王石：以教父姿态过地产寒冬

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1、王石：以教父姿态过地产寒冬2008年的房地产业，王石是个炙手可热的人物，他以拐点论与降价的方式向左走，而另一派则是坚挺的价格向右走，房地产市场被撕裂。很显然，四处登顶的王石绝不甘于退出房地产江湖，而是想借市场调整之机，成为房地产业的精神教父。王石成为教父有两个法宝，一是对于政策变迁的敏感领悟，二是房地产制造的专业化、精细化。教父情结对政策的把握是成功的中国商人的通用秘笈，当此轮房地产调控以越来越强的姿态袭向房地产市场时，王石最早嗅到了市场的变化。王石在07年下半年最早抛出房地产市场拐点论，在08年1月份对拐点作出解释，当他以高屋建瓴地的口气表示，自己所理解的拐点是指房价的理性回归，按照

2、房价收入比而言，房价已经太高，连中产收入阶层都买不起房子，房地产市场必须进行刮骨疗毒式的大改革时，王石显然已经脱离了自己的开发商身份，而在指点中国房地产市场、甚至中国经济的未来江山。王石多年来的一系列言论可以印证这一点。他曾经指出居者有其屋的蓝图是，未来要走向和谐健康，需要各方的努力。政府解决政策层面的问题，消费者也有居住理念的选择把握，而发展商在这样一个特殊的阶段，更应该把握好自己的方向，他也很早提出了企业公民的理论，并屡屡号召同行践行。他异常关注城市低收入人群的居住环境，并声称与多个城市的政府合作，愿意开发廉租房，宣布2006年万科成立的第一个基金将用于古民居住宅的保护。所有这一切

3、，显示王石绝不仅仅愿意充当房地产行业的领头羊。以王石亲历改革的多年经历，在商海的沉伏，最重要的是根红苗正的出身，他的教父情结无法排遣。虽然一些媒体给王石戴上房地产业教父的桂冠，但王石并没有成为教父，除了冯仑外，潘石屹、任志强等人在商道、甚至在市场判断上，都与他有深刻分歧。并且，王石所提出的房地产商业化、精细化理论，受制于中国市场分割的现实，受制于中国的产品标准与物流限制，他只能在极为狭小的范围内专业化，而无法将他的莱维特小镇梦想推广到全国。也许正因为如此，王石才四处登顶，将世界高山踩在脚下，来弥补内心的缺憾。教父有命门何以如此？恐怕与王石的圆滑有关。有著名的案例。王石在传记《道路与梦想

4、》中，提及1997年在深圳与朱镕基的对话，他抛开房地产，先谈分税制扩大税基的作用，表示举双手赞成分税制。我们大一统的国家，习惯一大二公，一平二调，向来不承认地方利益。通过税制改革，第一次从税法上明确了中央和地方是不同的利益主体。换句话说，中央和地方的关系都不明确，哪来的企业和政府的明确关系呢？可以说，分税制不仅仅是税收制度的改革，也是政治体制的改革。他不仅赞同1993年起朱镕基就大力推行的分税制，还赞同宏观调控，并成功地让朱镕基鼓起了以房地产当作支柱产业、拉动内需的信心。真是一石三鸟。付出的代价是，王石的形象因此含糊不清，他虽然口口声声降价为群众，真切地助推了房地产的市场化，这让左派痛

5、恨他，而他此后一连串为政府宏观调控剖白的言论，让希望跳出政府几十万个文件法规窠臼的同行牙痛，而王石大幅降价促销的行为既损害了万科已购房的老客户，也让同行生疑万科是不是想趁市场低迷行并购之事。最让王石与万科失分的是地震捐款事件。这也许是中国大多数企业家的痛苦，他们无法树立鲜明的旗帜，四处讨好的结果是有可能得罪大多数人。王石也许会想到他的诸多安徽籍老乡诸如李鸿章等遭天下人误解的痛苦。教父的阴谋与阳谋我国商业信用土壤恶劣，让阴谋论成为思考常态。围绕着王石的是阴谋论泛起。1992年邓小平南巡之后，全国掀起房地产热，房地产投资平均利润高达40%以上。1992年底，王石公开提出，净投资回报率高于2

6、5%的项目万科不做；抨击房地产行业政策法规不完善，开发商通过权钱交易，暗箱操作等手段获得土地，一夜暴富。知情人揭底：王石在政府的形象不好，与当权者关系糟糕，吃不着葡萄就说酸。王石可以说动朱镕基，但以王石教父般的个性，与地方政府的关系想来不会太好。第3页王石一直在抨击土地泡沫与房价泡沫，但万科拿的地并不少，万科的房价在同质的楼盘中并不低。王石公开宣称：如果不能将低收入群体的居住问题有效解决，那么作为利益相关者，高收入群体同样无法获得安宁的居住。他承诺：万科在开发低收入住宅方面尽了力，将类似非营利性的投资行为归因于行使企业的公民责任。但2006年度，万科的经营利润达到21亿元，比上年度上涨

7、60%。王石对此的回应是，不可否认，房地产开发商的利润中间有一部分于价格上升。但说地产公司的利润都是于高房价却不是事实。最反映企业赢利能力的财务指标是净资产回报率，万科2004年是14.2%，2005年是16.3%，达到历史最高水平，而万科的标杆企业一一美国帕尔迪公司常年的净资产回报率在16%～18%。相比之下，为何说万科是暴利呢？净资产回报率高不能否认房价高，王石在此陷入悖论作为一个优秀的企业家，他不能想看着高价无动于衷，不享受高利润；作为教