系统集成项目管理工程师笔记

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1、项目生命周期定义可划分阶段：需求分析、系统设计、系统构建、系统运行。阶段的交付物通常都是经过技术正确性的评审，并在下一阶段开始前得到批准的。阶段之间要完成技术交接或移交。把项目的生命周期划分为启动、计划、执行和收尾等4个典型阶段。典型的信息系统项目的生命周期模型：1、瀑布模型：计划--需求分析--设计--编码--测试--运行维护2、V模型:需求分析--概要设计--详细设计--编码--单元测试--集成测试--系统测试--验收测试。3、原型化模型：以最快的速度开发出一个比较符合的初模型，以后就在这个模型上进行修改。4、螺

2、旋模型：5、迭代模型：RUP软件统一过程（过程方法）项目管理过程组：启动过程组、计划编制过程组、执行过程组、监督与控制过程组、收尾过程组需求分析：是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决的客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。是确定待开发的信息系统应该“做什么”。项目招标招标分为公开招标和邀请招标。公开招标：指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标：指招标人以投标邀请书的方式邀请特定法人或者其他组织投标。招标程序：编制计划报县级以上人

3、民政府的财政部门批准---与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式--编制招标文件--发布招标公告或招标邀请函--麦招标文件，对潜在投标人资格预审--接受投标人标书--在公告中的规定时间、地点公开开标--由评标委员对投标文件进行评标--确定中标人--发出中标通知书--签订合同。投标：指投标人应招标人的邀请，按照招标的要求和条件，在规定的时间内向招标人提交标书，争取中标的行为。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30天内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。招标人应当自确定中标人之日起15天内，向有关行政监

4、督部门提交招标投标情况的书面报告。项目识别：是承建方项目立项的第一步，其目的在与选择投资机会、鉴别投资方向。项目论证：技术可行性、人力、财力、物力可行性、财政可行性、风险分析投标：根据招标文件制定投标文件（同意招标文件的所有条款、条件和规定且无重大偏离与保留）合同谈判：先谈技术条款，后谈商务条款。整体管理就是要决定在什么时间由哪些人做哪些工作，这些内容都要在项目管理计划中体现。整体管理主要关心达成项目目标所需的管理过程的互相配合。包括以下内容：1、项目启动。制定项目章程（应该由项目组织以外的项目发起人发布）输入：合同

5、、项目工作说明书（SOW）、环境的和组织的因素、组织过程资产输出：项目章程项目启动的方法、技术和工具：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断2、编制项目范围说明书输入：项目章程、工作说明书、环境和组织因素、组织过程资产输出：项目范围说明书（初步的）方法、技术和工具：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断3、制定项目管理计划：明确了如何执行、监督和控制以及如何收尾项目。包括了进度计划、项目预算、沟通管理计划、变更流程等。编制项目管理计划的原则：六个统一、一个参与、一个精确目标、方案、过程、技术工作与管理工作、计划、

6、人力资源等的统一管理各干系人的参与逐步精确输入：项目章程、项目范围说明书（初步）、各计划过程的输出（也就是进度管理等这些分计划了）预测、环境的组织的因素、组织过程资产、工作绩效信息输出：项目管理计划、配置管理系统（CM）4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目是全面地追踪、评审和调节项目的进展，以满足在项目管理计划中确定的绩效目标的过程。通过收集绩效信息，通过评估结果和过程以实现过程改进。6、整体变更控制变更控制流程：变更申请--分析--接受或拒绝--执行变更--变更结果追踪与审核7、项目收尾主要包括合同收尾（对外的

7、）和管理收尾（对内的，资料整理）。其中合同收尾包括了产品验收和合同管理的收尾。项目收尾的方法：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断输入：项目管理计划、合同文件、组织过程资产输出：最终产品、服务或成果的移交，管理收尾方法和合同收尾办法，已更新的组织过程资产项目范围管理：就是确定项目包括什么工作和不包括什么工作。由5个过程实现。1、编制范围管理计划：制定一个项目范围管理计划，以规定如何定义、检验、控制范围，以及如何创建于定义工作分解结构2、范围定义：给出关于项目和产品的详细描述。这些描述写在详细的项目范围说明书里。主

8、要交付物是项目范围说明书3、创建工作分解结构（WBS）：项目的可交付成果和项目工作细分为更小的、更易于管理的单元。最底层的工作单元是工作包。创建WBS的工具和技术：1、分解：将项目可交付物分成更小的、更易管理的单元，直到可交付物细分到足以支撑未来的、清晰定义项目活动的工作包。2、工作分解结构模板滚动波式计划：分解WBS高层的组成单元时，需要把每