企业内刊策划书(1)

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1、XX有限公司企业内刊策划书企业内刊是企业文化的重要载体。企业文化是企业长期的管理思想、经营理念、精神风貌的综合体现。它对每个企业来说都是独特的，它有一种巨大的潜移默化作用。企业文化是一个企业最为宝贵的精神财富。创办企业内刊是企业文化建设的一部分，是一种管理行为，是实现企业战略的一种手段。尽管企业刊物不能给企业带来直接的经济利润，但实践证明，它是一种高效的企业内部的信息共享渠道，是增强企业凝聚力与向心力的基本途径，是提炼企业文化、总结企业发展历程、成果、经验的基本方式，是员工开展自我教育、建立学习

2、型组织的阵地。一、最初阶段要达到的三个目的1.作为内部员工之间、员工与管理层之间交流、沟通的一个桥梁。对内凝聚人心，增进员工之间的了解与沟通，增进员工与管理层之间的交流与理解，培养员工对企业认同感及企业发展的认知感，促进员工的组织公民行为，发挥协同效应，共同实现企业战略目标。逐渐培育出一种“XX一家人”的精神纽带，让我们的员工为实现企业的发展目标共同努力，为解决企业遇到难题共同出谋划策、齐心协力，与企业同进步，与企业同发展。2.作为对外宣传的一个形象窗口，和我们的客户、朋友们交流的平台。放置在会

3、客室，可以提供给来访者阅读；招聘现场赠阅，有利于塑造公司形象；国内代理商定期赠阅，有助于增进代理商与公司的沟通了解；通过企业内刊可以和其他的宣传工作一起来树立企业的品牌效应，寻求无形资产的增值。3.通过企业文化刊物的创办，来带动开展多样的企业文化活动，丰富员工业余生活。企业内刊做为一个企业文化的阵地，可以辐射扩展出多种多样的企业文化活动，从更大的层面上完善丰富企业的文化建设。比如：完善企业的党团组织建设、建立工会阅读室、举办员工运动会、举办员工才艺比赛、开展节假日联谊活动、组织员工参加慈善志愿服

4、务活动等等。二、办刊的原则1.传达管理层思想，关注企业发展目标；2.以企业发展为中心，致力于推进品牌建设；2.反映员工生活，主要稿件来自我们的员工；3.内容积极向上，传播企业良好文化，展现团结精神风貌；4.图文并茂，版面清新悦目。4/4XX有限公司三、发行及管理方式：1.成立编辑部：由董事长办公室及总裁办公室统一领导，由市场部负责管理及执行。2.每季度发行一刊。（刊物的样式暂定：长*宽=21cm*28cm，页数暂定：36--48页）3.各办公室、各车间定量发放，国内代理商定期发放，国内展会上定量

5、发放。4.印刷版和电子版同步发行。PDF格式电子版上传至公司网站，供访客浏览或下载。四、发行对象1.公司员工；2.招聘现场、展会现场的访问人士；3.代理商、客户。五、刊名的设想《XX人》、《XX内刊》、《滨海之风》、《XX新声》、《……》六、栏目设置1.《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期根据可以使行业新动态、行业分析、评论等。2.《公司动态》：即公司新闻报道；3.《封面故事》：对封面图片进行挖掘、报道；4.《轴承专栏》：轴承生产、技术与市场的专业版块；5.《成长足迹》：图片展示为主，配以简短

6、文字，报道优秀团队和优秀员工；6.《健康人生》：介绍一些健康的生活习惯、生活知识；7.《心情随笔》：话题不限，只要亲身经历，内容积极向上即可；8.《建言献策》：为企业发展提出自己的建议和想法；9.《培训课堂》：介绍各种值得学习的工作方法、经营思维、办公技巧等；10.可选栏目：《才艺展示》、《精彩故事》、《轻松一刻》、《旅途风光》等等七、编辑部设置:1.编委会成员：（1）总编（2）执行总编（3）主编：1人；（4）副主编：1-2人；（5）编辑校对：2-3人（依栏目数量及内容来具体调整）；（6）板式设

7、计：2人；4/4XX有限公司（7）编委数人：各办公室、车间设编委1人，负责约稿等相关事宜；后期阶段（2012年起），至少需配1名专职的编辑人员，负责采编和外联相关工作。2.编辑部配置：初期阶段可充分利用公司现有的设备资源，现阶段需添照相机一台，以及必要的办公文具。后期阶段（2012年起）较完善配置如下：（1）编辑部办公室1间；（2）适合做编辑设计的电脑1台，普通电脑1台；（3）照相机1台；（4）扫描仪1台（5）其他办公用品及文具。3.编辑部权限：（1）采访权：采访公司任何领导、员工的权力；（2）

8、约稿权：可向编委发函约稿、命题写稿；（3）组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会；（4）联络权：约稿需知道各成员的联系方式。4.编辑部工作流程：待定。5.编辑部财务机制：（1）稿酬制度：原创30—50元/千字，改编及翻译作品15—25元/千字，短篇新闻稿及图片稿5--10元/篇，诗歌10行折算汉字1000字（依文章质量而定，网上下载的文章和不署名的文章不计稿费）；（2）荣誉奖励：年终颁发荣誉证书、评“优秀通讯员”、“优秀宣传工作者”等；（3）编辑工薪：板式设计5元/页，编审5元/稿。（4）编辑部