德胜洋楼案例

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1、德胜——刚柔并济以德制胜德胜洋楼案例分析报告目录一背景2二德胜管理模式的简要分析22.1卓越领导与高效团队——“人治”（软控制）22.1.1创始人的领导力22.1.2教练型领导方式32.2精细化制度与扁平结构——“法治”（硬控制）42.2.1管理制度、执行细则和监督程序紧密结合42.2.2扁平结构带来有效控制62.3信仰与价值观——“心治”（软控制）62.3.1君子的企业文化62.3.2良好的商业伦理7三德胜管理的启示——刚柔并济，以德制胜81.制度设计精细化与管理程序化82.以人为本与员工满意良性互动83.企业文化是一个企业不可或缺的灵魂9四结论9许

2、多学者、研究人员和管理者都极力推荐过一本不是书的书《德胜洋楼员工手册》，用毛主席的话说就是：我劝看过的同志再看一遍，没看过的同志好好看。之所以称它为不是书的书，是因为这仅仅是一个公司的员工手册。这个手册在中国出版后，广受欢迎，已经重印了25次，2011年它又被翻译成英文版发行----这无疑是中国企业管理做出的一份令人欣喜的答卷。一背景德胜（苏州）洋楼有限公司成立于1997年，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处。德胜洋楼是一家令人震撼的公司，你看不到传统意义上，举止粗鲁、不文明的农民工，他们被改造成合格的产业工人，甚至是文质彬彬的绅士。而这

3、些文质彬彬的农民“土”工造出了最“洋”的美制木结构别墅，其房屋质量甚至超出了美国的标准。它的员工手册被誉为中国企业的管理圣经。与动辄就高谈“做500强”、“品牌价值xx亿元”的相反，德胜在自己的小世界里快乐地运转着，不慌不忙，诚实做事，琢磨着人性和管理的互动，在现今中国的环境中十分鲜见。老子《道德经》有云：知足不辱，知止不殆。持盈保泰，长生久视之道。德胜一直用朴素、扎实、精益求精的做法慢慢的渗透。二德胜管理模式的简要分析2.1卓越领导与高效团队——“人治”（软控制）2.1.1创始人的领导力一部《德胜员工守则》成为很多人眼中的“管理圣经”这本只有86页的

4、小册子在出版之前就受到广泛关注，曾经在全国很多大中型企业内部流传、复印，被人们亲密地称为“手抄本”，正式出版后，又被业内人士称为“奇书”。为了读懂此书、读懂德胜，我们首先从创始人聂胜哲的领导力入手。在这个年代，喜欢宏大叙事、高唱价值观的人绝不在少数，但是像聂圣哲这样，将自己的价值观与理想始终贯彻于每个行事细节的人却凤毛麟角。他正是思想上的理想主义者和行动上的实干家二者有机结合的典范。结合众多的领导理论，我们认为，卓越领导者必须具备三方面的领导特质，才能有效地影响他人：1)愿景、远见、视野；2)专业主义精神；3)优秀的人格魅力(参见图一）远见性特质人格魅

5、力特质专业性特质愿景价值观战略知识/技能专业主义精神管理执行能力个人驱动力正直诚实品格领导风格（图一）聂圣哲在这三个方面都做得极为出色，因此在公司中形成了巨大的榜样力量和人格魅力。他早年成长于贫穷的山区，青年到大城市求学，壮年后赴美留学，游历海外，对中西方文化兼收并蓄，立志要通过平民教育改造国民素质，因为他坚信：只有每个平民都受到有效的教育，国情才能发生根本的改变，这是他的愿景。他本人毕业于化学专业，却精通美制别墅的建造，并出版《美制木结构住宅导论》——国内第一本系统介绍此类住宅的专著，这充分体现了他的专业主义。他个人富有爱心，具有强烈的责任感，尊重和

6、敬待每位员工，处处以身作则，逐渐从内而外建立起君子条款、阳光交易、不走捷径等经营特点，散发出独特的人格魅力。2.1.1教练型领导方式现场管理的重要性不言而喻，但是现场管理也面临许多挑战和困难。面对这个困境，企业界都在寻找出路，由此引发了领导方式的变化，德胜的领导方式值得借鉴。笼统地说，领导类型可以分为命令型、英雄型、教师型和教练型。不同领导类型在企业生命周期的不同阶段有着不同的权重。公司初创期，英雄型的领导毫无例外占据着主要的权重，每一个业务现场，都有创始人的身影。随着公司规模的增大，创始人不可能总在第一线充当消防员，但是又不能失去对现场的控制。而随着

7、公司的进一步发展，教师型、尤其是教练型领导的权重越来越大。教练型，即遇事不给答案，只是提供支持，由员工自己去发现问题，找到答案。现场管理的生命力，不能靠“给我冲”成就，胡萝卜加大棒已经激发不了组织成员的能量;也不能靠“跟我冲”奏效，太多的现场太少的领导者，分身乏术;甚至也不能靠全面培养教育人而成功，做企业与教育有着不同的频率。在困顿的摸索中，教练型领导无疑优势凸显。关键现场既需要当机立断的“将军”，更需要把士兵培养成将军的教练。德胜洋楼“每个人都是创造者”，在精细化制度设计的基础上，给予员工充分的授权和信任。做企业的实质是教育，每个人的心灵中都有一个空

8、间，德胜的员工大多是农民工，如果你不去填充美好的东西，它就会杂草丛生。2.1精细化制度与扁平结