关于酷狗音乐分析报告

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1、关于酷狗音乐分析报告目录一.开发凶队竹景21•公司的发展情况22.么v司雜23.碰文北2二賴概21.一般音乐软件运营模式都为商业模式2(一)与音乐公司进行无缝链接2(二)和数字音乐的播放终端进行合作3(三)社会网络以及加载广告服务3(四)音乐的二度利用32.酷狗的商业模式3(一)与唱片公司合作3(二)客户端加载广告3(三)提供小型网络游戏,提供游戏增位服务3三測獻31.单曲销售模式32.增值服务模式43.终端设备预制模式44.在线免费,无线收费模式4四.酷狗发展前景展望51.将其打造为SNS化的平台,成为通过音乐交友的平台52.开启在线收费模式53.不断挖掘增值服务54.做好酷狗游戏的辅助作用

2、5£.结i吾5开发团队背景1.公司的发展情况酷狗自创建以来,一直在数字音乐发展上大胆尝试,先后与几十家唱片公司、版权管理机构合作探索发展思路,积累了数十万酋数字音乐版权,并在推动更广范围内的跨行业、跨平台合作上做出努力,在全球音乐数字化进程屮作出自旮的贡献。在技术推动领域上,公司创造/多项国际领先的技术,先进的共享交互网络、数据传输方案、高效的分布式无集屮化搜索、全球唯一歌曲识别技术、精确动感卞拉0K歌词功能及音乐推荐管理系统等更是填补了国内技术空白,引领新一代互联网络构架技术的发展。2.公司荣誉KuGou提供的优质产品和服务己经成为平人年轻用户最受欢迎的互联M产品之一,提供的服务包括冇DIY

3、的个人数字专辑、引领资讯潮流的酷狗娱乐、全天候在线直播的音乐电台以及手机音乐播放器等,资讯、视听、互动,使用户能够在KuGou里享受到一体化的娱乐服务。酷狗科技非常秉视与业界的合作发展,与国A外多家知名品牌企业、机构如雅虎、新浪、Ebay、Benq>滚石、R2G等,唱片公司如人国文化、EEG、天娱传媒、乐海盛世、先之唱片等逑立了良好的合作关系。3.企业文化诚信、服从、务实、创新是酷狗的文化。开放、公平、民主是酷狗的工作氛围。公均实行弹性上班制度,员工可B行管理工作时叫。:.运营模式1.一般音乐软件运营模式都为商业模式(一)与音乐公司进行无缝链接“用推广换版权”技术公司希塑音乐产业能够为他们的服

4、务提供升值,M时完善数字咅乐的商业模式,而音乐公司看到的是他们的合作伙伴能够让咅乐走进消赀者的家庭和各种生活方式。音乐公司和技术公司之间这样一种关系使得它们之间的合作得以实现。(二)和数字音乐的播放终端进行合作从而拓宽音乐销ft•渠道。传统的数字音乐在无须使用数字版权侃护的情况下可在音乐商店销售音乐,这意味着消费者可以在任何设备上播放他们的音乐。因而许多数字音乐都会选择与手机制造商或者电脑制造尚合作,将它们的播放终端安装到播放设备里。(三)社会网络以及加载广告服务通过音乐社区让消费者聚集。在留住点击県以在客户服务端加载广告等信息。此举也拓展了数字音乐的功能平台,使得它不仅成为数字音乐的平台,也

5、成为交友和信息推广的平台。(四)音乐的二度利用比如在电影、广告、游戏屮的音乐授权使用。1.酷狗的商业模式(一)与唱片公司合作酷狗跟全国500多家唱片公司合作,通过为唱片公司推广歌曲,获得音乐版权-“用推广换版权”。(二)客户端加载广告酷狗音乐客户端上有三块地方专门川于投放广告,为广告主提供一个很好的宣传推广〒台。(三)提供小型网络游戏,提供游戏増值服务酷狗考虑到音乐和游戏在某种程度上的效川相关性,即川户在听音乐的吋候还可以玩儿一些游戏來打发吋间,因而成为游戏运营商。通过上面的对比,我们发现酷狗音乐几乎继承了传统数字音乐的大部分商业模式。1.单曲销售模式传统的音乐销啓以CD、磁带为载体,以专辑为

6、单位。一张专辑一般包括10首左右的歌曲。随着音乐的发行渠道逐步从以音像店和音像专桁为主的物理渠道过渡到以互联网和无线K载的数字渠道,音乐销售的内容也将逐步从专辑走向单曲甚至是单曲的节选。单曲更适合在网络上传播,也更适合消赀者的习惯。现在大部分消赀者听音乐吋会选择通过手机或者电脑,他们并不在意用什么方式听,消赀者觉得哪首歌敁好听,听一h就行了。事实上,在绝人多数专辑里,消费者真正愿意掏钱购买的也就只奋那么一两首歌曲,剩下的基本足萝卜搭D菜式的强买强卖。消费者并不是不愿意花两三块钱买一首他(她)离欢的中.曲,而足不愿花20块饯买一首他(她)离欢的单曲加九首他(她)不輿欢的单曲。W此,在线音乐成该更

7、多的表现为单曲,而不是专辑。只要唱片公司把单曲的定价控制在一个相对合理的范围内并且能够提供非常方便的支付手段,可以相信愿意购买正版音乐的消费者一定会成为主流。1.増值服务模式在线音乐应该提供更多的增值服务,冰能吸引消赀者付赀。由于盗版,免赀音乐占据了在线音乐的的绝对主流。似是免费音乐有很多缺点,这些缺点就是正版音乐的市场机会。酋先免费音乐卜'载的吋间比较长,找的吋候也比较麻烦;二是免费音乐音质较差

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