2007年煤矿职代会行政工作报告

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4、党政的总体部署，紧紧围绕“创业创新、强企富民”的工作主题，乘势努力，加快发展，　　各项工作取得了较好成绩，主要经济指标在高位稳定增长，较好地完成了七届四次职代会提出的各项奋斗目标，企业再次获得“煤炭工业高产高效矿井”荣誉称号，取得了良好的“十一五”开局。2006年，我们加快结构调整步伐，异地项目部发展和本部做精煤炭、做大非煤都取得了实质性成果。主要经济技术指标完成情况是：——原煤产量170万吨，完成集团公司下达计划。——综合进尺12834米，超集团公司下达计划126米，其中开拓进尺3169米，超集团公司下达计

5、划698米。——原煤制造成本支出23966万元，比预算减少181万元;原煤期间费用支出6782万元，比年度预算减少390万元。——全年实现利润10112万元,比年度预算超利1932万元。——主业外向收入13693万元，比预算增收543万元。——物业公司营业收入1875万元，比矿考核计划增加375万元;实业公司营业收入11569万元，比年度预算增收569万元。——全矿在册职工年人均收入万元，与2005年同比增幅为，在岗职工年人均收入万元，与2005年同比增幅为％。其中实业公司在岗职工人均收入万元，与2005年同

6、比增幅达10以上；物业公司在岗职工人均收入万元，与2005年同比增幅为。——分流职工396人，自然减员105人，完成了集团公司下达的减员分流指标。一年来，我矿认真执行煤炭生产集约高效的方针，不断优化生产组织，大力发展采掘机械化，全矿机械化产量万吨，机械化程度达，岩巷掘进装载机械化程度和掘进综合机械化程度均达100，全年完成薄煤层开采万吨；认真抓好煤系配采，加强现场煤质控制，煤炭平均发热量稳定在5610大卡/千克左右，达到了集团公司考核合格指标；加强对生产线劳动力资源优化整合，劳动效率大幅度提高，原煤全员效率达

7、吨/工；全面推行内部二、三级市场化运作，重点完善现有内部价格体系及生产班组内部承包，充分调动了基层单位参与管理的积极性；做精做细煤炭资源，主动适应市场需求，不断扩大品种煤产销量，通过销售手选块煤万吨，精块煤万吨及提高煤炭质量获得奖励等增收1406万元；强化职工安全技能培训，全年举办各类培训班68期，培训职工达2309人次，超额完成年初下达的2019人的培训计划；持续开展“三违”治理活动，落实责任，严格考核，全年累计治理“三违”985人次，“三违”现象得到了有效遏制；加大安全投入，提高矿井安全保障能力，先后完成

8、了35KV变电所改造工程、东一绞车电控改造工程等重点项目，累计投入资金万元，其中矿自主投入万元；实施安民、富民工程，挤出部分资金，分阶段实施了工人--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~6~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载======