plm项目实施方法论培训

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1、PLM项目实施方法论©2010UFCAllRightsReserved主要内容1.UFC实施方法概述2.项目实施阶段说明23:26项目实施方法论所谓方法学是为达到给定的任务目标而遵循的一系列系统的流程，这些流程细分为一个个步骤，每个步骤都运用某种技术来达到预定的任务要求，而每项技术都运用了一种或多种应用工具客户业务目标阶段划分管理领域UFC项目实施方法MetaSDMPLMPM2PMBOKUFC项目实施经验创新技术是国外成熟方法论结合通力公司多年实践经验的创新项目管理、面向对象的软件工程丰富的文档模

2、板和应用工具包含一系列规划、实施信息化工程的全面而系统的流程联合团队、业务目标驱动、与功能需求准确映射可重复、可操作、可监控、详细而规范的细节描述涵盖了企业信息化项目规划和实施的所有阶段。需求定义、方案优化业务流程分析、系统设计二次开发、知识转移系统调试、上线推广UFC实施方法学是通力公司提供的一系列全面而系统的项目实施方法。UFC实施方法学系统分析系统设计系统实现系统测试项目收尾项目启动系统设计系统设计系统推广UFC实施方法学为各种活动提供模板、指南和工具项目管理活动与PMI标准保持一致项目启动

3、阶段主要任务组建项目团队制订、审批项目计划召开项目启动会实施团队及关键用户培训主要产出产品全生命周期管理（PLM）建设方案项目时间计划项目启动会报告培训资料关键用户工作熟悉PLM管理建设方案和项目时间计划认真学习培训课程并完成培训的练习系统分析阶段主要任务业务需求调研业务流程分析定义未来业务流程定义功能需求规格用户关键业务场景描述定义系统解决方案架构阶段评审主要产出调研计划和调研记录需求分析报告需求评审报告关键用户工作在充分了解PLM概念的基础上，积极参与到项目的需求分析提出PLM系统构建的需求参

4、与需求的讨论系统设计阶段主要任务定义详细的技术规格定义用户场景定义数据迁移策略定义系统软硬件架构定义系统解决方案架构开发功能分析及工作量预估阶段评审修订项目实施计划主要产出系统设计报告物理对象模型功能开发列表硬件架构配置说明历史数据整理方案系统设计评审报告关键用户工作着手整理系统实现阶段的单元测试数据着手准备系统测试阶段的项目数据梳理研究院内部业务流程整理研究院内部组织结构熟悉系统设计报告中的实现功能的使用方法系统实现阶段主要产出二次开发规格说明二次开发培训资料目标代码和程序基础管理数据主要任务二

5、次开发培训系统开发，实现定义的功能功能开发具体算法设计数据整理单元测试，验证功能的完整性项目组内部配置和测试解决方案关键用户任务完成系统测试阶段的所有数据整理工作参与系统实现的单元测试工作系统测试阶段主要任务确认系统功能和业务需求的匹配程度通过集成测试，验证系统的可用性通过性能测试，验证系统的稳定性通过用户接受测试，验证系统的易用性阶段评审（系统确认评审）主要产出目标程序和数据安装包集成测试大纲集成测试报告测试问题跟踪列表用户使用手册系统管理员手册最终用户培训教材系统确认评审报告关键用户任务完成系

6、统测试大纲和系统测试用例中描述的所有测试项反馈测试结果和意见对测试内容进行签字确认系统推广阶段主要任务进行用户培训生产系统安装和配置数据迁移各个系统接口的调试阶段评审（系统验收评审）主要产出正式生产系统用户测试大纲用户测试报告验收评审报告评审问题跟踪列表关键用户任务参与系统推广阶段的培训配合业务顾问组和技术开发组完成系统的客户端安装配置指导参与推广阶段的功能测试参与系统验收评审项目总结阶段主要任务整理和交付项目所有资料进行项目总结和评价进入项目运行维护阶段主要产出项目总结报告项目文档和技术出版物关

7、键用户任务参与编制和评审项目总结报告审查项目交付物资料实施过程管理&执行控制项目启动系统分析系统设计系统实现系统测试系统推广项目总结管理分析活动组织业务调研规划流程分析阶段评审项目启动会项目主计划沟通更改管理项目团队培训项目基础环境评估风险阶段评审管理设计活动规划系统构建规划系统测试规划系统部署规划用户培训项目健康检查阶段评审管理构建活动准备系统部署准备培训资料阶段评审管理测试用户的培训管理测试过程管理TCUA准备系统部署阶段评审管理系统部署管理最终用户培训阶段评审交付件查验准备项目验收项目回顾总

8、结项目最终评审满意度调查合同付款结案控制项目入口加强项目沟通管理规范项目变更管理平稳构建“交钥匙工程”内审控制质量、分享经验通过满意度调查不断提高团队专业服务精神建议：关键用户在项目的设计阶段开始整理系统测试阶段的数据质量评审单方评审活动的组织项目经理首先检查各阶段产出物的完整性，并且已经过规定签审人员的确认经理准备评审的纲要，并提请系统架构主管或业务咨询主管准备，系统架构主管或业务咨询主管确定参评人员并下发通知系统架构主管或业务咨询主管召开评审会议，对质量检验点进行评审根据评审的