管理心理学论文

管理心理学论文

ID:20741872

大小:27.00 KB

页数:5页

时间:2018-10-15

管理心理学论文_第1页
管理心理学论文_第2页
管理心理学论文_第3页
管理心理学论文_第4页
管理心理学论文_第5页
资源描述:

《管理心理学论文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、管理心理学论文  姓名:XXXX学院:经济与金融学院专业:国际经济与贸易年级:2011               摘要:管理首先是一种理念,但管理又不仅仅只是一种理念,在现实中管理又表现为一种过程,管理的实践是一项系统工程。生命有机体是一个复杂的系统结构,作为最高级的生命有机体的人类,更是有着亟为高级的系统构成。现代科技产生了计算机这样的高级系统,因为它是按照人的需要由人创造出来的,所以在许多方面就有了类似于人的功能。但是,对于以人为主体的管理活动来说系统性要求更为重要。任何一项具体的管理,都是为了完成一个现实的任务、实现一个既定的目标。一定的管理理念,具有导向性的作用,好比是系统的软

2、件;各种管理内容,诸如:战略管理、人力资源管理等等,是执行系统,又好比是硬件,都要在系统软件的指挥下运转和发挥作用。一:统筹兼顾在中国传统的和合思想中的体现孔子在论述“治国平天下”的道理时曾经强调指出:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。道之以德,齐之以礼,有耻且格。”其意思是说,只是以行政命令来管理民众,用刑罚来整顿民众,只能使民众暂且免于触犯法律法规,但不能使其懂得什么是廉耻;如果用道德对民众进行教化,以礼仪来规范民众的行为,就不但能够使民众有廉耻之心,而且能够使人心归服。从而说明了在对于国家事务的宏观管理中,要善于综合运用行政的、德治的、法治的多种方式方法,任何单一方式方法的处理,对

3、于复杂问题的解决都是不可能彻底奏效的。《左传》有云:“政宽则民慢,慢则纠之以猛;猛则民残,残则施之以宽。宽以济猛,猛以济宽,政是以和。”其意思是说,治理国家,政令太宽了老百姓就会心生怠慢,老百姓怠慢了就要用严厉的政令加以纠正,而政令太严厉了老百姓又会受到伤害,如果老百姓受到了伤害就要再采取宽和的政令进行调整。用宽和的政令来补充严厉的政令,用严厉的政令来补充宽和的政令,政治就会平和。这里仍然说的是治国之道,原意是用以说明儒家中庸之术的一种方式,即要这样,又要那样,要刚柔相济,其中整体性、系统性的考量,仍然溢于言表。古代的兵家管理艺术,更注重统筹兼顾的谋划。如王仲尧所言,在兵家管理艺术中,深

4、刻地寓含着“有无”、“阴阳”、“刚柔”、“虚实”、“动静”等与“对立面相辅相成”、“对立面统一的两个方面,任一方面都有不可或缺”的有关观念。同时,对对立面统一的两个方面,又有自己关注的侧重,包含独到的思想方式。全部兵家思想,都是围绕着管理主体如何改造、构筑,和操作客体世界这一总观念展开的,由“道、天、地、将、法”等兵家管理战略要素,发展出“内修文德,外治武备”等管理操作准则和观念;由“兵无常势”、“战无常法”的兵家管理哲学思维方式发展出“致人而不致于人”,以及灵活机智的战术操作程序。中国古代和合哲学中的整体性、系统性的考量思想,虽然多是对于治理国家的宏观公共管理而言,但用之于经济管理、企

5、业的微观管理其道理仍然是相通的。老子说:“治大国,若烹小鲜。”老子把治理一个大国形容为要像烹制小鱼一样认真和仔细,如果烹制不当,不能认真和仔细地处理好全过程,就不可能做出一道美味的菜肴来。可见,任何管理过程,都必须有整体性、系统性的考量,才能避免按下葫芦又浮起了瓢的现象发生。二:企业管理的心理学应用企业前期资源整合工作非常出色,同时企业管理层都拥有良好的教育背景和经营经验,出现盲目多元化问题,应该不是管理知识和技能方面的问题,而应该考虑的是管理者心理层面的问题。下面简要分析。1.从管理者的决策方式分析。众所周知,决策是管理企业最重要的环节,对于决策而言有多种方式,其中最涉及管理心理策略的

6、可分为:个人决策、参与决策和集体决策。个人决策毫无疑问是一种专制方式,直接依赖于管理者的本身素质;集体决策方式容易产生三种消极心理现象,即从众思维、小集团意识和某种极端性倾向;参与决策方式比较符合管理心理规律,不仅能激发参与决策者的工作积极性,还能吸取决策参与者的智慧和增强领导者的群众观点。上例企业的管理者在进行产品的运作和管理过程中,没有采取以上较好的决策方式。从目标任务的角度分析。管理好一个企业,最中心的原则是目标任务。企业经营过程是一个长期努力奋斗的过程,立竿见影,迅速见效的事是极少的。每一个成功的赢利模式背后,都有数不清的失败和挫折,需要管理者有面对困难的决心,百折不挠的毅力和坚

7、持不懈的意志。在确定经营目标之后,就要朝着既定的目标一步步走下去,纵有千难万险,也不轻易改变初哀,带领员工战胜逆境实现目标。如果没有这份坚持我们就看不到今天的搜狐、新浪、腾讯、分众传媒等等大企业。例子中的企业管理者似乎缺乏这份坚持的心理,运作产品过程中没有不断推陈出新坚持到底,而是半途而废节外生枝,造成盲目多元化。从双赢、互利的角度分析。20世纪80年代开始流行的利益相关者管理理论明确的提出,为了实现企业目标,除了满足明显的企业所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。