在某公司干部大会上的讲话

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1、在某公司干部大会上的讲话同志们:受集团公司党委委托,今天很高兴到某公司来,宣布某公司领导班子调整。刚才,集团公司党委干部部某部长宣布了相关调整决定。根据集团公司党委的决定,某同志不再担任某公司党委书记职务,调任某项目经理兼党工委书记,由某同志兼任某公司党委书记。集团公司党委作出这个调整决定,是根据集公司发展大局的发展需要,经过慎重研究作出的重要决大家都知道,上个月,集团公司董事长、党委书记某同志带领集团公司部分班子成员、机关业务部门及相关子公司主管领导,到某地进行了考察。在某地,专程到某公司承建的某项目进行了考察、慰问,并召开了专题会议

2、。某地是集公司第一个以子公司独立承建的某项目,能否如期完成集公司和某公司赋予的目标,对集团公司的发展以及项目管理模式的决策,都有重要影响,也关系到集团公司与某集团的合作与信誉,对集团公司维护、开拓某地市场具有重要的战略意义。某董事长一行通过对项目建设情况的了解,对项目前期取得了各项成绩充分肯定,认为通过项目建设,我们基本占住了某集团在某地的市场;项目克服了各种困难,努力履约践约,展现了特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能连续作战、特别能奉献的铁军风采;也为企业培养了一批国际化的管理人才;党建工作有所推进,落实了党建主体责任。但也指

3、出了存在的主要问题,包括:管理模式没有结合某公司管理实际;存在“以托代管”“托而不管”现象;安于现状、等靠要思想严重;管理缺少深度思考,标准不高,体现不出一个世界500强的专业子公司的水准;党组织作用发挥不明显等。同时,对干好某地某项目、抓好党建工作提出了明确要求,要在某地树立形象,在某地某市场树立集形象,为集团公司“三分天下”战略的实施和打造升级版做出积极贡献。我们集团在某地发展10年,累计在8个地区签约300亿元,累计营业收入约180亿元,4000多名职工先后参与了某地项目建设,某地项目至今无一亏损,近两年连续占据中各局某地经营第一

4、名,没有某地事业发展就没有集团兴盛美好未来。正是基于某地对集团公司某地发展的重要战略意义,集团公司党委研究决定,某项目由集团公司直接管理,并决定由某同志担任项目经理兼党工委书记,并选派某公司某同志担任副经理,以加强某项目的管理,有效维护、开拓某地市场,为集团公司大某地发展增添新动力。某同志有着多年的某项目管理经验,是我们集团的某领Si域专家,又有多年的公司主管领导岗位经验,既精于项目管理,又熟悉党建工作,同时对某地某项目也比较熟悉,集团公司党委认为,让某同志到某地工作,直接对集团公司负责,对集团公司的大某地战略实施是非常有益的,也是最合

5、适的。某同志参加工作30年,有28年多时间都在某公司工作,从管理处到某公司,从基层技术人员一步步成长,成为公司主管领导,是地地道道的某公司人,见证了某公司各阶段的改革发展,也为公司的发展进步做出了一个某公司人应有的突出贡献。此次调整后,某同志将离开某公司,远赴某地工作,我相信某公司的同志们心中都会有不舍,但也会为其能在广阔的舞台为集团公司的“三分天下”战略做出更大贡献而欣慰。在此我提议大家以热烈的掌声,感谢某同志为某公司发展做出的积极努力和突出贡献!这些调整后,某公司从三位主管变成两位,某同志和某同志肩上的担子也更重了,在此也希望某公司

6、上下充分提高认识,把思想统一到集团公司党委的重要决定上来,全力支持两位主管的工作,继续守土有责,努力干好本职工作,在公司领导班子的带领下,为公司的创新发展不懈努力。借此机会,讲几点意见和大家共勉。一、敢于引领,持续加强领导班子建设领导班子建设是老生常谈的话题,但又是我们不得不说、不得不重视、不得不切实抓好的关键问题。集团公司党委书记、董事长某同志在“五会”上,就专门强调要全面加强领导班子建设,向各级领导班子提出了四方面的要求:一是讲团结。不能搞无原则的纠纷,不搞“团团伙伙”、不划小“圈子”、不搞内耗。要建立和完善领导班子民主议事、科学决

7、策、统一协调等工作长效机制。二是有正气。有位要有为,在大是大非面前,要坚持原则,坚守正道,生活小节要严格自律。要以自身的正气带出阳光朝气、积极进取的职工队伍。三是守纪律。要增强大局意识,懂规矩,守纪律,决不能搞任意曲解、随意变通或打折扣,在落实中走调变样,更不能偏离或违背规定要求,另弄一套,犯自由主义。四是能实干。要能“放下身段”和职工打成一片,面对发展难题,有高人一等的独到见解;面对复杂局面,有异乎寻常的驾驭能力;面对职工疾苦,有寝食难安的责任担当。这四项要求,要成为公司领导班子的基本行为准则,切实践行落实。在全国国有企业党建工作会议

8、上,习总书记明确提出要进一步加强党对国有企业的领导,充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。在十八大以后,从严管党治党是新常态,全国国有企业党建工作会议的召开,进一步深化了党对国有企业领导的要求,希望公司领导

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