真正了员工的真实需求，我们才能制定出行之有效的对应策略，也才能实现企业留住人的目标！到底企业是招人还是留人的问题，我想

8、，不必非得弄出个是非对错，招人是为了给企业注入新鲜的血液，为企业进行正常的新陈代谢，而留人是为了企业避免人才非正常流动给企业带来的负面影响、管理压力及组织功能的退化，避免企业出现为招人而忽略留人的情况，使企业陷入缺人的恶性循环。