学校自评报告

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1、学校自评报告三合中心小学始建于1979年1月。2002年发展成为我县唯一所九年一贯制学校。到今天已走过31年不平凡的创业发展之路,从默默无闻成为林甸县教育的“窗口学校”。2005年通过了省督导评估团的“两基”验收。三十多年的办学历程,为学校积累了丰厚的历史底蕴,形成了“严、钻、恒”的校训和孕育了学校“团结勤奋,朴实文明”的校风,“勤学苦练,全面发展”的学风,“认真负责,教书育人”的教风。多年来,学校励精图治、与时俱进,走求实创新、和谐发展之路,取得了较显著的办学效益,赢得了良好的社会声誉。培养出一批又一

2、批优秀学生,为高一级学校输送了优秀、合格的人才。一、强化队伍建设,不断提升教师素质学校以建设作风民主、团结进取、务实高效、开拓进取的领导班子为目标,不断加强自身建设,在各自的岗位上以身作则,带领教职工全身心投入教育改革,在师生中享有较高威信。学校以建设一支师德高尚、业务精湛、敬业爱生、科学育人的教师队伍为目标,切实加强教师群体建设。学校大力开展师德建设。积极鼓励教师参加进修,以此提高教师队伍的学历层次。注重对青年教师的培养和考核。让在教育教学业务上具有丰富经验的骨干教师进行传、帮、带,迅速提高青年教师的

3、业务能力。我校现有德育能手1名,教学能手3人,教学新秀15人,这些能手和新秀成为我校各学科的领头羊,在教育教学第一线起到了示范带头作用二、建章立制,不断建立健全管理制度。学校依照宪法、法律、法规并结合学校实际情况,建立健全各项规章制度。一是对校长、书记、副校长、教导主任、工会主席、团支书、学科组长、年级组长、班主任等制定了工作职责,实现责任到人;二是制订了各专用室岗位职责并上墙,使各项工作有规可循;三是制定了《教育教学工作常规》、《校本培训制度》、《校本教研制度》、《每月常规评比制度》、《科研管理条例》

4、、《卫生管理制度》、《学档案综合管理办法》、《安全管理制度》等各种工作管理制度,保证学校教学、工作、生活有序运作;四是制定了《清洁常规》、《文明班评选细则》、《升降国旗制度》、发放《小学生日常行为规范》,做到人手一册,规范学生的日常行为等;五是建立了《财务制度》,规范财务管理,合理使用经费,提高办学效益。六是完善奖金结构制、年度考核嘉奖制,较好体现“多劳多酬、责重多得、绩优多得、福利补助”的原则。通过制度管理来保证学校日常运行的正常、平稳、高效。三、深化教育改革,推进素质教育(一)强化教育管理,提高教育

5、质量多年来,我们所有的教学管理工作,都是以深入贯彻课改精神为指导思想,紧紧围绕“不断优化课堂教学”这个工作重点,在理论和实践齐头并进的探索中不断发展变化。在这个不断变化的动态生成中,教学管理的各方面工作也随之不断完善提高,课堂教学的不断优化,直接带动了教学质量稳步上升。1、学习新课程理念,树立正确的教育观、人才观、质量观教学理念是一种感悟,所以我们的基本做法是学习与实践有机结合。课改伊始,我们就举办了各种形式的学习和讲座,努力把教师的教育观念统一到素质教育的要求上来。但要更新教学观念,关键是反思与实践。

6、首先,我们以改革课堂教学评价为突破口,结合区教研室制订下发的新课堂评价体系,拟定了更为具体、详细的课堂评价方案,从学生学习时间、学生参与率、学生学习兴趣等角度出发,进行了整整大半个学期的课堂教学现状调研。在事实面前,在一连串的数据和全体教师见面后,教师们震惊之余,更深感到加快改变自己陈旧的教学方式的紧迫性和必要性。正是因为老师们有了这样的一种冲动,于是,我们又及时推出了第二步举措,让区级教学比赛获奖者、骨干教师向全体教师上展示课,藉此进一步撞击教师心中原有的观念和教学行为。当然,教师观念的转变是一个缓慢

7、的、渐进的,甚至是反复的过程。但不管怎样,通过这几年的学习与实践,新课程的理念逐渐被老师们所接受,并正在尝试着融入他们的教学实践中。2、改进教学管理策略,让新课程理念落实到课堂教学为了让新课程理念落实到课堂教学,我们对现有的教学管理行为进行了调整。通过改变以往布置、检查、统计、总结的固定模式,赋予教学常规管理以指导、激励、协调、沟通的新内涵。(1)建立课堂教学调研制度我们所说的“课堂教学调研”并不是一个人简单地进课堂听课,而是一个小组成员集体进课堂听课,而且每个人都有不同的分工,有人关注教师的课堂提问,

8、有人负责学生回答人次分布记录,有人统计各个教学环节所花的时间等等,课后进行汇总统计,最后对照新课程的课堂教学评价体系,与老师一起交流、沟通,提出改进意见。这样的课堂调研至少有两个优点,一是比较全面、具体地找出问题,发现教师的教学观念和教学策略离新课程到底有多大距离;二是根据不同层次的教师,提出不同程度的要求,逐步提高。所以,我们把这种调研作为一种教学管理制度,每学期至少进行一次,并使之不断规范、完善、科学。一是调研范围不断扩大。从最初的语、

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