公司级别战略

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1、公司-级别战略MichaelA.HittR.DuaneIrelandRobertE.Hoskisson1999South-WesternCollegePublishingChapter3内部环境Chapter2外部环境战略管理程序战略意向战略宗旨战略竞争势态超过平均水准的回报反馈战略制定Chapter4经营-级别战略Chapter5竞争动态Chapter6公司-级别战略Chapter8国际战略Chapter9合作战略Chapter7收购&重组战略执行Chapter10公司治理结构Chapter11结构&控制Ch

2、apter12战略领导Chapter13企业家精神&创新战略投入战略行动战略产出ADiversified公司has2levelsof战略公司级别战略(整个公司的战略)一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)-低成本-差异取胜-低成本/高差异综合-聚焦在低成本-聚焦在差异一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争怎样使整个公司作为一个整体创

3、造价值公司级别战略(整个公司的战略)一间多元化经营的公司拥有两个级别的战略经营级别战略(竞争战略)-低成本-差异取胜-低成本/高差异综合-聚焦在低成本-聚焦在差异怎样在每一个公司经营的领域内创造竞争公司战略关注2个关键问题:哪些经营领域公司必须进入?公司战略关注2个关键问题:公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?公司战略关注2个关键问题:哪些经营领域公司必须进入?公司战略是公司整体的效益超过各个经营单位相加的总和公司战略关注2个关键问题:公司总部应该怎样管理和部署各个经营单位?哪些经营领域公司必须进入?企业多

4、元化的多种程度单一经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位低度多元化单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位企业多元化的多种程度相关多元化<70%以下的销售收入来自单一经营单位中等程度到高度多元化经营单位分享产品，技术或分销渠道单一经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位低度多元化单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位企业多元化的多种程度非相关多元化经营单位之间没有紧密相关关系高度多元化相关多元化<70%以下的销售收入来自单一经营单位中等程度到高度多元化经营单位分享产品，技术或分销渠道单一

5、经营>95%以上的销售收入来自单一经营单位低度多元化单一主营70%至95%的销售收入来自单一经营单位企业多元化的多种程度企业绩效与多元化之间关系的总结模型资源激励动机经理动机多元化的原因增强战略势态的动机范畴经济市场权力财务经济效应资源经理的动机激励动机与战略势态影响联系的激励动机和资源反托拉斯规定税法效益低对奖励的现金流量不确定降低公司风险有形资源无形资源多元化的原因资源经理的动机激励动机经理动机导致价值减少分散经理雇佣风险增加经理的补偿多元化的原因资源经理的动机激励动机多元化战略企业绩效与多元化之间关系的总

6、结模型资源经理的动机激励动机多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制通过发展市场权力是公司享有更大回报在经营单位之间发展范畴经济使公司实现综合效益。多元化增加价值多元化增加价值大多通过如下两个机制传递核心能力活动共享不同的多元化战略有效率的内部资金市场分配资金重组相关多元化战略非相关多元化战略12341活动共享不同的多元化战略相关多元化战略活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异范例:Procter&Ga

7、mble的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异活动共享减低成本:*经济规模的效应*更有效地使用公关设施*加快向学习曲线下方移动范例:Procter&Gamble的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共同的分销渠道活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异***范例:通用电器公司的广告成本，销售和家电服务费用由众多产品分享活动共享减低成本:经济规模的效应更有效地使用公关设施加快向学习曲线下方移动范例:Procter&Gamble的一次性使用纸尿布与纸巾分部使用共

8、同的分销渠道活动共享关键特点通过活动共享减低成本或提高差异活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点范例:共享的订货处理系统活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点活动共享必须是那些对竞争优势十分关键的活动范例:共享的订货处理系统活动共享能够增强增加或减少差异成本的潜力活动共享关键特点范例:Procter&Gamble为一次性用纸尿布和纸巾提供销售和分享渠