山西煤电联营：互利双赢的深度尝试

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1、山西煤电联营：互利双赢的深度尝试[编者按]从电企不堪重负连喊亏损，到煤电长期矛盾，不管是企业还是政府都在试图寻找着副作用最小的调和煤电矛盾的解药，这时煤电联营的消息就频频闪现。与此同时，不同的观点也此起彼伏：煤电联营怎么联？煤电一体化有哪些隐忧？是煤吃电还是电吃煤专家说法不一，仁者见仁，智者见智。归根结底，电企要找粮吃，而卖粮的煤企也在盘算着有一个稳定、长久的好粮价。煤电两个产业本来就是唇齿相依，而涉及的企业出于生存发展的本能把煤电越拉越近，走向融合，煤电长期矛盾也会在一定程度得到化解。今年，我省下发《山西省煤炭电

2、力企业协调发展实施方案》，明确提出：加快煤炭、铁路、电源和电X发展是根本，推动煤、电供需双方建立长期协作合同是方向，建立正常的煤电价格形成、调整及联动机制是关键，促进煤电联营是有效方法。所以，煤电联营的根本所在，是煤电企业在现行体制和环境中，谋求发展寻求自救互利双赢的一次深度合作的尝试。1煤同电：并非一对天然冤家继同煤重组漳泽电力之后，越来越多的山西企业开始探索新的煤电联营模式。从山西煤炭运销集团联姻山西国际电力集团，到大唐山西分公司与中煤平朔公司携手打造太二模式，再到西山煤电迎娶武乡和信发电。山西每一次的煤电联营

3、都会引起各方人士的关注。联营不断出现的原因已人所共知，就是可以缓解长期以来计划电与市场煤的矛盾。这种方式在一定程度上可以畅通煤炭产品的销路，增加煤炭企业适应市场多变的能力，从而降低成本，提高煤企的竞争力；电力企业则会得到稳定的燃料，降低经营成本与风险。同时，双方还可以协作开发更能够适合电力需求的煤炭技术和产品，减少发电带来的污染，承担企业的社会责任。这种方式并非人们看到的煤吃电，两个行业互相融合的例子有着更多的先例。早先电企积极购买煤矿的例子也不是没有，只是随着市场经济的发展，煤电企业的话语权发生了变化。其实早在上

4、世纪80年代，煤电一体化的概念就进入人们的视野，五大发电集团中最早开展煤电一体化项目的应是中电投集团。2004年9月，中电投收购了蒙东霍林河煤矿，在此基础上，中电投又投资建设了大型电解铝厂，逐步形成了产业集群。2007年起，为缓解电煤价格高涨、煤电联动滞后的矛盾，五大集团均开始进入煤炭行业，所拥有的煤炭资源和产能迅速增长。在政府的支持下，五大发电集团都提出了提高电煤自给率，发展煤电一体化，建设大型综合能源集团的战略目标，使煤电一体化发展进入了一个新阶段。省电力协会的一位高层人士表示：近年来，电企迫于电煤的成本压力，

5、开始在内蒙古、陕西、新疆等地买煤矿，以备发电之需。据不完全统计，目前电企大约已有2亿吨煤炭的生产能力。似乎经历了太多的市场起伏和一些已有的好的先例后，用煤电联营缓解煤电矛盾之举就显得越发活跃。不管是煤电一体化也好，还是煤电联营也罢，都是国家市场煤与计划电相互矛盾背景下采取的措施之一。当前，一些业内人士要求电力改革的呼声越来越高，但两大能源产业中的煤炭市场已开始走向市场化，而电力市场放开，是否可以促进良性循环，是否可以真的解决煤电矛盾，是否不至于社会物价普遍走高，谁都不得而知，政府更是对电力市场下一步如何改革慎之又慎

6、。从迟迟不见继续改革的行动来看，也能多少看出政府在处理煤电这个矛盾中的两难。2煤联电：质疑声中完善思路陕西煤业化工集团与中国华电签订战略协议，以投资入股的方式控股华电湖南分公司所属的石门电厂，参股长沙和常德电厂。煤电联营的故事还在继续，但对煤电联营的质疑声也在不断扩大。煤电联营是否会出现垄断？煤电联营是否影响到专业化程度？一系列问题被摆了出来。有专家表示，煤和电是两个完全不同的产业，除了有上下游关系外，在勘探、建设、运营方面毫无相同之处，一体化经营实际上违背了社会化生产专业分工的趋势，是煤电矛盾逼出来的无奈选择。就

7、目前我省煤电联营的多种模式，省电力协会的一位高层人士表示，他并不赞同煤电双方的某方直接参与管理，或者兼并、控股，因为会受到跨行业、技术、人才等方面制约。他更倾向于煤电企业之间相互参股的合作形式，例如太原二电厂与中煤平朔的合作模式，太原二电厂只是转让了60万千瓦的供电容量，就得到了中煤供的低价煤，各得其利。你可能会感兴趣：煤电联动的国外研究样本山西省确定煤矸石综合利用发展方向我国首座IGCC最环保煤电的零排放时代或到来低碳山西：必须解决粉煤灰问题全世界正在规划中的燃煤电厂地图免费(.mFFanwEN.)：环保论文收集

8、或原创电喊难，其实煤也不容易，电煤供求两边的拉锯战长时间内并不会停止。由于客观环境的影响，煤炭电力并不是单纯的谁吃谁，无论是煤找电，还是电找煤，双方的合作将是在此消彼长的话语权基础上实现的最有利合作。始自今年年初的煤价阴跌，全国各大港口库存创历史新高，由从前的门庭若市到门庭冷落，煤企也开始改变战略四处主动推销。同煤集团则表示，影响不大，原因就在于其早前签订的