浅谈建筑工程的工期风险管理

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1、浅谈建筑工程的工期风险管理【】：建筑工程的工期风险管理是建筑工程管理的重要组成部分，对整个建筑工程起着非常重要的作用，本文以下内容将对建筑工程的工期风险管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。　　【关键词】：建筑工程；风险管理；因素分析；风险评价　　Abstract:Theconstructionprojectriskmanagementisanimportantpartoftheconstructionprojectmanagement,itplaysaveryimportantroleintheentireconstructionanagementfory

2、ourreferencelearning.Keyanagement;factoranalysis;riskassessment　　：TU723：A：2095-2104（2012）05-0020-02　　　　1、前言　　改革开放以来，随着经济的不断发展，我国基础设施迎来了建设的高潮，然而，随着建筑工程企业的不断增多，其竞争也越来越大，利润空间越来越小，以前那种粗放式的管理方式已经不能适应当前形式的需要，很多建筑企业开始转向管理要效益，不断加强建筑工程施工过程中的管理，以期提高整个工程的经济效益。工期风险是建筑工程风险管理的重要组成部分，对整个建筑工程起着非常重要的

3、作用。本文以下内容将对建筑工程的工期风险管理进行简要的分析，以供大家参考学习之用。　　2、在建筑工程中实行工期风险管理的重要性　　对于建筑工程项目来讲，影响工期履约和造成工期风险因素很多，根据多年的施工经验，主要有如下几个方面：第一，现在有的施工合同，业主随意压缩工期有的是为了政绩，有的是为了献礼，有的是资金不足还强行上项目，资金有缺口就压缩工期来降低费用，利用其有利的竞争地位和起草合同的便利条件压缩　　工期。而很多施工单位为了能够承揽到工程，对自身权利没有据理力争，在合同的签订上表现出极大地随意性和盲目性，增加了履行合同的风险性。其结果是，为了赶进度安全防护不

4、到位，质量达不到要求，工期方面通情达理的业主后期签订工期顺延协议，但有的业主不予办理，使施工单位受制于他人。第二，现在存在很多不讲诚信的开发商，通过拖延交付施工现场、拖延交付图纸、材料供应商违约或延误、拖延验收、隐蔽工程验收、变更、增加工程量、建设单位原因暂停施工等等借口拖延工期，最终达到获得巨额违约金的目的。第三，工期安排不合理，施工单位制定的进度计划很多是流于形式，根本起不到指导施工的作用。工程的进度是放羊式管理，赶到哪里算哪里，没有统一的规划，完全取决于劳务队伍的素质。不及时办理工期签证，甚至到工程完工也没有一份工期顺延签证。由上可以看出，风险因素很多，且

5、关系错综复杂，而且各个风险因素所引起的后果的严重程度也不一样。如果在项目管理过程中忽略了其中的主要因素或是完全不考虑这些风险，都将会导致决策的失误。工期风险管理，是指在不确定条件下对工期进行的风险管理。管理实践中，很少有项目部对工期进行严格的控制和严格的估算，而事实上建筑工程项目的工期对施工费用确有着直接的影响。工期一旦延长，建筑工程项目的间接费用和直接费用将发生改变，从而直接影响项目整体的费用。　　3、建筑工程的工期风险管理　　加强建筑工程的工期风险管理，首先应对影响建筑工程工期的风险因素进行逐个的分析，找出根源，把握目标，然后采取合适的措施对风险因素进行控制

6、管理。　　3.1、建筑工程的风险因素分析　　前面主要从宏观方面分析了建筑工程的风险因素，但是要使风险因素成为建筑工程工期风险管理的基础和依据，就必须对影响工程的具体因素进行详细的分析，根据多年的项目管理经验，认为应该从如下几个方面着手进行危险因素的分析：第一，施工工艺的不确定性风险因素:建筑物具有极强的单体化和个性特点，由于设计经常改良,因而施工工艺也必须不断创新,这样,建筑的施工工艺就面临风险。第二，建筑施工主要在露天、高空、地下作业,气候环境等因素对施工工期和施工安全影响较大，如工程项目实施过程中出现超标准洪水、地震、暴雨、飓风等。第三，由于在施工过程中设计

7、发生了变化，设计单位出了设计变更，采用新技术,设备缺陷,设计工艺发生变化等。第四，建筑工程常使用的建筑材料主要是钢材、木材、水泥、砂石料等。这些建筑材料在国内市场上供应充裕,但是,由于生产厂家数量众多,同样的材料质量差别大,建筑公司使用不当,可能会影响施工工程质量,造成直接经济损失。另外，筑施工项目总承包的中标价格,包括了建筑材料的价格。第五，勘察资料未能全面正确解释工程的地质情况,这种因素影响更是不容忽略。第六，劳务作业是否根据施工进度计划所确定的施工时间进场作业,并能保持计划设定的作业效率,在规定的期限内完成符合质量标准要求的施工任务,经过作业交工或交接验收

8、之后,即时撤离施工现场。