前厅经理绩效考核评分表

《前厅经理绩效考核评分表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、前厅经理考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位绩效考核序号考核项目权重指标要求评分等级评分标准得分自评上级结果1发现纠正问题，提高顾客满意度20%顾客满意度10%满意度95%及以上10分满意度95%-85%为5分满意度85%以下为0分《意见调查表》《顾客意见回访调查》平均分数不低于4分5%>=45分>=33分<30分《顾客意见回访调查》顾客有效投诉次数5%顾客投诉次数≤35分3<顾客投诉次数≤63分顾客投诉次数>60分《顾客投诉处理记录表》统计2人员调位与安排10%做好人员调位与安排店长例行检查，如发现：人员闲置，0次某岗无

2、人10分1-2次类似事件5分3到3次以上类似事件0分店长巡查记录3清洁工作10%卫生检查表检查准确率5%店长例行检查，如发现：0-1次漏填或错填5分2-3次漏填或错填3分4到4次以上漏填或错填0分店长检查《早中晚检查表》的填写并记录店长填写《早中晚检查表》并得到的平均检查考核分数5%如发现：平均检查考核分数为>=95分5分95>X>=85分3分<85分0分店长填写《早中晚检查表》并记录4员工制度执行情况15%自身违反制度次数5%违反制度0次5分违反制度1次3分违反制度1次以上0分《违反制度记录表》监督、指导、检查下级制度执行情

3、况10%《罚单》0-2张10分《罚单》3-5张5分《罚单》6到6张以上0分《罚单》的统计数据5召开班前会5%是否按时召开班前会5%店长例行检查，如发现：0-1次未按时带领员工召开班前会5分2-3次类似事件3分4到4次以上类似事件0分店长巡查记录6店长检查经理对领班的培训工作5%领班的每月考试评估达成率5%>=90%5分>=80%3分<80%0分店长出卷评分《每月考核表》7成本控制做月盘5%负责做好月底餐具盘点工作，实施报损成本控制，合理使用餐具餐具损耗率为千分之三5分餐具损耗率为千分之四3分餐具损耗率为大于千分之四0分《前厅盘

4、点表》8每月考试5%每月前厅所有岗位考试评估达成率90%以上5分80%以上3分80%以下0分店长出卷评分《经理每月考核表》9经常了解、指导下级心理状态5%每周是否找四名员工聊天，并填写《员工状态表》达到并属实为5分未达到或未属实0分店长检验《员工状态表》10顾客回访的分析改善10%顾客意见采纳率每月客户回访不低于20家，每月20号前，提交分析报告，采纳度>=70%10分>=50%5分<50%0分《回访意见采纳表》11在规定日期内填写《申购单》5%保证《申购单》在每月19号或每周周二让店长签字，并递交给采购在规定日期内完成10分

5、超出一天扣2分店长记录12客户投诉5%处理客户投诉的效率5%帮助下级成功解决客户投诉5分寻求1次店长帮助解决客户投诉扣1分没有解决问题并没有寻求上级帮助0分《顾客投诉处理记录表》行为考核1纪律作风30%不能擅自离开岗位30%0次违规30分违规1次扣8分3次以上违规0分经理记录2领导力30%员工的执行力30%员工0次未执行30分员工1-2次未执行20分员工3-5次未执行10分员工6-9次未执行5分员工10到10次以上未执行0分店长记录3团队合作40%部门内部冲突事件30%部门内工作协调流畅，无冲突、扯皮、无人负责现象30分出现1

6、-2次类似事件20分出现3-5次类似事件10分出现6-9次类似事件5分出现10到10次以上类似事件0分店长记录员工满意度10%下级满意度98%以上10分下级满意度>=90%8分下级满意度>=80%6分下级满意度>=70%4分下级满意度<70%0分《员工满意度互评表》的统计总分考核人签字：年月日