论现代企业成本控制

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1、论现代企业成本控制：F275文献标识：A：1009-4202（2011）02-145-02　　摘要随着我国市场经济体制改革的不断深入，各行各业面临激烈的市场竞争。企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。因此，加强财务管理，运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键，其中不断提高成本控制水平尤为重要。本文立足于竞争日益激烈的现代市场经济，结合现代企业成本控制对企业生存和发展的重大意义，分析了现代企业成本控制中存在的主要问题，并浅析了相应的解决措施。　　关键

2、词成本控制成本管理　　　　随着经济全球化进程的加快，优胜劣汰的竞争法则使企业不但面临许多国内竞争，而且更多的开始直接面对众多国际企业的激烈竞争。我国的企业要想在这种激烈竞争的环境中谋求持久的生存和发展，加强企业的成本控制无疑是至关重要的一环。进行成本控制是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的目的；是抵抗外部压力，求得生存的保证；是企业发展的基础。企业成本控制的好坏直接关系到企业效益的高低和兴衰。　　一、企业成本控制中存在的主要问题　　（一）成本控制观念落后，缺乏系统管理和效益观念　　我国企业成本控制观

3、念落后，表现在成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍然将成本控制的范围局限在企业内部甚至只高扩生产过程，而忽略了对其他企业及相关领域成本行为的控制。成本控制的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大收益。比如，我国许多企业照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求

4、如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。然而在现代市场环境下，这些落后的成本观念已不在适应日益激烈的经济环境。　　（二）缺乏严谨的科学成本管理体系，盲目追求低成本　　大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，如对成本、工资以及费用的日常控制松懈，导致实施效果不甚理想。同时，成本控制机制没有在全过程实施，仅仅在事后控制，不能有效达到企业成本管理的目标。另外，企

5、业将低成本当成是企业的核心竞争力，而低成本首先是生产资料成本、人工成本、营运成本等各方面都必须降低，这种降低有的是策略，有的是不择手段，甚至以牺牲职工利益为代价。这样做是十分危险的，可能导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失，甚至失去已经拥有的市场。可见，没有科学的成本控制体系，盲目的降低成本对企业的发展是相当不利的。　　（三）成本控制流程简单，控制管理手段单一　　成本的控制流程依产品的生产环节设置，产品的生产流程长短决定成本控制环节的长短，成本生产流程较长的企业，其成本控制流程较多，产品生产流程较短的企

6、业，成本控制流程较少。产品成本控制流程设置的简单化，决定了产品成本控制中心之间的监督环节是单一链条的监督体系，前一环节中未能发现的问题，通常在以后环节中被发现的几率较小。同时，企业管理者的成本控制管理手段的运用，通常建立在单一链条的管理流程上，并一次设计相应的监督方法和体系。监督体系的建立存在严重的制度设计方面的逻辑监督缺陷，该缺陷突出体现为，前面的监督体系出现的问题，在以后的流程中被发现的几率较小，这客观的制约了管理人员的制约力度。这种单一的管理手段的缺陷还表现为各环节之间的互相监督管理几乎为零，不利于

7、企业的成本管理。　　（四）缺乏专业、积极的成本管理队伍　　人才的流失是成本管理存在的另一个问题，有些企业人才分配很不合理，存在人不能尽其才的现象，随着市场竞争的进一步白热化，如果企业不采取些措施，人才的流失将变得更为严重。另外，不能充分调动各部门及全体员工参与成本管理工作的自觉性和积极性也是企业另一个需要处理的问题。目前，多数企业制定的一些指标不尽合理，且缺乏严格的奖惩制度，在一定程度上影响了人们从事成本管理工作的积极性。同时，人员思想和业务素质的低下致使很多人员对企业的生产经营缺乏应有的认识，使成本控制

8、流于表面，仅能起到事后反映的作用，既不能事前控制也不能事中控制，更无法追究责任。对这些管理团队的改革也是企业在日后发展中亟待解决的重要问题。　　二、企业加强成本控制的解决措施　　（一）树立成本的系统管理观念和成本效益观念　　首先，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析与研究。一方面，成本管理不能再局限于产品的生产制造过程，而应将视野向前延伸到产品的市