关于化工企业成本管理的探讨

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1、企业成本管理问题的探讨［摘要］成本管理是企业生产发展和增加利润最直接冇效的途径，也是决定企业经营效益的关键因素。从我国企业成本管理的现状来看，大多企业都还存在缺少现代化的成本管理手段、成本管理观念落幻、成本管理内容较窄、成木责任认识模糊等问题。针对企业成本管理的现状，本文从努力更新成本管理手段的现代化、树立成本效益观念、拓展成本管理内容和加强管理者的成木意识、全员参与成木管理，设立专门管理机构等四个方面提出企业成木管理的方法。Theissueofenterprisescostmanagement[

2、Abstract]Costmanagementisthemostdirectandeffectivewayforthedevelopmentofproductionandincreaseprofit，isalsoakeyfactorinbusinessefficiency.FromthecurrentsituationofChinesechemicalenterprises*costmanagement,mostenterprisesstilllackofmodernmeansofcostmana

3、gement,costmanagementconceptsbehind,thecontentofcostmanagementisnarrow，vagueunderstandingofcostresponsibility.Forthestatusofchemicalenterprisescostmanagement，thepaperproposedfourmethodsofchemicalenterprisescostmanagement:effortstoupdatemodernmeansofco

4、stmanagement,establishtheconceptofcost-effectiveness,expandthecontentofcostmanagementandenhancemanagers’costconsciousness,allstaffinvolvedincostmanagementandsetupaspecialmanagementinstitutions.[Keywords]EnterprisesCostManagementCostEffectiveness弓IB1一、

5、成本管理概述1（一）成本管理的内涵1（二）企业成本管理的重要性2二、企业成本管理存在的问题4（一）缺少现代化的成本管理手段4（二）成木管理观念落后4（三）成本管理内容范围较窄5（四）成本贲任认识模糊5三、完善企业成木管理的建议6（一）努力更新成本管理手段的现代化6（二）树立成本效益观念6（三）拓展成木管理内容和加强管理者的成木意识7（四）全员参与成本管理，设立专门管理机构7络论9醐'语10参考献11随着我岡市场经济和现代化企业制度的建立和不断完善，企业的发展也受到不断的影响,使企业面临的竞争门益激

6、烈。企业能否在复杂的经济环境中站稳脚跟，能否不断发展，就取决于企业获得利润的空间大小。企业成木高低是决定其利润多少和竞争力强弱的一个很重要的因素，进行科学化的成本管理是企业增加盈利最直接有效的途径，寻求更好的成本管理方法对企业起着至关重耍的作用。一、成本管理概述（一）成本管理的内涵成本管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分，成本管理是以成本为对象，借助管理会计的方法，以提供成木信息为主的一个会计分支。加强成木管理，主要是为Y降低成木提高经济效益。成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析

7、、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成木核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。成本管理是一种价值管理，它是以价值规律作为指导，以货币为计量单位，涉及企业价值活动的任何方面，对企业的生产经营活动所发生的成木，有组织、有系统地进行预测、考核等一系列科学的管理工作，而不是仪局限于对产品成本而进行的管理。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人

8、力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。综上所述，成本管理是在企业生产经营活动中，宥组织地、系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成木实施管理，以达到降低成木、提高经济效益的口的。[1]（