筑牢发展根基 推进文化强企

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1、筑牢发展根基推进文化强企全面加快千亿元产业基地建设进程——在吉林石化公司三届二次员工代表大会上的报告王光军（2012年1月13日）各位代表、同志们：这次会议的主题是，筑牢发展根基，推进文化强企，全面加快千亿元产业基地建设进程。下面，分三个部分向大会报告工作。（第一、二部分略）第三部分2012年重点工作任务经过多年的探索和实践，公司已经形成了一套具有自身特点的管理理念、管理模式和管理方法，以文化促进管理的氛围逐步形成。实现更高层次的发展，我们要大力实施“文化强企”战略，不断开创管理新境界，实现发展新跨越。

2、为此，公司把2012年定位为“文化年”。“文化年”的工作思路是：认真贯彻落实党的十七届六中全会、中央经济工作会议和集团公司2012年工作会议精神，以“夯实基础、文化强企”为主题，围绕“六促进六增强”开展工作（以文化促“三基”，增强执行力；以文化促安全，增强防范力；以文化促发展，增强竞争力；以文化促管理，增强控制力；以文化促和谐，增强凝聚力；以文化促党建，增强保障力），搞好“一项活动”（企业文化大讨论活动），突出“两项任务”（大检修和管理创新），推进“四个文化”（安全文化、传统文化、基层文化、创新文化），

3、持续对管理成果和经验进行总结反思、改进提升、扬弃固化，进一步提高各项工作水平。要从六个方面开展工作：一、以文化促“三基”，增强执行力“三基”工作是石油工业的优良传统，是推动企业科学发展的坚强保障。加强基础建设不折腾，丰富“双五工程”等“三基”建设载体，推进基层文化建设，以文化提升执行力，促进“三基”工作再上新台阶。一是持续加强基层组织建设。发扬“一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责”等优良传统，促进基层党建工作上水平。加强基层班子建设，配齐配好各级班子，确保公司90%班子达到“四好”班子标准。

4、继续深化“双五工程”创建，分别于4月和9月召开“五型班组”“五好家庭”经验交流会，发挥“根基”“榜样”“铁军”展室的基层建设示范作用，选树第四届“十大金牌工人”；完善一线班组长培养机制，将优秀大学生充实到班组长队伍中，建设一支由400名骨干操作人员组成的班组长后备队伍，打造坚强的“兵头将尾”。二是持续加强基础管理工作。坚持“事事有人管，人人有专责，工作有标准，办事有程序，事后有考核”的基础管理工作传统，不断强化干部员工基础管理意识。充分发挥技术、质量、计量、标准化专项业务整合优势，持续深化基础管理建设工

5、程，保证产品出厂合格率100％，制度年修订率30%以上，启动计量监控系统三年建设规划，确保内控流程设计适应公司管理要求，提升基层管理的控制力和执行力。三是持续加强基本素质建设。以提高员工基本素质为核心，强化思想道德教育和队伍专业化、职业化建设，引导员工自主学习、自我提升。增强员工执行意识，加强以岗位责任制、操作规程、工艺流程为主要内容的制度规范教育，提升职业素养，增强基层执行力。深入落实“十二五”培训规划，进一步完善分级培训体系和培训考核机制；借助高校和网络教育资源，继续实施“十百千”培训工程、退伍军人

6、技能培训等项目，开展形式多样的技术培训和岗位练兵比武活动，提高培训效果和水平。继续抓好经营管理、专业技术和操作技能三支人才队伍建设，继续深化在职学历教育，建立高层次管理及专业技术人员出国培训机制，实施技能操作骨干人员学历和职业资格“双证书”制度，持续提升队伍整体素质。二、以文化促安全，增强防范力充分认识安全环保是否决性、归零性、颠覆性指标，改进控制风险的手段和工具，促进员工安全行为养成，实现削减风险目的。一是全面推进HSE体系建设。增强做好安全环保工作的政治责任感，继续总结提炼安全管理经验，固化“第一个

7、会议”、“第一个文件”、“一把手授课”、“安全型”模范班组及个人评比等特色安全管理工作，改造和完善安全展厅，不断丰富吉化特色安全文化内涵。落实好目视化管理、上锁挂签、持卡操作等要求，规范事故调查处理、事故事件分析、隐患项目管理等流程，不断增强安全管理实效。二是持续完善“三级防控”体系。坚持把“防患于未然”的理念贯穿安全环保管理全过程，强化防范意识，提升应急水平。持续完善各类应急预案，二季度开展公司级综合性大型演练，基层定期组织演练，切实提高突发事件应急处置能力。做好“三级防控”设施改造，重新核定现有防控

8、能力，将新建、改建项目纳入体系建设，确保得到有效防护。强化绿色低碳理念，实施8个污染物持续减排项目，加强外部污水入网控制，确保外排污水COD总量同比降低2.5%，COD浓度稳定控制在72mg/L以内。抓好清洁生产，确保9套新装置通过吉林省清洁生产验收，2个单位创成中国石油清洁生产企业。三是不断深化“三违”记分管理。突出习惯培养，强化制度约束，提升员工自我管理意识，增进本质安全水平。继续完善“三违”记分管理办法及实施细则，落实奖罚机制，提高制