商界女精英的幸福之道

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1、商界女精英的幸福之道幸福是一个在追寻的状态，这个状态就是做喜欢做的事，和喜欢的人在一起。这样的状态，也是了解自己，承认自己，实现自己的过程主持人：在对话开始之前，我先做一个小小的调查：各位女企业家，每天24小时，花在工作中的时间是多少，留给自己或者家庭的时间又是多少?于西蔓：大概平均12小时工作时间，分到家庭的稍微少一些，但我想亲情的付出，情感的建立，不在于时间的长短，而在于能否浓烈的付出。李菲：我比较随兴，有需要就工作，也可以一整天陪着亲人。不管是工作还是对家庭付出，当下的状态和投入的心境非常重

2、要。刘京京：一周至少星期六、日陪孩子。激情饱满的话可以工作72小时，无所谓上班、下班。李红：我的工作生活分不开，时间安排上，真正在公司上班的时间是6个小时，一个小时用来做运动，3个小时给家庭。王树彤:我有两个门。当走到办公室时，我就把家里那扇门关了，全身心投入到工作中;一旦离开了公司，我就尽情投入到和家人的时光里面，全身心享受。如何让团队具幸福感?主持人：事业和家庭的平衡，实际上是一种自我协调能力。但领军企业家还需要一支领军的团队，作为领导者，你们如何打造团队的幸福?这个问题我必须先跟敦煌网CEO

3、王树彤请教一下。前几天和敦煌网几位员工交流，我能强烈感觉到他们对您的尊敬和喜爱，对公司的自豪。作为领导者，您是如何打造员工幸福感的?王树彤：我一直相信，自己是不是在幸福、成功的状态，这是第一位的。只有自己达到相对比较幸福和成功的状态，才可以有更宽广的胸怀替别人搭建这样的舞台。创业以来，我心底最相信的就是集体的智慧，团队的智慧。大家各自把柱子支起来，才能形成非常有竞争力的企业。这里每每都会联想到自己，是不是有激情投入当中，进而联想到我的团队，有没有同样的激情投入里面。主持人：同样的问题，乡村基又是怎

4、么做的?尤其是在面对公司快速扩张，员工和管理层多元化的情况之下，我想问一下李总，上市之后，您如何重新打造团队的幸福感?有没有特别的经验?李红：从以前的民营企业到如今的外资企业，国际舞台的视野，令我们的员工在整个转型过程中，产生了非常高的成就感。上市公司的平台提升了他们对个人价值、未来职业生涯，长期愿景以及与公司发展的信心，这是一种自觉的幸福感。主持人：作为同行，嘉和一品对打造幸福团队有什么不同?刘京京：对于我们的员工，我感恩并希望他们在这个平台上充分发挥个人的能力和潜力，给他们个人和家庭带来更多的

5、幸福。我们大部分员工都是外地的，为了让他们在北京安居乐业，我们正在修建员工公寓，希望他们在工作的时候，也能跟家人团聚，更好的享受生活。李菲：我更愿意和员工以心换心，让他们觉得，在我面前没有距离感，不要因为你的职务而表现不同，我能让我的下属和员工由心而发随便跟着我，而且在这个过程中，他们很随意。当我们的心都在一起的时候，我们都会更加幸福。于西蔓：作为一个企业家，有时候一不小心特别容易把员工、团队当成生产资料来考虑，这样会很危险。人有本我，有超我，并在本我和超我的不断搏斗中实现自我。我会在超我的部分，

6、给员工说梦、目标、操作细节等等，那个部分一丰盈的话，会很有成效，不太用操心。我做时尚教育，在全国400多个城市，有一两万名新职业、新型人类在工作，他们都很主动，愿意承担。我不威严，很亲切，所以团队跟我比较亲近。什么事最幸福?主持人：作为一名企业家，您最幸福的时候是什么，最幸福的事情又是什么?于西蔓：对个人和企业来讲，最幸福的事情就是有机会为客户服务。企业的本质就是整合资源，提供产品和服务。我们把该尽的义务，该提供的服务提供给客户，客户通过你的产品和服务发现，这个企业带给他的除了产品和服务之外，还有

7、更高尚的意义。然后还能把那些东西反馈给我们，我觉得这是企业和客户之间最幸福的互馈，是激励所有企业往前走的动力。做企业的幸福，我个人觉得就在于此。第3页第4页李菲：做企业就是我们的团队能够围绕企业某一个时期的目标，凝聚成一股强有力的企业文化。这种企业文化，不是教导式的，而是我们共同、主动的来完成的目标。最幸福的一刻，就是完成任务，得到客户或者外界认同，获得高度信任的时候。刘京京：就像刚才两位说的，我们迎接一个挑战的时候，我们的团队齐心协力完成任务的时候，是最幸福的。当我看到，原来一个服务员，经过五六

8、年的成长，成为了出色的区域经理，我会非常幸福。主持人：作为中国第一家在美国纽交所上市的快餐企业，李总最幸福的时刻，是不是就是乡村基上市钟声敲响那一刻?李红：不是的。对于我来讲，幸福有四个时刻。第一，客户告诉我：我是你的老客户，把你们家的饭菜都当成我们家的厨房了;第二，下属对我指示：这事不用你干，我们都会，你回家休息;第三，投资伙伴一见面就说：你的业绩超乎我的想象，真的不错;第四，先生跟我讲：你怎么干的比男人干的还好?就是这样。主持人：餐饮企业能成为客户的厨房和食堂，自然是最幸福的。