阿米巴经营哲学与人力资源管理启示

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1、阿米巴经营哲学与人力资源管理启示针对《企业问稻：阿米巴经营的真谛一一现代企业升级、变革的有效利器》一文进行研阅。集团人力资源管理系统认研究了该文章，拟将“阿米巴经营”的核心理念贯彻到各项工作中来。下面将从什么是阿米巴经营、阿米巴的经营哲学、阿米巴的实施条件、阿米巴对人力资源管理的启示四个方面，报告如下：一、什么是阿米巴经营“阿米巴”是借用了“阿米巴虫”的特质予以命名的。阿米巴虫是单细胞动物，是生物体中最小的单元，寓意为企业管理中每个人都是独立的单元。当每个“细胞”一一“阿米巴”都正常高效运转时，有机体一一企业便会高效快速发展。阿米

2、巴式经营便是将企业有机体的目标利用会计手段细化至每个单元一一员工，从而使每个员工都与企业的经营息息相关。但在这种“模式”或“工具”的背后，更为有价值的是“阿米巴的经营哲学”，因为模式或者工具的延展性较差，而哲学__“道”的延展性和覆盖面更为广泛，掌握了阿米巴的哲学之道，便能避免生搬硬套，而达到随机应变、契合实际的效果。阿米巴为什么在日木京瓷推行的完美？也许与日木民族文化和行为逻辑有很大关系。在日式企业管理中，尤其工业企业中，内部管理是非常精细化的，大到操作位安排、车间布局、工具摆放，小到操作人员的站姿、持工具的手势、甚至是头部和眼

3、睛的转动都有精细化的要求。所以在企业中推行成功与否，可能会有文化根基因素在里面。阿米巴的经营哲学在诸多追捧阿米巴式经营企业管理者中，似乎很少去进一步深究阿米巴背后的经营哲学。更多的人是把阿米巴式经营当作一种管理工具或看成一种管理模式。其实推行阿米巴的根本在于员工思想的改造。正所谓“相由心生”，主导人的行为的是其思想。如没有进行很好思想改造，内部在思想上没有达成高度的统一只是机械的推行阿米巴，结果很有可能就是“照猫画虎反类犬”。所以更确切的说，阿米巴经营应该是企业经营的一种主义！一种思想！而贯彻和执行这种哲学思想的手段有两个基点：第

4、一，“诚意、正心”，也就是企业经营的宗旨和根本出发点要有益于社会、人类或他人。如果偏离了这一点那么就从根本上不可能去推行阿米巴。卓达集团“追求卓越、德达天下”的企业文化，便具备了这个基础。“德达天下”便是要“惠济天下”，便是要造福于天下民众。这种崇高的企业文化势必在精神上占据髙地，更能号召志同道合之士共创卓达伟业。第二、企业领导者不仅仅是管理上的领导者，更应该是全体员工的精神领袖。引导并改造员工的思想，朝着正确的方向发展，这样才能达成内部思想统一，能更好的为推行先进的企业管理奠定基础。三、阿米巴的实施条件并不是所有企业都适合推行阿

5、米巴的，因为企业的发展阶段、员工构成、管理成熟度等都有区别，所以应避免机械的学习。文章中稻盛和夫指出的十大关键点，是做好阿米巴经营的基础。可以说，这十点对企业的管理要求是非常高的，不一定适合很多企业。人力系统认为，能很好的推行阿米巴的企业除了以上条件外，还有一个特征，那就是企业应处于生长周期的成熟阶段或后期！为什么这样讲呢?因为企业在不同的发展阶段，内部管理成熟度是不一样的。企业初创阶段，管理成熟度最低，这个时候市场就是生命，所以市场的价值远远大于管理价值；企业进入快速发展阶段，市场与管理并重，管理成熟度不断提升；企业到达成熟阶段

6、后（企业经营管理应使企业保持在成熟阶段持续盈利，避免进入袞退阶段），市场趋于稳定管理渐进成熟；企业衰退阶段，市场逐步萎缩，管理成熟度依然会较高。我们分析京瓷当时推行阿米巴时，她正处丁成熟阶段后期或衰退阶段，在这个阶段管理成熟度是较髙的。所以她有推行阿米巴的思想文化基础与管理基础。卓达H前正处于快速发展时期，市场扩张很迅速但管理成熟度相对滞后，市场扩张逼迫管理升级。所以在管理成熟度（内部流程化、标准化、职业化、沟通机制等）相对偏低的情况下，全面推行阿米巴经营不太可行。但是我们可以有选择的吸取阿米巴经营的理念，把这些理念贯穿到我们企业

7、管理中来。例如，我们不一定把利润分解到每个人，但是我们可以分解到各个机构和组织。在销售部门，基本可以实现将目标分解到每个销售人员身上。有选择的、逐渐的将理念贯穿到具体工作中来还是可行的。阿米巴对人力资源管理的启示根据卓达集团实际，人力系统认为当前虽不能完全实施阿米巴式经营，但可以将其核心理念移植到日常的人力资源管理中来：利用入职培训、中高层管理培训等契机，宣导阿米巴式经营管理理念，为以后推行奠定思想基础并营造氛围；在组织结构与岗位设置中，有意识的厘清组织与岗位的边界，以便为推行阿米巴式管理提供M位组织基础，在肉位与组织设置上尽可能

8、的实现单元化与独立化；在员工薪酬与考核体系建设中，逐渐引入成本与效益的理念，或进一步转化为工作产出与收益，让员工清楚的知道自己的工作目标，并能知晓达到目标后的个人收益以及达不到目标的个人损失。这种分解应遵循阿米巴的理念，逐层分解，不应各自为战或个人